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企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

【課程背景】
在數(shù)字化商業(yè)環(huán)境中， 傳統(tǒng)以盈利能力*化的財務(wù)管理目標(biāo)， 僅僅只是財務(wù)能力的一部分， 傳統(tǒng)財務(wù)管理目標(biāo)不能充分實現(xiàn)企業(yè)價值*化， 未來將是以數(shù)字為中心的時代， 企業(yè)需要迅速對市場變化作出反應(yīng)和決策， 積極洞察市場變化， 企業(yè)需根據(jù)社會經(jīng)濟模式與企業(yè)目標(biāo)進(jìn)行財務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)化， 通過更好的決策推動創(chuàng)新， 放大與企業(yè)財務(wù)核心能力與企業(yè)戰(zhàn)略之間的目標(biāo)一致性等特征優(yōu)勢， 帶動企業(yè)生存和發(fā)展壯大， 通過財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)化企業(yè)管理創(chuàng)新。

【課程收益】
1、學(xué)會運用數(shù)字化財務(wù)思維，快速掌握智能財務(wù)體系的規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用和操作的技能，順應(yīng)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的需要；
2、掌握各種智能財務(wù)分析技能和預(yù)測決策分析工具，熟練運用智能財務(wù)系統(tǒng)完成工作任務(wù)；
3、成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的骨干力量或財務(wù)管理團隊的領(lǐng)軍人才，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出謀劃策

【課程對象】：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、會計人員、總經(jīng)理、部門經(jīng)理等經(jīng)營人員

【課程大綱】：
一、數(shù)智化運營概述
1. 數(shù)字化運營是更為標(biāo)準(zhǔn)化的運營方式
2. 數(shù)字化運營是更為精準(zhǔn)化的運營方式

二、數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)化運營
1. 精細(xì)化運營的演進(jìn)背景
2. 數(shù)據(jù)驅(qū)動精細(xì)化運營的成效

三、以組織架構(gòu)為紐帶，建設(shè)多維精益的財務(wù)指標(biāo)體系
1、企業(yè)盈利能力分析模型與企業(yè)持續(xù)性利潤
2、企業(yè)成本費用分析對企業(yè)管理效率高低的反映
3、會計利潤與經(jīng)濟利潤 （企業(yè)開源）
4、企業(yè)預(yù)算管理與企業(yè)成本控制（企業(yè)節(jié)流）

四、完善業(yè)務(wù)活動指標(biāo)，實現(xiàn)內(nèi)部績效評價
1、成本角度下的企業(yè)相關(guān)決策支持
2、基于業(yè)務(wù)流程下的成本作業(yè)法對企業(yè)的成本分配與控制
3、財務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)活動指標(biāo)相結(jié)合的企業(yè)績效管理：平衡計分卡與基準(zhǔn)管理  

五、強化現(xiàn)金流指標(biāo)分析能力
1、企業(yè)產(chǎn)品生命周期與企業(yè)現(xiàn)金流關(guān)系
2、現(xiàn)金流周期的長短對財報的利潤的影響
3、企業(yè)投資，籌資活動的現(xiàn)金流大小與企業(yè)的持續(xù)性利潤

六、鎖定利潤來源，挖掘業(yè)務(wù)增長
基于企業(yè)的訂單、客戶、地域、產(chǎn)品數(shù)據(jù)，對銷售動因進(jìn)行分析挖掘
1、結(jié)合商業(yè)常識對數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、匯總、對比
2、時間視角：從歷史到未來
3、物理視角：客戶、產(chǎn)品、地域、銷售渠道、成本中心
4、數(shù)據(jù)視角：財務(wù)、業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)三流合一

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)