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企業(yè)沙盤模擬訓練
越來越多的企業(yè)在尋找機遇實現(xiàn)價值的過程中，感受到制定戰(zhàn)略的重要性。為什么有的企業(yè)能夠快速成長壯大，有的卻止步不前？為什么有的企業(yè)能夠基業(yè)長青，有的卻曇花一現(xiàn)？為什么有的企業(yè)能夠獲取高利潤，有的卻連年虧損？面對日趨復雜且不確定的競爭環(huán)境，企業(yè)如何制定有效的戰(zhàn)略？
本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結(jié)點評的基礎(chǔ)上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要性。
通過2天模擬企業(yè)經(jīng)營，學員不僅完成了圍繞培訓主題的高質(zhì)量學習，達到有效提高戰(zhàn)略管理水平，理解戰(zhàn)略管理的涵義、認識企業(yè)戰(zhàn)略的特征、了解企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素、分析企業(yè)戰(zhàn)略的層次。掌握戰(zhàn)略管理在企業(yè)發(fā)展不同階段的使用。

【企業(yè)沙盤模擬培訓目標】
1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定企業(yè)年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制；盈虧平衡分析、成本分析、產(chǎn)銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調(diào)整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權(quán)益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。
5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。
【企業(yè)沙盤模擬培訓大綱】
模擬企運營管理，在以生產(chǎn)制造業(yè)為模型的實體沙盤（非電子在線沙盤）上進行推演，更貼近真實企業(yè)。
企業(yè)沙盤模擬第一天上午：

一.企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)知識講解
1．戰(zhàn)略概念
2．戰(zhàn)略管理的重要性
3．戰(zhàn)略管理的特點
4．企業(yè)戰(zhàn)略管理的步驟
5．宏觀經(jīng)濟分析
6．波特五力模型
7．企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析
8．企業(yè)核心能力分析
9．幾種戰(zhàn)略差異比較
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程簡介
三、模擬經(jīng)營企業(yè)組建及角色分配
四、模擬沙盤規(guī)則介紹
五、模擬沙盤試運營（講師帶領(lǐng)、熟悉規(guī)則）
○規(guī)則疑問解答

企業(yè)沙盤模擬第一天下午：
一、模擬第一年運營
各模擬公司根據(jù)場環(huán)境制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，自主經(jīng)營，編寫第一年財務報表，并進行經(jīng)營結(jié)果總結(jié)分析、分享。
●講師評點及知識點講解：
1.企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)；
2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權(quán)益的結(jié)構(gòu)及組成；
3.企業(yè)利潤的來源；
4.競爭定位。
○腦力激蕩
1.如何增加企業(yè)的利潤？
2.各模擬運營企業(yè)的戰(zhàn)略分析？（市場份額、成本低、品牌形象、技術(shù)領(lǐng)先、生產(chǎn)能力等）
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略、利潤來源及企業(yè)資源分析）
二、模擬第二年運營
●講師評點及知識點講解：
1.市戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位；
2.產(chǎn)能分析；
3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析；
4.市場開拓與品牌建設(shè)對企業(yè)經(jīng)營的影響；
5.波士頓矩陣分析
6.SWOT分析
7.市場投入的效益分析；
8.產(chǎn)品盈虧平衡點預測；
○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額？企業(yè)管理什么最重要？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略管理的特征、市場需、企業(yè)生產(chǎn)能力分析）

企業(yè)沙盤模擬第二天上午：
一、模擬第三年運營
●講師評點及知識點講解：
1.采購定單及庫存控制；
2.生產(chǎn)排程及生成成本控制；
3.JIT管理思想；
○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)？您的競爭戰(zhàn)略合理嗎？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重戰(zhàn)略層次、原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)分析）
二、模擬第四年運營
●講師評點及知識點講解：
1.現(xiàn)金預算與控制；
2.基于市場的企業(yè)全面預算；
3.基于市場導向的生產(chǎn)排程與采購計劃；
4.基于市場導向的融資計劃與管理；
○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重目標戰(zhàn)略、現(xiàn)金流預算、成本費用及成本流程控制）

企業(yè)沙盤模擬第二天下午：
一、模擬第五年運營
●講師評點及知識點講解：
1.各管理崗位職能分析；
2.各崗位業(yè)績考核與評價；
3.崗位勝任度分析；
○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效？
●各組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析）
二、模擬第六年運營
●講師評點及知識點講解：
1.基于流程的企業(yè)整體管理思路；
2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析；
3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析；
○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成?。ㄖ饕獜膽?zhàn)略制定上找）原因分析？
●組經(jīng)營結(jié)果自評與點評（側(cè)重長期運營成敗關(guān)鍵點分析：企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系）
三、課程總體點評
1.學員實際模擬數(shù)據(jù)分析；
2.綜合理解局部管理與整體效益的關(guān)系；
3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略差異。

企業(yè)沙盤模擬培訓師介紹：
資歷背景：
高級工程師
國家認證高級體驗式培訓導師
國家認證沙盤模擬培訓師
任職于大型電力央企人力資源、培訓主管30年（先后擔任四個公司的法人），具有企業(yè)管理理論與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗；擅長電力、制造企業(yè)員工素質(zhì)提升訓練；講課歷史自企業(yè)內(nèi)訓專業(yè)基礎(chǔ)課程、專業(yè)課、管理基礎(chǔ)課、班組長管理課、大學本科生實踐課、沙盤模擬等課程起，30年未間斷；2004年起從事體驗式培訓，成功為多家大中型企事業(yè)單位及社會團體4萬余人主訓過體驗式訓練，2011年起從事沙漠盤模擬教學，已累計培訓6千余人。
主講課程：
1.企業(yè)全面經(jīng)營沙盤模擬
2.企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬
3.企業(yè)決策經(jīng)營沙盤模擬
4.非財務經(jīng)理財務管理知識沙盤模擬
5.贏在執(zhí)行力沙盤模擬
6.時間管理與沙盤模擬
7.高效團隊建設(shè)與執(zhí)行力提升沙盤模擬
8.班組長能力提升沙盤模擬
9.時間管理
10.卓越班組建設(shè)與班組長勝任能力提升
11.溝通能力提升沙盤模擬實戰(zhàn)
12.系統(tǒng)思考力提升之《啤酒游戲》沙盤模擬
13.啤酒游戲之牛鞭效應分析沙盤模擬
企業(yè)沙盤模擬訓練