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戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與提升課程

【課程背景】
在傳統(tǒng)觀念中，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門是相對獨立的部門：業(yè)務部門負責一線業(yè)務開展，財務部門則負責記賬、報表等后臺性工作。事實上，這樣的職能定位與分工已無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展及管理需要。若財務與業(yè)務融合不足甚至脫節(jié)，財務部門便難以深入了解業(yè)務，更談不上為業(yè)務開展提供充分支持。
以下情形存在于諸多行業(yè)及企業(yè)中：
-財務人員大部分時間都在從事最基本的會計核算工作？
-財務人員不熟悉業(yè)務，也無法為業(yè)務開展提供充分支持？
-財務與業(yè)務缺乏溝通交流、互不理解，甚至有時針鋒相對？
-財務部門被認為價值不高，有時甚至被看成業(yè)務開展障礙？
以上問題均顯示出企業(yè)財務職能定位落后、業(yè)財融合程度不足，無疑將對企業(yè)業(yè)務開展造成不利影響。轉變角色定位、推進業(yè)財融合、加強決策支持，已成為財務職能發(fā)揮價值創(chuàng)造能力的不二選擇。
本課程旨在幫助財務人員打開職能轉型及業(yè)財融合大門，使其充分意識到業(yè)財融合的重要意義；提升財務人員對業(yè)務理解程度，進而加強業(yè)務支持能力。同時，本課程亦適合業(yè)務人員學習，提升財務意識，掌握并運用財務思維指導業(yè)務開展。如此一來，業(yè)財雙方彼此賦能，將共同為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

【課程收益】
-充分理解和意識到財務職能轉型、加強業(yè)財融合與業(yè)務支持的必要性及緊迫性
-理解全面預算管理的作用，掌握運用預算工具提升企業(yè)整體經(jīng)營管控水平
-理解財務分析與經(jīng)營分析的關系，掌握經(jīng)營分析的基本原則、要求及方法
-理解成本管控基本原則，區(qū)分成本性態(tài)，找到適合自身的成本管控模式
-理解決策支持的重要價值，掌握運用財務思維做出明智的投資決策
-樹立經(jīng)營思維，站在管理者及股東角度看待企業(yè)運營，提升投資回報效率
-了解業(yè)財融合及決策支持對財務及業(yè)務人員能力素質要求

【課程對象】
財務經(jīng)理、財務主管、會計人員
各業(yè)務部門負責人及主要人員

【課程大綱】
一、為何需要財務職能轉型并加強業(yè)財融合？
（一）財務職能轉型：從核算會計到管理會計
-傳統(tǒng)核算會計現(xiàn)狀
-人工智能時代對傳統(tǒng)財務核算工作的挑戰(zhàn)
-管理會計角色定位與優(yōu)勢
（二）加強業(yè)財融合
-何為業(yè)財融合？為什么需要加強業(yè)財融合？
-業(yè)財融合對財務及業(yè)務人員提出的要求

二、如何找到有效推動業(yè)財融合的途徑及工具？
（一）綜述：推動業(yè)財融合的途徑及工具
（二）全面預算管理：企業(yè)經(jīng)營管控的最有效工具
-全面預算管理的作用及意義
-對全面預算管理的常見誤解
-預算編制基本原則及要求
-預算執(zhí)行情況動態(tài)跟蹤
-預算結果運用
（三）經(jīng)營分析：找到問題，分析問題，解決問題
-財務分析與經(jīng)營分析的區(qū)別
-經(jīng)營分析目標及三大原則
-經(jīng)營分析內容及有效呈現(xiàn)
-經(jīng)營分析報告架構設計
-經(jīng)營分析常見誤區(qū)
（四）成本管控：不止是削減開支這么簡單
成本性態(tài)區(qū)分：變動成本與固定成本
邊際思維：如何識別決策中的信號與噪音？
本量利模型：盈虧平衡點、利潤敏感性及成本結構優(yōu)化
【演練】是否該接受“虧本”訂單？
（五）投資決策：運用財務思維做出明智的投資決策
機會成本與沉沒成本：決策視角下的“成本”概念
會計利潤 vs. 經(jīng)濟利潤：什么才是真正為股東創(chuàng)造價值？
時間價值：如何將時間維度引入決策考量？
風險意識：如何識別與防范投資風險？
【案例】國資委：將經(jīng)濟增加值作為央企經(jīng)營業(yè)績考核指標
【演練】一個交通工具項目的投資決策

三、如何運用財務思維指導業(yè)務開展及經(jīng)營決策？
（一）投資回報率：衡量盈利能力的*指標
-兩個層面的投資回報效率指標：ROE、ROI
-撬動投資回報效率的三個支點
利潤率：如何提高產(chǎn)品利潤水平？
周轉率：你的資金在高效運轉嗎？
財務杠桿：自有資金不足時怎么辦？
（二）利潤率：如何提高產(chǎn)品利潤率水平？
產(chǎn)品價格由什么決定：成本決定論 vs. 市場決定論
市場思維指導下的產(chǎn)品策略
成本控制：等同于成本削減？
全局思維指導下的成本控制策略：長期視角 & 上游視角
【案例】貴州茅臺：驚人的超高毛利率從何而來？
【案例】億客行（Expedia）：如何控制居高不下的客服成本？
（三）周轉率：如何加快資金周轉速度？
周轉的本質：究竟是什么在周轉？
如何提升資金周轉及運用效率？
區(qū)分兩類負債：金融性負債與經(jīng)營性負債
OPM策略：用別人的錢，做自己的事
【案例】上市公司年利潤超百億卻仍陷入資金危機？
【案例】響應號召投身PPP，是福音還是詛咒？
（四）財務杠桿：只是以小博大這么簡單？
財務杠桿基本特性：以小博大
財務杠桿深層特性：“雙刃劍”效應
運用財務杠桿提高收益率的前提
融資與投資的雙層匹配：風險匹配與期限匹配
【演練】不同杠桿方案下的自有資金收益率
【案例】上市公司利用杠桿瘋狂擴張，最終導致資金鏈斷裂

四、新時代財務人員應當具備哪些素質？
（一）財務人員應具備的素質
深入業(yè)務、理解業(yè)務：跳出數(shù)字看數(shù)字
不止“言傳”，更要“意會”：數(shù)據(jù)并非一切
第三選擇：如何有效化解業(yè)財沖突
風險意識：想要成功，先要避免失敗
商業(yè)敏感性：心中始終有盤賬
經(jīng)營大局觀：站在管理者和決策者角度考慮問題
（二）三級職業(yè)成長路線
-管家型財務
-運營型財務
-戰(zhàn)略型財務

戰(zhàn)略思維培養(yǎng)與提升課程