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數(shù)字化財(cái)務(wù)培訓(xùn)

 

【課程背景】

當(dāng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)入成熟期，業(yè)務(wù)開展步入快車道，原先粗放式的管理模式已不能滿足企業(yè)高水平管理要求。數(shù)字化和財(cái)務(wù)管理越來越成為企業(yè)管理中的重要一環(huán)。隨著財(cái)務(wù)職能定位提升，財(cái)務(wù)將不斷深入業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)開展提供重要決策支持和資源保障，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理達(dá)到更高水平。

鑒于此，企業(yè)管理者數(shù)字化意識(shí)與財(cái)務(wù)思維培養(yǎng)就變得尤為重要。如果不具備基本的財(cái)務(wù)思維，不懂得如何運(yùn)用數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營決策，企業(yè)發(fā)展就會(huì)遭遇明顯瓶頸。以下是許多企業(yè)管理者存在的問題：

看不懂財(cái)務(wù)指標(biāo)，不知道如何透過數(shù)字洞察企業(yè)經(jīng)營狀況？

只關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)，卻意識(shí)不到產(chǎn)品在財(cái)務(wù)上可能是虧損的？

缺乏投入產(chǎn)出意識(shí)，不懂得站在財(cái)務(wù)角度評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)合理性？

缺乏風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范意識(shí)，業(yè)務(wù)開展存在較大風(fēng)險(xiǎn)隱患？

這些問題反映出管理者對(duì)財(cái)務(wù)思維掌握及運(yùn)用不足，亟需得以改善。本課程旨在幫助管理者培養(yǎng)重要財(cái)務(wù)思維，提高運(yùn)用數(shù)字化管理企業(yè)的能力，從財(cái)務(wù)角度防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營業(yè)績(jī)。

 

【課程收益】

客觀全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)，理解財(cái)務(wù)在企業(yè)管理中的職能定位和重要角色

熟悉企業(yè)基本財(cái)務(wù)報(bào)表，掌握財(cái)務(wù)基本概念，了解常用財(cái)務(wù)指標(biāo)

建立投資回報(bào)意識(shí)，理解并掌握影響企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵因素

提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范能力

修煉經(jīng)營意識(shí)和企業(yè)發(fā)展大局觀，為職業(yè)晉升打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

 

【課程對(duì)象】企業(yè)中高層管理者，業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干、儲(chǔ)備干部等

 

【課程大綱】

第一部分：如何客觀認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)和數(shù)字化

（一）重新認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)：財(cái)務(wù)等同于會(huì)計(jì)嗎？

財(cái)務(wù)工作內(nèi)容：會(huì)計(jì)核算、全面預(yù)算、經(jīng)營分析、決策支持…

財(cái)務(wù)職能定位：為業(yè)務(wù)保駕護(hù)航（決策支持+風(fēng)險(xiǎn)控制）

（二）為什么要運(yùn)用數(shù)字管理企業(yè)？

數(shù)字化管理：如果飛行員不會(huì)閱讀儀表盤…

經(jīng)營意識(shí)：企業(yè)為什么一定要盈利？

財(cái)務(wù)思維：如何用財(cái)務(wù)視角洞察企業(yè)經(jīng)營？

 

第二部分：如何透過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)洞察企業(yè)經(jīng)營狀況

（一）資產(chǎn)負(fù)債：企業(yè)的“底子”

資產(chǎn)和負(fù)債的本質(zhì)究竟是什么？

負(fù)債類型：高負(fù)債一定意味著高風(fēng)險(xiǎn)嗎？

資產(chǎn)質(zhì)量：為什么不要只看資產(chǎn)規(guī)模？

重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率

【工具】如何快速閱讀資產(chǎn)負(fù)債表？

（二）收入利潤(rùn)：企業(yè)的“面子”

成本和費(fèi)用：究竟有什么區(qū)別？

利潤(rùn)來源：什么是“不務(wù)正業(yè)”的利潤(rùn)？

利潤(rùn)變現(xiàn)：如何識(shí)別“紙上富貴”？

重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：毛利率、凈利率

【案例】上市公司扭虧為盈，真相是什么？

（三）現(xiàn)金流：企業(yè)的“日子”

現(xiàn)金來源：企業(yè)三類業(yè)務(wù)活動(dòng)

現(xiàn)金為王：什么是導(dǎo)致企業(yè)倒閉的最直接原因？

現(xiàn)金儲(chǔ)備：企業(yè)應(yīng)該保留多少現(xiàn)金？

重要財(cái)務(wù)指標(biāo)：經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流

【工具】常用現(xiàn)金流健康狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)

 

第三部分：如何衡量及提升企業(yè)盈利能力

（一） 如何衡量企業(yè)盈利能力

衡量盈利能力的核心指標(biāo)：投資回報(bào)率

兩個(gè)投資回報(bào)率指標(biāo)：ROE與ROI

（二） 影響企業(yè)盈利能力的三大因素

利潤(rùn)率：你的業(yè)務(wù)賺錢嗎？

周轉(zhuǎn)率：你的資金周轉(zhuǎn)順暢嗎？

財(cái)務(wù)杠桿：你撬動(dòng)了多大規(guī)模的投資？

【場(chǎng)景】哪家店的盈利能力更強(qiáng)？

 

第四部分：如何識(shí)別與防范常見財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一） 常見風(fēng)險(xiǎn)一：資金周轉(zhuǎn)失靈

資金周轉(zhuǎn)：如何衡量資金周轉(zhuǎn)效率？

資金周轉(zhuǎn)失靈是如何導(dǎo)致的？

OPM策略：如何有效降低企業(yè)資金壓力？

【案例】上市公司年利潤(rùn)超百億，卻仍然陷入資金困境？

（二） 常見風(fēng)險(xiǎn)二：杠桿運(yùn)用不當(dāng)

財(cái)務(wù)杠桿含義：究竟什么是以小博大？

財(cái)務(wù)杠桿運(yùn)用：運(yùn)用杠桿提高收益的前提是什么？

杠桿風(fēng)險(xiǎn)控制：融資與投資的雙層匹配

【案例】行業(yè)巨頭轟然倒地：成也杠桿，敗也杠桿

 

數(shù)字化財(cái)務(wù)培訓(xùn)