課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
數(shù)字化建設(shè)的課程
課程簡介:
港口物流行業(yè)為什么要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型?數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)?絕大多數(shù)的企業(yè)希望解決三個方面的問題,通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決業(yè)務(wù)的增長、客戶的滿意,解決內(nèi)部的管理和效率提升,還有能不能探索發(fā)現(xiàn)以及洞見自己是不是有新的商業(yè)模式,為企業(yè)未來的持續(xù)發(fā)展增加更多的動能
課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型邏輯及應(yīng)用場景為切入點(diǎn),幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化建設(shè)體系、認(rèn)知企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模型場景鏈?zhǔn)鞘裁??企業(yè)如何根據(jù)所學(xué)來設(shè)計符合自身的商業(yè)模型、業(yè)務(wù)邏輯?如何提升企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新能力及應(yīng)用能力?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型之路,實(shí)現(xiàn)企業(yè)新的經(jīng)營增長突破點(diǎn)。
課程對象:
港口物流行業(yè)CIO、各主業(yè)務(wù)部門等政企高層;
課程收益及要點(diǎn):
課程收益:
理解港口物流業(yè)為何要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型;
建立起業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本概念,理解數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要性、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思路
掌握規(guī)劃及實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型的整體框架及步驟;
有效指引企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的規(guī)劃。
學(xué)會構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)應(yīng)用場景、用戶角色關(guān)系及迭代邏輯;
數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)經(jīng)營、數(shù)據(jù)決策體系及案例分析
數(shù)字化未來及智能商業(yè)發(fā)展趨勢;
課程要點(diǎn):
港口物流業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路
1) 港口行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型綜述
港口行業(yè)的數(shù)字化和自動化有不同的維度。第一波開發(fā)通常由港口當(dāng)局提供贊助,例如2009年啟動的鹿特丹港口Portbase系統(tǒng),有40多個基礎(chǔ)港口服務(wù)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化,例如船舶抵達(dá)和裝運(yùn)狀態(tài)信息。
然后是碼頭運(yùn)營商主導(dǎo)數(shù)字化。馬士基港口于2015年在鹿特丹馬斯2期建造了一個全自動化集裝箱碼頭,成為這一領(lǐng)域的創(chuàng)新者之一。
現(xiàn)在世界許多其他碼頭都嘗試和開展類似的自動化,在提升效率、節(jié)約人工成本和提高安全性方面有所收益。
再次,大型港口試圖將港口與上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行連接。根據(jù)XX咨詢公司完成的一項研究表明,通過卡車、駁船和其他上、下游產(chǎn)業(yè)實(shí)行數(shù)字化,僅上海港每年就能節(jié)省成本15億美元。
第四個維度是建立一個港口廣義生態(tài)系統(tǒng),以數(shù)字方式連接港口端到端價值鏈中的所有利益相關(guān)方。
2) 標(biāo)桿分析: 馬士基
馬士基正在采取從3個不同層面系統(tǒng)化地將自身港口業(yè)務(wù)數(shù)字化:首先,在資產(chǎn)層面,馬士基正在努力將所有的起重機(jī)、場橋、跨運(yùn)車和碼頭卡車連接到物聯(lián)網(wǎng),并對每項資產(chǎn)的性能、效率、維護(hù)等各個方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字化。
其次,在單個碼頭的層面上,馬士基正在努力對整個系統(tǒng)流程中的所有資產(chǎn)進(jìn)行數(shù)字優(yōu)化,以推動運(yùn)營效率、資產(chǎn)部署和決策支持等方面的改進(jìn)。最后,馬士基在全球?qū)用鎿碛?8個碼頭,其網(wǎng)絡(luò)將使用數(shù)字化數(shù)據(jù)提供KPI報告,對標(biāo)和運(yùn)營效率管理。
3) 對準(zhǔn)作戰(zhàn)場景--港口數(shù)字化需求;
數(shù)字化建設(shè)的課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287405.html
已開課時間Have start time
- 方茂元
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 戰(zhàn)略績效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 頂層設(shè)計:戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 他山之石:BLM模型與中國 吳越舟
- 經(jīng)營績先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略營銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟