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提升中層管理能力課程

 

【課程背景】

在瞬息萬變的商業(yè)世界里，面對新的環(huán)境、新的趨勢、新的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都渴望獲得成功，獲得長久穩(wěn)定的飛速發(fā)展！而實(shí)現(xiàn)這一夢想的基礎(chǔ)，除了核心管理團(tuán)隊(duì)敏銳的戰(zhàn)略眼光，快速捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，擁有*專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外，還必須有一支堅(jiān)實(shí)可靠的中層管理團(tuán)隊(duì)作為中堅(jiān)力量：在實(shí)際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效提升員工滿意度的關(guān)鍵因素，對工作效率和績效結(jié)果起到了重要的影響。

因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經(jīng)之路！

本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會(huì)議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供現(xiàn)場針對性答疑輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速掌握理論知識(shí)的同時(shí)，聯(lián)系管理工作常見問題，加速培訓(xùn)結(jié)果的落地，實(shí)現(xiàn)從專家到管理者的完美轉(zhuǎn)型！

 

【課程收益】

了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換；

掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、管理計(jì)劃、組織資源、分配授權(quán)；

掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心要素，建立管理與領(lǐng)導(dǎo)力的全局觀，成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人；

 

【課程對象】公司管理層人員

 

【課程大綱】

第一部分：角色轉(zhuǎn)換

-從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過渡

-管理者風(fēng)格自我認(rèn)知

-信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石

-管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色

 

第二部分：管理計(jì)劃

-SMART目標(biāo)

-從目標(biāo)到策略

-團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素

-我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表

 

第三部分：組織資源

-向上管理五步驟

-時(shí)間資源組織的*原則

-幫助你成功的周計(jì)劃

-團(tuán)隊(duì)組織的高效To do list

產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)周工作安排表

產(chǎn)出工具：周計(jì)劃表

 

第四部分：高效復(fù)盤

-回顧目標(biāo)

-評估現(xiàn)狀

-分析原因

-總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法

 

第五部分：分配任務(wù)

-分配工作的目的

-分配工作的內(nèi)容

-如何運(yùn)用六步驟分配工作

-我的工作分配

產(chǎn)出工具：分配工作6步驟

 

第六部分：績效反饋

-績效反饋的BOOST原則

-如何運(yùn)用AID進(jìn)行績效反饋

-我的AID績效反饋

產(chǎn)出工具：績效反饋AID

 

第七部分：高效會(huì)議

-無效會(huì)議的特點(diǎn)和高效會(huì)議三階段

-開場三講TIP

-結(jié)束三做ACT

-中場鐵三角WWH

-我的181高效會(huì)議

產(chǎn)出工具：高效會(huì)議的工具表

 

第八部分：高績效團(tuán)隊(duì)

-什么是高績效團(tuán)隊(duì)

-高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程

-打造一只真正屬于你的高績效團(tuán)隊(duì)

 

提升中層管理能力課程