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企業(yè)創(chuàng)新增長(zhǎng)培訓(xùn)

一、課程背景
阿里巴巴的飛速發(fā)展，是阿里在商業(yè)模式創(chuàng)新、組織能力建設(shè)、做好干部培養(yǎng)體系等多方面努力的結(jié)果。商業(yè)模式的創(chuàng)新，讓阿里不斷的為客戶創(chuàng)造價(jià)值；強(qiáng)大的組織能力建設(shè)讓阿里的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)；成熟的干部培養(yǎng)體系讓阿里良將如潮，猛將如云。
在數(shù)字化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景下，企業(yè)要活下來(lái)，活得好，活得久，商業(yè)模式、組織能力、干部培養(yǎng)是企業(yè)創(chuàng)始人必須掌握的核心能力之一。我們通過(guò)阿里24年來(lái)在商業(yè)模式、組織能力、干部培養(yǎng)三個(gè)方面的核心能力萃取，助力企業(yè)創(chuàng)始人更快的學(xué)習(xí)和掌握上述三項(xiàng)能力心法，更好的應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

二、課程收益
數(shù)字化時(shí)代通過(guò)認(rèn)識(shí)商業(yè)模式，找到客戶價(jià)值，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。 
建立一套適配自己企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的組織管理思維和方法，持續(xù)激發(fā)組織能力；
打造適合自身企業(yè)發(fā)展的干部培養(yǎng)體系和工具，為企業(yè)發(fā)展提供更多的能打勝仗的管理干部；

三、適合群體
僅限企業(yè)老板、合伙人參加；
要求年?duì)I業(yè)額2000萬(wàn)元以上。

四、課程大綱
DAY 1 ：創(chuàng)新型商業(yè)模式探索與打造  
一：數(shù)字時(shí)代，商業(yè)模式的新機(jī)遇在哪
數(shù)字時(shí)代，商業(yè)在發(fā)生什么樣的變化趨勢(shì)
B2C、S2b2C、B2B的商業(yè)模式正在如何變化
阿里巴巴的天貓、翎羊、盒馬、犀牛工廠、阿里云、釘釘在不同商業(yè)模式下的新變化探索
二：新商業(yè)模式的設(shè)計(jì)、路徑與實(shí)現(xiàn)
商業(yè)模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與評(píng)價(jià)體系
商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)路徑
新型商業(yè)模式下的客戶價(jià)值洞察
三：以消費(fèi)者為中心的新商業(yè)行業(yè)實(shí)踐
阿里巴巴的數(shù)字思維
三個(gè)策略：阿里巴巴管理效能提升與人效比提升
四個(gè)切入：圍繞消費(fèi)者洞察、轉(zhuǎn)化、復(fù)購(gòu)、推薦的新商業(yè)解決方案與實(shí)踐
五個(gè)步驟：阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型五部曲 

DAY 2：數(shù)智時(shí)代勝仗組織能力打造
一：阿里組織管理精要 
阿里組織管理的底層邏輯 
阿里調(diào)組織之七步法 
阿里組織效能激發(fā)模型 
阿里數(shù)智化組織*實(shí)踐
二：組織能力--文化建設(shè)
阿里文化的前世今生 
阿里文化的洋蔥模型 
阿里文化落地的四大保障 
三：組織能力-人才盤點(diǎn) 
阿里人才管理底層邏輯 
阿里人才盤點(diǎn)之閉環(huán)模型 
阿里人才盤點(diǎn)四招：定標(biāo)-對(duì)標(biāo)-達(dá)標(biāo)-發(fā)展 
四：組織能力--組織績(jī)效
阿里績(jī)效管理底層邏輯 
阿里績(jī)效管理之四環(huán)12步模型 

DAY 3：阿里巴巴干部培養(yǎng)體系建設(shè)-管理三板斧
一：阿里巴巴干部培養(yǎng)理念
阿里巴巴領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)體系介紹；
與華為的干部培養(yǎng)理念相通之處
二：阿里巴巴干部培養(yǎng)之管理三板斧
馬云六板斧理念和管理三板斧的關(guān)系
各層級(jí)干部管理三板斧解析；
三：管理三板斧干部培養(yǎng)項(xiàng)目有效的背后
管理三板斧培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)理念
三板斧的明線和暗線，給團(tuán)隊(duì)造鏡子
三板斧的人才盤點(diǎn)和績(jī)效
361末位淘汰機(jī)制

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