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培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
變革價值觀培訓
課程大綱：
前言：在歷史上，文明不總是能戰(zhàn)勝野蠻
第一講 中國企業(yè)環(huán)境的變遷與變革的挑戰(zhàn)
一、為什么中國消費品業(yè)總是出現(xiàn)快速的過度競爭；
1、市場由供不應求轉(zhuǎn)向供大于求
2、分配結(jié)構(gòu)導致消費結(jié)構(gòu)不合理
3、經(jīng)濟由消費拉動轉(zhuǎn)向投資與外貿(mào)拉動
4、企業(yè)由高利潤轉(zhuǎn)向微利時代
二、戰(zhàn)略性思考全球化下的中國本土經(jīng)營；
1、中國市場本土化的特征
2、中國市場全球化特征
3、全球化思維還是本土化管理思維
三、“時滯論”彰顯戰(zhàn)略思維的缺失
1、中國企業(yè)必然走低成本的道路嗎？
2、產(chǎn)業(yè)鏈低端給中國企業(yè)帶來的長期問題
3、品牌的缺失是中國企業(yè)*的軟脅
四、中國企業(yè)崛起的文化障礙
1、營銷的普遍主義與特殊主義
2、不要把習慣與戰(zhàn)術的差異上升到原則
3、中國式管理缺乏理論和實踐的依據(jù)
4、構(gòu)建與市場經(jīng)濟相吻合的價值觀
第二講：變革需要領導型企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人
一、創(chuàng)業(yè)型而非守成型的管理者
1、傳統(tǒng)超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)下的管理者特征
2、市場經(jīng)濟下的管理者能力特征
3、變革需要攻擊型而非沉穩(wěn)型的人才需求
二、領導與管理的區(qū)別
1、領導在變革中的責任
2、管理的職責
3、領導者與管理者的區(qū)別
三、變革不一定是多數(shù)人有理
1、變革總是少數(shù)先覺者的行為
2、變革需要魄力
3、變革的風險
4、做堅定的變革領導者
第三講：企業(yè)組織變革的方向
一、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革方向
1、企業(yè)組織設計的變量
2、什么是學習型組織
3、組織設計的內(nèi)容
4、組織與領導風格
二、流程型組織的建立
1、傳統(tǒng)職能組織面臨的問題
2、流程型組織成功的阻礙因素
3、建立基于價值鏈的流程體系
第四講：樹立正確的變革價值觀
一、價值觀、領導與激勵
1、企業(yè)核心價值觀
2、權力的來源與領導的特性
3、五級經(jīng)理人
二、人員的激勵
1、需求層次論與變革
2、人員激勵過程中的保健因素與激勵因素
3、激勵中的公平
三、變革中的團隊管理
1、組織中的團隊作用
2、變革總是需要利益獲得者的支持
3、在變革中如何調(diào)動團隊的力量
第五講：企業(yè)變革中的執(zhí)行力
一、多數(shù)變革的夭折源于執(zhí)行力
1、變革中執(zhí)行力的弱化
2、如何提升變革中的執(zhí)行力
二、樹立健康的執(zhí)行心態(tài)
1、理想主義的變革必然失敗
2、變革必須獲得關鍵人員的支持才能成功
三、變革中常用的執(zhí)行原理
1、高層管理者在變革執(zhí)行中的角色
2、中層管理者在變革執(zhí)行中的角色
3、基層執(zhí)行者在變革執(zhí)行中的角色
第六講 企業(yè)變革中常見的傳統(tǒng)思維阻礙
一、老板文化下的員工與企業(yè)
1、企業(yè)價值觀和道德關鍵在上，而不是在下
2、老板不等于企業(yè)家
3、什么是企業(yè)家精神
4、無條件的忠誠是皇帝的新衣
5、市場競爭呼吁個體與理性精神的啟蒙
二、常見的管理思維誤區(qū)
1、和合文化掩蓋下的“中國式獨裁”
2、集體主義掩蓋下的派系斗爭
2、先做人后做事的庸才文化
3、被權謀之術扭曲的授權文化
三、拚棄個體的聰明，塑造整體的智慧
1、我們的企業(yè)為什么總犯低級錯誤
2、個體的聰明與整體的愚鈍
3、市場競爭需要“理性”與“個體”精神
變革價值觀培訓
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- 吳洪剛