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財務(wù)管理趨勢培訓(xùn)

【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，企業(yè)獲取資源的方式越來越開放，越來越自由，資源的獲取效率顯著提高；特別是云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等交叉技術(shù)的發(fā)展，使資源的分配手段越來越多樣，資源的分配效率也越來越高，越來越越精準(zhǔn)，進(jìn)而帶動了企業(yè)創(chuàng)造價值的效率。面對這日趨復(fù)雜的變化，企業(yè)如何順應(yīng)這一趨勢，達(dá)成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，將是一個巨大的挑戰(zhàn)，有的企業(yè)沒有從資源的獲取效率、資源的分配效率、資源的產(chǎn)出效率這個視角去對待企業(yè)的發(fā)展問題，即使數(shù)次被動轉(zhuǎn)型，也沒有逃脫失敗的厄運(yùn)，最終在市場中消失，有的企業(yè)緊緊抓住時代了發(fā)展的脈搏，不因循守舊，審時度勢，最終獨(dú)占鰲頭。
為了確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立與新趨勢相適應(yīng)的管理模式，組織架構(gòu)體系和決策支持體系，這其中，財務(wù)體系的重塑與建設(shè)將發(fā)揮著重要的作用，除了傳統(tǒng)的會計、財務(wù)職能外，財務(wù)體系要特別著重為企業(yè)各層級、各專業(yè)部門以及個人的計劃制定、資源分配和具體決策提供信息服務(wù)，通過對企業(yè)運(yùn)行環(huán)節(jié)的管控與服務(wù)的有機(jī)結(jié)合，達(dá)到平衡企業(yè)內(nèi)外部各相關(guān)利益主體沖突的目的，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值*化。

【課程目標(biāo)】
1、幫助學(xué)員確立了“業(yè)財融合”的基本框架；
2、幫助學(xué)員如何把“業(yè)財融合”理念融入到企業(yè)經(jīng)營管理中；
3、課程形成多項(xiàng)落地方案或行動計劃，幫助公司后期業(yè)績改善。

【課程對象】各級財務(wù)從業(yè)人員、各級經(jīng)營管理人員

【課程大綱】
1、組織與文化；
2、流程與方法；
3、信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)；
4、人力資源

一、組織與文化
（一）財務(wù)組織再定位，塑造有影響力的財務(wù)組織
（二）跨地域集團(tuán)的財務(wù)管理趨勢
（三）財務(wù)轉(zhuǎn)型 提升服務(wù)
1.業(yè)財流程化
2.業(yè)財規(guī)范化
3.業(yè)財標(biāo)準(zhǔn)化
（四）財務(wù)轉(zhuǎn)型 財務(wù)IT戰(zhàn)略
（五）“財務(wù)共享中心”1.0
（六）“財務(wù)共享中心”2.0

二、流程與方法
（一）成本費(fèi)用項(xiàng)目化
（二）預(yù)算控制前置化
（三）儲備立項(xiàng)精準(zhǔn)化
1、建立項(xiàng)目儲備管理制度
2、分級分類項(xiàng)目儲備策略
3、分級放權(quán)制定管理流程
（四）項(xiàng)目評審協(xié)同化
1、業(yè)財協(xié)同兩級評審策略
2、內(nèi)外協(xié)同厘清管理職責(zé)
（五）信息支撐平臺化
（六）項(xiàng)目評價數(shù)字化
1、精益過程分析監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行
2、精準(zhǔn)投入分析優(yōu)化輔助決策

三、 信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)
（一）構(gòu)建業(yè)財體系，解決數(shù)據(jù)關(guān)系問題
1.避免企業(yè)價值信息過度依賴會計科目
2.精準(zhǔn)匹配業(yè)務(wù)與價值信息
3、用結(jié)構(gòu)化的數(shù)字語言完整刻畫經(jīng)營全過程
（二）貫通業(yè)財流程，解決數(shù)據(jù)獲取問題
1、實(shí)現(xiàn)跨業(yè)務(wù)、跨層級流程改造
2、將價值創(chuàng)造職責(zé)落實(shí)到組織管理的末級
（三）創(chuàng)新業(yè)財應(yīng)用，解決價值創(chuàng)造問題
1.明確量化記錄，評價投入與產(chǎn)出的最小節(jié)點(diǎn)
2.基于經(jīng)營的價值鏈，形成完整的資源消耗、貢獻(xiàn)分解鏈路。

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