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打造高效招聘體系課程

【針對(duì)問題】
——人員編制如何制定？
——招聘計(jì)劃如何完成得更好？
——明年該和哪些招聘機(jī)構(gòu)合作？
——人均招聘成本是多少？
——怎么衡量招聘工作的價(jià)值？

【課程目的】
*說：“如果你無法度量它，就無法管理它。”課程從“以終為始”的角度，提取衡量招聘管理工作的關(guān)鍵指標(biāo)，引導(dǎo)學(xué)員通過數(shù)據(jù)收集、整理、分析，對(duì)招聘工作進(jìn)行量化管理，進(jìn)而避免“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”，站在全局的角度，串點(diǎn)成線、連線構(gòu)面，整體提升招聘管理水平，保證人才供給，支撐企業(yè)人才戰(zhàn)略落地。

【課程收益】
-能陳述高效招聘的發(fā)力維度
-能列出招聘時(shí)間維度/數(shù)量維度/選人維度的主要計(jì)算公式
-能運(yùn)用所學(xué)進(jìn)行人力規(guī)劃
-能描述不同招聘渠道的特質(zhì)
-能列出人才畫像的組成要素
-能運(yùn)用所學(xué)方法按步驟察看簡(jiǎn)歷
-能列出針對(duì)考察項(xiàng)的問題
-能運(yùn)用法則進(jìn)行框架性的追問
-能運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)面試流程進(jìn)行面試
-能描述面試評(píng)估的要點(diǎn)
-能描述新人入職管理的重要內(nèi)容
-重點(diǎn)掌握系統(tǒng)評(píng)估招聘工作的方法

【課程對(duì)象】總經(jīng)理、高層管理者、中層管理者、全體HR、全體面試官

【課程大綱】
一、開場(chǎng)導(dǎo)入
1、招聘管理的痛點(diǎn)有什么？
2、什么是高效招聘？
2.1.招聘的本質(zhì)
2.2.高效招聘三維度
-恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間
-必要的數(shù)量
-合適的人

二、第一個(gè)維度：招聘時(shí)間的量化管理
1、與時(shí)間維度相關(guān)的指標(biāo)
1.1.招聘及時(shí)率
1.2.崗位招聘周期
2、時(shí)間維度優(yōu)化方向
2.1.早規(guī)劃——人才戰(zhàn)略撐住公司戰(zhàn)略
-影響企業(yè)人員規(guī)模四要素
-人力規(guī)劃工具
-勞動(dòng)效率法
-業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)法
-預(yù)算控制法
-業(yè)務(wù)流程法
-對(duì)標(biāo)法
-比例法
2.2.擴(kuò)渠道——要想富，先修路
-打通內(nèi)部渠道
-內(nèi)部流動(dòng)機(jī)制
-人才庫
-拓展外部渠道：
-常規(guī)渠道：校招、社招（公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)）
-新興渠道：直播、社群
2.3.速度快——天下武功，唯快不破
-渠道響應(yīng)速度
-招聘流程敏捷性
-規(guī)范流程
-時(shí)間節(jié)點(diǎn)：線上、初面、復(fù)面、終面、OFFER

三、第二個(gè)維度：招聘數(shù)量的量化管理
1、與數(shù)量維度相關(guān)的指標(biāo)
1.1.渠道簡(jiǎn)歷有效率
1.2.初試/復(fù)試/終試通過率
1.3.渠道錄用率
2、數(shù)量維度優(yōu)化方向
2.1.打造公司吸引力——外面的TA們看過來
-挖掘優(yōu)勢(shì)
-能提供什么物質(zhì)激勵(lì)
-能激發(fā)什么內(nèi)在動(dòng)機(jī)
-塑造品牌
-定位：我們是誰？我們想吸引誰？
-宣傳：我們?nèi)绾挝齌A？
2.2.精選渠道——想要的人藏在哪兒？
-渠道分類管理
-渠道挖掘管理
2.3.內(nèi)部培育——沒有人、找不著人，我們自己造

四、第三個(gè)維度：招聘選人的量化管理
1、與選人維度相關(guān)的指標(biāo)
1.1. 面試官持證上崗率
1.2. 合格新人留存率
2、選人維度優(yōu)化方向
2.1.統(tǒng)一選人標(biāo)準(zhǔn)——沒有標(biāo)準(zhǔn)為“皮”，面試技巧這層“毛”附在哪里
-人才畫像（詳見課程《人才畫像工作坊》）
-確認(rèn)崗位考察項(xiàng)（硬技能、軟技能）
-統(tǒng)一內(nèi)部語言
-建立面試題庫
-建立面試官隊(duì)伍（詳見課程《四步打造金牌面試官》）
-看透簡(jiǎn)歷
-問話識(shí)人
-有效評(píng)估
-背景調(diào)查——把好錄用的最后關(guān)
-背調(diào)實(shí)施流程
-甄選背調(diào)渠道
-鎖定背調(diào)關(guān)注點(diǎn)
-背調(diào)注意事項(xiàng)
2.2.新人融入管理——來了就安居樂業(yè)（詳見課程《三招做好試用期管理》）
-關(guān)注與接納
-培育與激勵(lì)
-風(fēng)險(xiǎn)管控與好聚好散

五、招聘總體量化分析
1、總體量化指標(biāo)
1.1.招聘計(jì)劃完成率
1.2.招聘成本分析
-招聘總成本
-渠道招聘成本
2、優(yōu)化方向
2.1.系統(tǒng)思維
-什么是系統(tǒng)：要素+連接+功能
-招聘是一個(gè)系統(tǒng)管理
-人力規(guī)劃、品牌塑造、招聘渠道、人才畫像、面試官隊(duì)伍、新人融入、招聘評(píng)估
2.2.商業(yè)思維
-從職能目標(biāo)到商業(yè)價(jià)值

打造高效招聘體系課程