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爆品的理解培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：
初創(chuàng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：亟需產(chǎn)品定位和產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的組建
成長(zhǎng)期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要沉淀爆品方法論
轉(zhuǎn)型期企業(yè)老板及營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人：需要尋找新品、打造爆品、賣(mài)爆爆品

課程收益：
課程背景：
傳統(tǒng)工業(yè)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以公司為中心”，成功要素是技術(shù)創(chuàng)新、工廠以及渠道，用戶(hù)不是不重要，而是在整個(gè)價(jià)值鏈里處于非核心位置。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的超級(jí)產(chǎn)品，所有創(chuàng)新是“以用戶(hù)為中心”，成功要素不再是工廠、渠道等，而是殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)，甚至讓用戶(hù)成為粉絲。
殺手級(jí)產(chǎn)品體驗(yàn)，就需要一款“爆品”，爆品正在成為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)法則，打造爆品是每家企業(yè)都要考慮的關(guān)鍵抉擇。企業(yè)需要把整個(gè)核心都用于“爆品”的打造，才能擁有*的用戶(hù)體驗(yàn)和口碑。
然而很多企業(yè)想做爆品，但未必真正理解做爆品的意義，成功做出爆品的企業(yè)也很少。核心問(wèn)題是沒(méi)有系統(tǒng)的爆品打造方法論。
你的企業(yè)有沒(méi)有遇到過(guò)這些生死難題？
流量太貴！干了20年，舊有渠道越賣(mài)越難賣(mài)，電商、渠道成本越來(lái)越貴，流量越來(lái)越少。
銷(xiāo)售乏力！1000個(gè)SKU只做1個(gè)億，還有一堆庫(kù)存，對(duì)手1個(gè)SKU就能做10個(gè)億。
為此，我們特邀原小米電視副總裁、爆品八步法總教練 高雄勇老師與您一同學(xué)習(xí)與分享。高老師將會(huì)為你講解如何通過(guò)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，通過(guò)三個(gè)路徑創(chuàng)立新品類(lèi)，如何通過(guò)三高定律引爆銷(xiāo)量。這是一堂爆品認(rèn)知啟蒙課，從產(chǎn)品創(chuàng)新和爆品思維兩個(gè)維度幫助你打開(kāi)思維，對(duì)新興商業(yè)模式和爆品打造有新的認(rèn)知。
企業(yè)收益：
1.了解如何通過(guò)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營(yíng)邊界；
2.升級(jí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)入一套爆品思維方法論。
崗位收益：
1. 行業(yè)地圖：了解如何用大數(shù)據(jù)制定行業(yè)地圖，輔助產(chǎn)品創(chuàng)新決策；
2. 創(chuàng)建品類(lèi)：通過(guò)新產(chǎn)品、新人群、新定價(jià)，創(chuàng)立新品類(lèi)；
3. 品效合一：懂得通過(guò)高科技、高顏值、高性?xún)r(jià)比三高定律引爆銷(xiāo)量。

課程特色：
一套商業(yè)模式創(chuàng)新思維：通過(guò)產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)商業(yè)創(chuàng)新，突破經(jīng)營(yíng)邊界
一套爆品開(kāi)發(fā)思路：通過(guò)大數(shù)據(jù)、品類(lèi)創(chuàng)新、行業(yè)地圖等方法開(kāi)發(fā)爆品
二十個(gè)親自操刀的實(shí)戰(zhàn)案例：從0到1打造爆品的真實(shí)案例分享

課程大綱：
第一部分：爆品驅(qū)動(dòng)新零售，市場(chǎng)變化帶來(lái)新機(jī)會(huì)
1、傳統(tǒng)企業(yè)普遍存在的三大問(wèn)題；
2、消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)新品牌、新模式、新服務(wù)；
3、新零售背后的核心人貨場(chǎng)的變化；
4、新零售四大新的表現(xiàn)方式。

第二部分：爆品是成本*、效率最高的創(chuàng)新方式
1、什么叫爆品？不是賣(mài)的好的產(chǎn)品就叫爆品；
2、產(chǎn)品如何自帶話(huà)題？
3、產(chǎn)品如何形成口碑并完成自我裂變？

第三部分：如何用數(shù)據(jù)化的方式做產(chǎn)品創(chuàng)新
1、傳統(tǒng)企業(yè)決策流程：風(fēng)險(xiǎn)高、決策慢；
2、大數(shù)據(jù)決策的優(yōu)缺點(diǎn)；
3、大數(shù)據(jù)從哪里來(lái)；
4、企業(yè)數(shù)據(jù)體系如何建立；
5、如何在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中用數(shù)據(jù)來(lái)決策；
【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行品類(lèi)規(guī)劃；
【案例分析】：如何用大數(shù)據(jù)進(jìn)行產(chǎn)品定義。

第四部分：抓住用戶(hù)痛點(diǎn)，新品類(lèi)創(chuàng)建三法則
1、如何做好產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新？
2、如何找到精準(zhǔn)的用戶(hù)群？如何建立產(chǎn)品用戶(hù)畫(huà)像？
3、如何進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)？
4、如何完成產(chǎn)品定位三個(gè)一法則？

第五部分：如何用大數(shù)據(jù)打造爆品
1、爆品三高法則：高科技、高顏值、高性?xún)r(jià)比；
2、高科技讓用戶(hù)能感知的四種具體方法；
3、如何設(shè)計(jì)出高顏值的產(chǎn)品；
4、如何提高用戶(hù)預(yù)期，打造產(chǎn)品高性?xún)r(jià)比；
5、如何建立用戶(hù)預(yù)期。

講師介紹：
高雄勇
原小米電視副總裁，爆品八步法總教練
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
3家千億企業(yè)的實(shí)踐者和親歷者，也是從0到300億項(xiàng)目的實(shí)際爆品操盤(pán)手：曾經(jīng)是“盛大盒子”的主要負(fù)責(zé)人；后來(lái)又轉(zhuǎn)戰(zhàn)傳統(tǒng)電視企業(yè)海信，負(fù)責(zé)智能電視產(chǎn)品；后任職小米電視副總裁，集團(tuán)參謀部高級(jí)參謀長(zhǎng)，是電視開(kāi)屏廣告第一人，開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)新的千億市場(chǎng)；創(chuàng)造性地提出聰明鍵設(shè)計(jì)：小米電視中國(guó)市場(chǎng)超1000萬(wàn)臺(tái)。現(xiàn)任小芒電商首席選品官。

爆品的理解培訓(xùn)