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中國企業(yè)培訓講師
VUCA時代與量子領導力
 
講師:唐文綱 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:唐文綱    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

量子領導力培訓

課程背景:
VUCA時代指的是變幻莫測的時代。VUCA是Volatility(易變性),Uncertainty(不確定性),Complexity(復雜性),Ambiguity(模糊性)的縮寫。變革已成常態(tài),變革迫使組織重新思考制定成功的組織和人員戰(zhàn)略;然而,在當今復雜多變的環(huán)境中,公司想要成功變革,就需要領導者能夠衡量和應對來自各方的阻力,并激勵其團隊成員主動變革。
量子思維來源于海森堡的“測不準原理”和量子物理學。由于量子物理學所涵蓋的研究對象和內(nèi)容,遠遠超出了物理學這門學科的范圍,它實際上已經(jīng)成為一種帶有世界觀性質的更普遍的理論和思維方式。“量子”已經(jīng)被運用在領導力的研究領域,未來的領導人要成為“量子領袖”。海爾集團董事長張瑞敏提到:“21世紀將是量子管理的世紀。所有之前20世紀的管理理論都應該被淘汰,過時了! 西方的管理在我看來更像是在做量化管理,而不是量子管理!”

課程目標:
本課程旨在啟迪學員,為學員開拓思路的基礎上,讓學員達成如下目標:
1. 深入理解VUCA時代變革發(fā)生的機理,摸清現(xiàn)狀、找到符合自身特點的轉型模式。
2. 吃透人工智能的強弱點,擺脫思維慣性,形成創(chuàng)新的戰(zhàn)略方向和決策思路。
3. 運用“量子思維”提升解決自己實際問題的能力,長效改善企業(yè)內(nèi)部問題解決流程。
4. 增強團隊協(xié)作的效能,用“量子領導力”增進VUCA時代企業(yè)自身的管理經(jīng)營能力。

課程收益:
如果您對以下的“評論”有所共鳴,那么“量子領導力”課程就是您急需的課程:
1. “不變等死、瞎變找死,企業(yè)究竟該怎么轉型?” (戰(zhàn)略混亂)
2. “領導總覺得人才不夠,員工總覺得領導不放權”(組織構架和團隊協(xié)作新挑戰(zhàn))
3. “面對人工智能,我們?nèi)绾文懿槐惶蕴?”(技術沖擊)
4. “真搞不懂現(xiàn)在九五年以后的小孩怎么回事”(人才培養(yǎng)困境)
5. “數(shù)字經(jīng)濟是什么?如何發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟?”(時代變化)
6. “全媒體時代怎么做才能賺錢?”(微商?直播網(wǎng)紅?抖音?— 追得好累?。?br /> 本課程幫助企業(yè)家和企業(yè)核心管理團隊升維思維觀念,從而能夠扎根立足于企業(yè)原有的“核心業(yè)務場景”,引領整個企業(yè)完成變革、實現(xiàn)新的目標和愿景,用“量子領導力”鍛造VUCA時代的企業(yè)核心競爭力。

學員對象:
公司各級領導

課程大綱:
第一部分,VUCA時代與量子領導力的定義
VUCA時代的定義和基本特征
何為VUCA時代?
黑天鵝與灰犀牛
風險與不確定性的差異
《鏈接》、《爆發(fā)》:世界兩大法則-冪律分布和正態(tài)分布
量子時代與量子領導力
不確定性時代與量子時代
克魯格認知曲線
布魯姆的認知過程層次理論
量子領導力的誕生

第二部分,量子時代領導力的創(chuàng)新趨勢
量子物理的基礎知識
“遇事不決量子力學”?
不確定性和測不準原理
涌現(xiàn)與躍遷
量子糾纏與量子通訊
量子領導的宏觀含義
量子計算和量子霸權
能源、新材料與貨幣戰(zhàn)爭
量子退火的人工智能價值
個人認知過程與人工智能的參與
量子時代的管理和領導力創(chuàng)新
量子領導者和靈商
現(xiàn)代主義、后現(xiàn)代主義、量子時代管理概念的比較
牛頓時代與量子時代領導特征的對比
海爾“人單合一”與阿里“人事合一”的案例對照

第三部分,量子時代的組織構架與激勵模式變革
量子時代的公司組織構架變革
公司屬于誰:利益相關者的組合
公司利益相關者優(yōu)先級排序的討論
阿米巴的優(yōu)勢和問題
矩陣管理、柔性組織和敏捷組織
激勵模式的創(chuàng)新與變革
管理風格的進化
i. 1.0 命令與控制
ii. 2.0 指導與服務
iii. 3.0 激活與賦能
KPI與BSC平衡計分卡
目標管理與OKR的內(nèi)涵
OKR與KPI的關系

第四部分,量子時代的影響力與商業(yè)模式創(chuàng)新
如何提升量子時代的影響力?
移動互聯(lián)網(wǎng)和自媒體時代的影響力打造
每個企業(yè)家都將是“意見領袖”
輿情監(jiān)督與知識分享
長沙天儀案例的分析
商業(yè)模式創(chuàng)新與量子領導力
共享經(jīng)濟與社群經(jīng)濟的發(fā)展趨勢
領導者“人設打造”與“粉絲社群”的運營
組織能力的四力模型:愿力、心力、腦力、體力
修身、齊家、治國、平天下
結構洞理論的應用
何為結構洞理論?
企業(yè)從平臺向生態(tài)的轉化
授權和“投名狀”智慧

量子領導力培訓

 


轉載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287871.html

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    參加課程:VUCA時代與量子領導力

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