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人效提升課程

培訓對象
人力資源管理者，修煉組織與人才管理內功和技術；企業(yè)管理者，參透人才使用思維和方法；想要晉升發(fā)展的HR，快速復制管理技能、迅速提升職場競爭力等

學員痛點
外部環(huán)境復雜多變，企業(yè)該如何提高整體效能，應變外界環(huán)境變化，促進企業(yè)內生式增長？
人效是衡量組織績效的關鍵指標，企業(yè)該如何正確評價企業(yè)人效？人效診斷的核心指標有哪些？
企業(yè)要提人效，人效提升的策略和方法有哪些，什么樣的方法提升人效最有效？

課程亮點
思維開拓：通過案例的多視角研討、多維度的分析，啟發(fā)學員深度思考 
實踐升華：源于十多年實踐的經驗總結，幫助掌握人效管理的方法與技巧
標桿案例：精選優(yōu)秀企業(yè)人力資源管理案例，對標各行業(yè)人力資源管理實踐，向優(yōu)秀學習

課程目標和收益
理解并掌握人效提升金字塔模型的應用
熟練掌握組織、人才、流程機制效能提升的系統(tǒng)方法
學習企業(yè)人效提升的標桿實踐，能夠舉一反三實踐應用
系統(tǒng)效能：理解企業(yè)戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略與人效管理的關系，從經營視角全面和系統(tǒng)提升人效 
關鍵技巧：掌握降本增效的3大維度+11項關鍵技巧
機制構建：學會構建人效提升的自驅動機制，助力企業(yè)人效倍增

課程大綱
第一講 系統(tǒng)效能提升：以人效為抓手的組織人才管理
1.UC時代的人力資源管理
當下人力資源管理的矛盾與挑戰(zhàn)
基于業(yè)務視角看人效管理
2.企業(yè)人效提升的的方法
管理者角度：理解戰(zhàn)略、支撐業(yè)務
組織角度：合理分工與有效授權
人才角度：人才供應鏈的全面管理
協(xié)同角度：流程優(yōu)化、數(shù)字化轉型、自驅機制建設
【應用工具】人力資源戰(zhàn)略三要素、機制轉型
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴：企業(yè)人效提升方法大盤點

第二講  組織效能提升：客戶導向的組織設計與變革管理
1、架構設計提升組織協(xié)同效率
架構設計——分工與授權提升組織協(xié)同效率
職位體系設計——職位牽引提升內部管理效率
職位平臺設計——平臺賦能提升個體與組織效率
2、定崗定編定薪控制成本提升組織人效
定崗定編定薪的方法
以三定為抓手的全面薪酬管理
【應用工具】波特價值鏈模型、345薪酬法則
【實戰(zhàn)演練】業(yè)務流程分析與組織設計、關鍵崗位的薪酬模式設計

第三講 人員效能提升：全面人才供應鏈建設與管理
1.以人效為抓手的人才供應鏈建設
基于供應鏈思維的高效人才管理
以供應效率為抓手的人才梯隊建設
2.人才供應鏈管理全面提升組織能力
入池子：人才標準與關鍵人才識別
做培養(yǎng)：人才快速培養(yǎng)的方法與技術
創(chuàng)績效：關鍵人才的使用、激勵與保留
【應用工具】勝任力素質模型、行為動機模型、學習金字塔、聯(lián)想復盤四步法
【實戰(zhàn)演練】關鍵崗位的選拔方法設計/學習地圖設計/長期激勵設計

第四講 流程效能提升：數(shù)字化時代的流程與機制建設
1.流程賦能與人力資源數(shù)字化轉型
流程系統(tǒng)管理提升組織績效
人力資源數(shù)字化轉型的流程與方法
2.機制創(chuàng)新實現(xiàn)組織自驅動
機制的內涵與本質
機制設計的關鍵要點企業(yè)的自組織轉型與進化
【應用工具】ESIA法則、納什均衡、不完全信息博弈
【實戰(zhàn)演練】頭腦風暴：企業(yè)數(shù)字化轉型方法、指定課題的管理自驅動機制設計

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