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財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

課程背景：
數(shù)字化是信息化的升級(jí)，身處數(shù)字化時(shí)代的會(huì)計(jì)，面臨一個(gè)業(yè)財(cái)稅融合的工作新格局，原有的核算思維無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)，再把做賬報(bào)稅當(dāng)成會(huì)計(jì)工作全部已經(jīng)顯得十分不合時(shí)宜，隨著數(shù)字技術(shù)的不斷發(fā)展，做憑證這件事已經(jīng)不需要會(huì)計(jì)來(lái)做了，那么會(huì)計(jì)到底何去何從，究竟應(yīng)該干什么？本課程將給與答案。

課程收益：
1、洞悉時(shí)代發(fā)展，遠(yuǎn)見會(huì)計(jì)未來(lái)，知道現(xiàn)在該咋辦。
2、深入理解業(yè)財(cái)稅融合塑造大財(cái)務(wù)思維，會(huì)計(jì)回歸業(yè)務(wù)監(jiān)督和管理本質(zhì)
3、業(yè)財(cái)稅一體深度融合的智能化數(shù)字化升級(jí)帶來(lái)的職業(yè)新挑戰(zhàn)

課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、高層管理人員、業(yè)務(wù)管理人員、生產(chǎn)管理人員、財(cái)務(wù)人員

課程大綱:
第一部分：業(yè)財(cái)稅融合和大財(cái)務(wù)思維
1、*財(cái)稅形勢(shì)：金稅四期減稅降費(fèi)嚴(yán)管重罰形勢(shì)下的企業(yè)應(yīng)對(duì)之道
2、回歸財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督和管理本質(zhì)，會(huì)計(jì)側(cè)重過(guò)去，財(cái)務(wù)關(guān)注未來(lái)。
3、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的大財(cái)務(wù)思維與財(cái)務(wù)價(jià)值（含工作價(jià)值、自身價(jià)值）提升。
4、企業(yè)業(yè)務(wù)8個(gè)方面的核心是業(yè)務(wù)、資金、利潤(rùn)鐵三角。
5、企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)中心是財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)核心是資金風(fēng)險(xiǎn)。
6、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一般不會(huì)要命，資金風(fēng)險(xiǎn)真會(huì)要命。
7、拋開業(yè)務(wù)講稅務(wù)籌劃是偽命題，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不是企業(yè)核心風(fēng)險(xiǎn)，稅務(wù)問(wèn)題再大也不會(huì)要命。
8、內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)防控的基本手段和必由之路
1）、視頻案例：杜拉拉升職記片段，體會(huì)內(nèi)控的作用
3）、案例：開車速度與激情和剎車的關(guān)系體會(huì)下什么是內(nèi)控？
4）、案例：風(fēng)箏給我們的啟示
5）、案例：從費(fèi)用報(bào)銷過(guò)程看舞弊是怎樣產(chǎn)生的？
6）、視頻案例：《喬家大院》孫茂才被趕出喬家的啟示
9、內(nèi)控手段中最重要的企業(yè)全面預(yù)算管理
10、業(yè)財(cái)稅融合一體模式下的預(yù)算管理和成本控制

第二部分：財(cái)務(wù)共享的智能化升級(jí)
1、以業(yè)務(wù)為基準(zhǔn)認(rèn)清財(cái)務(wù)共享的實(shí)質(zhì)，認(rèn)識(shí)到位其他技術(shù)問(wèn)題都不是問(wèn)題。
1）、企業(yè)內(nèi)控中很多風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題都是信息溝通不暢造成的
2）、業(yè)財(cái)稅融合一體模式下的財(cái)務(wù)共享實(shí)質(zhì)就是打破信息孤島，打通業(yè)財(cái)稅各個(gè)環(huán)節(jié)
3）、減少溝通環(huán)節(jié)，提升信息通暢度是減少內(nèi)部消耗的重要措施。
4）、降本增效不但要降低顯性成本，也需要特別關(guān)注隱性成本。
2、理想中的財(cái)務(wù)共享和現(xiàn)實(shí)中的財(cái)務(wù)共享的區(qū)別
3、財(cái)務(wù)共享和信息化系統(tǒng)的結(jié)合
4、財(cái)務(wù)共享不是將人集中起來(lái)，而是將業(yè)務(wù)集中起來(lái)實(shí)現(xiàn)集約化、高效化、流程化處理
5、財(cái)務(wù)共享的理想典范：華為財(cái)經(jīng)管理的*集權(quán)模式探討（完全共享一體化垂直管理模式）
6、財(cái)務(wù)共享的特別模式：海爾的諸侯分封制模式探討（阿米巴模式）
7、多組織多層級(jí)多分子公司財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)核算模式探討，一套帳體系還是集團(tuán)多賬套合并報(bào)表體系？
9、財(cái)務(wù)共享的*目標(biāo)：業(yè)務(wù)流程化，數(shù)據(jù)個(gè)性化、資料集中化、人員集約化、成本最優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)最小化
10、智能化數(shù)字化時(shí)代會(huì)計(jì)不用再做憑證的情況下該干些什么？
11、財(cái)務(wù)共享重點(diǎn)模塊：總賬、資金管理、應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)控、資產(chǎn)、稅務(wù)
12、財(cái)務(wù)共享去中心化融合一體模式與傳統(tǒng)模塊化之間的區(qū)分

第三部分：華為*集權(quán)制財(cái)經(jīng)管理帶來(lái)的啟示
1、華為是個(gè)什么樣的公司
2、華為財(cái)經(jīng)管理的財(cái)務(wù)報(bào)告速度和背后的全球數(shù)字化實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)處理。
3、網(wǎng)傳的華為財(cái)務(wù)工作場(chǎng)景
4、華為業(yè)務(wù)組織和財(cái)經(jīng)平衡戰(zhàn)略
5、華為財(cái)經(jīng)管理體系的那些人
5.1、財(cái)經(jīng)管理那些人組成
5.2、高管晉升的四大綱要學(xué)習(xí)：業(yè)務(wù)、財(cái)經(jīng)、人資、監(jiān)管
5.3、宗教一般的高管晉升宣誓制度
6、華為財(cái)經(jīng)管理的宏觀體系
7、財(cái)經(jīng)管理的四個(gè)“三”運(yùn)作機(jī)制
7.1、三類風(fēng)險(xiǎn)：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
7.2、覆蓋點(diǎn)、線、面的三層防線
7.3、全球覆蓋的三角聯(lián)動(dòng)機(jī)制
7.4、高效快捷的三層審結(jié)模式
8、高效運(yùn)作的組織、流程、角色三角關(guān)系
9、四流合一成*，四流缺一奔二流（業(yè)務(wù)、資金、數(shù)據(jù)、物流）
10、點(diǎn)、線、面覆蓋的財(cái)經(jīng)管理與經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
11、充分授權(quán)下的資金、賬務(wù)、CFO組織三層審結(jié)機(jī)制
12、獨(dú)立審計(jì)機(jī)制
13、利出一孔、數(shù)出一孔、力出一孔，全營(yíng)一桿*
從“外蒙估”到“內(nèi)蒙估”
14、垂直集權(quán)的獨(dú)立財(cái)經(jīng)管理體制，不為客戶負(fù)責(zé)、不為業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)、不為領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，只為真實(shí)負(fù)責(zé)
15、人才梯隊(duì)建設(shè)和導(dǎo)師制培養(yǎng)機(jī)制
16、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制從滅火到消防的轉(zhuǎn)變
17、數(shù)據(jù)是公司核心資產(chǎn)，要像經(jīng)營(yíng)資本一樣來(lái)“經(jīng)營(yíng)”數(shù)據(jù)
18、充分利用數(shù)據(jù)資源，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
1）、數(shù)據(jù)是獨(dú)一無(wú)二的，IT系統(tǒng)可以被復(fù)制，流程和組織可以被模仿，員工可以跳槽，唯數(shù)據(jù)不能復(fù)制和模仿
2）、充分利用數(shù)字資源創(chuàng)新產(chǎn)品，為客戶提供差異化服務(wù)，就能創(chuàng)造出區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3）、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，洞察業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，提高決策支撐能力，有效增長(zhǎng)中發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)面向歷史到未來(lái)
4）、數(shù)據(jù)分析運(yùn)用到做厚對(duì)客戶和供應(yīng)商的界面上，創(chuàng)造新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，夯實(shí)利潤(rùn)來(lái)源。
5）、大數(shù)據(jù)挖掘客戶需求，優(yōu)化內(nèi)部流程，優(yōu)化人效。
19、數(shù)據(jù)質(zhì)量要從源頭抓起、誰(shuí)產(chǎn)生數(shù)據(jù)，誰(shuí)對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量負(fù)責(zé)
1）、財(cái)務(wù)無(wú)法創(chuàng)造數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)來(lái)自業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)時(shí)數(shù)據(jù)源頭。
2）、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)共同承擔(dān)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確責(zé)任。
3）、關(guān)鍵數(shù)據(jù)定義單一數(shù)據(jù)源，一點(diǎn)錄入，多點(diǎn)調(diào)用。
4）、流程通最根本是要數(shù)據(jù)通。“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”
5）、數(shù)出一孔，數(shù)據(jù)可溯，預(yù)測(cè)可信
6）、高質(zhì)量得數(shù)據(jù)是人工智能得前提和基礎(chǔ)，高質(zhì)量數(shù)據(jù)輸出作為作業(yè)完成得標(biāo)準(zhǔn)。

第四部分：業(yè)財(cái)稅融合的數(shù)字化應(yīng)用
1、財(cái)務(wù)共享分步實(shí)現(xiàn)的三個(gè)階段
1.1、信息集中、資源協(xié)同
1.2、采購(gòu)交易、費(fèi)用控制
1.3、數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)全覆蓋
2、*處理器式的總賬自動(dòng)化共享處理方案
3、高度集中統(tǒng)一可視可控的智能化資金管理與銀企互聯(lián)
4、端到端流程自動(dòng)化業(yè)務(wù)采購(gòu)應(yīng)付共享
5、財(cái)務(wù)管理前移到業(yè)務(wù)端的自動(dòng)化費(fèi)用報(bào)銷
6、固定資產(chǎn)統(tǒng)一采購(gòu)和共享使用管理
3、物資采購(gòu)共享 在線商城內(nèi)外一體化系統(tǒng)
4、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)化自動(dòng)化 商旅平臺(tái)
5、財(cái)務(wù)檔案電子化管理與共享數(shù)據(jù)中心建設(shè)
6、預(yù)算控制的數(shù)字化應(yīng)用
7、數(shù)字管理下的精細(xì)化成本控制
8、個(gè)性化的報(bào)表數(shù)據(jù)服務(wù)中心
1）、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作就是對(duì)業(yè)務(wù)的真實(shí)過(guò)程和結(jié)果記錄并提供決策有用數(shù)據(jù)
2）、決策有用數(shù)據(jù)的前提是真實(shí)準(zhǔn)確，其次是通俗易懂，再次是及時(shí)可靠。
3）、以終為始，需要什么樣的報(bào)表數(shù)據(jù)倒推決定了財(cái)務(wù)工作的過(guò)程和初始建賬設(shè)置。
9、IT系統(tǒng)建設(shè)重視人的因素，不要有問(wèn)題時(shí)不快速解決就是養(yǎng)你何用？沒(méi)問(wèn)題閑的時(shí)候就是要你何用？

財(cái)務(wù)共享轉(zhuǎn)型培訓(xùn)