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智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程

課程背景
通過“智能制造”、“工業(yè) 4.0 ”和“中國制造2015”戰(zhàn)略內(nèi)涵的解讀，實(shí)踐案例的剖析，宏觀層面，使學(xué)員了解智能制造與工業(yè) 4.0 時代政策和環(huán)境所發(fā)生的變化，基于云計算、大數(shù)據(jù)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，探索新常態(tài)下中國企業(yè)的戰(zhàn)略方向；微觀層面，將智能制造與工業(yè) 4.0 的理念和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體行動，能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行商業(yè)模式、組織架構(gòu)、管理方式、產(chǎn)品形態(tài)等方面進(jìn)行變革和提升，全面改善企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，企業(yè)家必須審時度勢、全盤考慮、抓緊謀劃、扎實(shí)推進(jìn)，緊緊抓住和用好新一輪工業(yè)革命的歷史機(jī)遇，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不能等待、不能觀望、不能懈怠，抓緊時間行動起來，搶占新一輪科技革命的先機(jī)。 

課程收益：
正確審視我們的工業(yè)地位
德國工業(yè)4.0的發(fā)展及影響
中、美、德、日各國對智能化工業(yè)發(fā)展的優(yōu)劣勢
中國制造2025戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
我們中國企業(yè)如何突破現(xiàn)狀
中國制造2025的未來企業(yè)需要什么樣的人才
中國企業(yè)目前要解決的工業(yè)管理問題是什么
深入了解德國工業(yè)4.0、*工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、日本機(jī)器人新戰(zhàn)略

課程大綱
第一部分、工業(yè)4.0與智能制造的概念與思路
德國工業(yè)4.0體系學(xué)習(xí)與當(dāng)前發(fā)展實(shí)踐
第四次工業(yè)革命與我們的距離
工業(yè)4.0對中國的啟示和機(jī)遇挑戰(zhàn)
什么是智能制造？什么是中國制造2025
智能制造到底+什么？怎么+？
工業(yè)4.0能給制造業(yè)帶來什么？
智能制造工業(yè)4.0的六大特征
中國制造2025（中國版工業(yè)4.0）戰(zhàn)略規(guī)劃體系介紹
智能制造&中國制造2025 對中國的現(xiàn)實(shí)意義
國家對中國制造2025的八項(xiàng)戰(zhàn)略對策與實(shí)施步驟
案例分享：“智能制造“云計算”和“大數(shù)據(jù)”改變了什么？
案例分享：海爾互聯(lián)工廠的發(fā)展與建設(shè)
案例分享：德國企業(yè)在工業(yè)4.0與智能制造情況
案例分享：中國制造2025與智能制造思維的發(fā)展均勢
案例研討：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)時代制造重新定位
案例分享：中、德、美、日四國工業(yè)特點(diǎn)及發(fā)展戰(zhàn)略對比
時政解讀：*貿(mào)易來由與中國制造2025的競爭及
重點(diǎn)解讀：中國2025規(guī)劃的一個目標(biāo)、兩個融合、三個十年、四個原則、五個方針

第二部分、工業(yè)4.0與智能制造及傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級
智能制造&工業(yè)4.0對商業(yè)模式的影響
智能制造工業(yè)4.0內(nèi)核和關(guān)鍵
到底怎樣看待互聯(lián)網(wǎng)思維？
智能制造的三個核心本質(zhì)是什么
智能制造工業(yè)4.0怎樣重新定義制造業(yè)
傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行智能制造工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型之前必須搞清的三個問題
智能制造思維的12條法則應(yīng)用案例
智能生產(chǎn)和智能工廠的兩大主題
工業(yè)4.0的最終目標(biāo)：工廠智能化
工業(yè)4.0的三個核心和三大主題
從四個維度來看智能制造及工業(yè)4.0轉(zhuǎn)型
“*常態(tài)”和”*+“的核心特征
智能工業(yè)控制下的自我優(yōu)化和能源優(yōu)化
傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵三要素
傳統(tǒng)企業(yè)智能制造轉(zhuǎn)型該從哪里開始？
國內(nèi)*六位互聯(lián)網(wǎng)大佬的智能制造方法論
用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型三段論解構(gòu)小米互聯(lián)網(wǎng)模式
案例分析：工業(yè)4.0智能制造的實(shí)現(xiàn)途徑
案例分享：國內(nèi)外管理專家建議的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型之路
案例分析：中外傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的成功與失敗經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
案例分析：智能制造模式下的運(yùn)營管理與精益制造解決方案
案例研討：傳統(tǒng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)與人才培養(yǎng)實(shí)踐與啟示
案例研討：智能制造智能制造下制造業(yè)商業(yè)模式與產(chǎn)業(yè)升級之路

第三部分、中國制造2025與精益管理突破之道
精益思想是一種經(jīng)營理念
精益思想是一種“成本”優(yōu)勢戰(zhàn)略
精益就是工業(yè)4.0中國制造2025的精髓之路
精益思想是目前中國解決經(jīng)濟(jì)問題的有效手段
精益管理關(guān)于資金問題與工業(yè)4.0中國制造2025
精益管理關(guān)于庫存問題與工業(yè)4.0中國制造2025
精益管理關(guān)于拉動問題與工業(yè)4.0中國制造2025
精益管理關(guān)于設(shè)備問題與工業(yè)4.0中國制造2025
精益管理關(guān)于質(zhì)量問題與工業(yè)4.0中國制造2025
精益管理關(guān)于員工訓(xùn)練問題與工業(yè)4.0中國制造2025
精益管理關(guān)于環(huán)境和安全問題與工業(yè)4.0中國制造2025
重點(diǎn)解讀：中國企業(yè)跨入工業(yè)4.0時代的步驟與關(guān)鍵點(diǎn)
重點(diǎn)解讀：縱向集成、橫向集成、端對端集成怎樣實(shí)現(xiàn)
案例分析：工業(yè)4.0中國制造2025與海爾互聯(lián)工廠的實(shí)踐與探索

智能制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級課程