課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 首席執(zhí)行官· 首席運(yùn)營(yíng)官· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐
課程目標(biāo): 通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個(gè)方向,建立清晰的產(chǎn)業(yè)升級(jí)路線圖。 全面解析規(guī)?;l(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、平臺(tái)化戰(zhàn)略、生態(tài)化體系四個(gè)重要轉(zhuǎn)型方向的成功實(shí)踐。
解決問(wèn)題: 規(guī)?;l(fā)展是指市場(chǎng)占有的規(guī)模,而非成本的規(guī)模,沒(méi)有規(guī)模實(shí)力的企業(yè)在談判桌上沒(méi)有話語(yǔ)權(quán)。 企業(yè)的發(fā)展必然是經(jīng)營(yíng)與技術(shù)雙輪驅(qū)動(dòng),數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)遇到規(guī)?;鲩L(zhǎng)瓶頸的技術(shù)解決方案與綜合競(jìng)爭(zhēng)能力重構(gòu),在現(xiàn)在及未來(lái),沒(méi)有數(shù)字技術(shù)加持的企業(yè)無(wú)法突破增長(zhǎng)瓶頸, 數(shù)字化是平臺(tái)化和生態(tài)化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)行業(yè)將涌現(xiàn)更多平臺(tái)型企業(yè)。 競(jìng)爭(zhēng)的最高境界是無(wú)爭(zhēng),打造生態(tài)聯(lián)盟是更高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)方式,跳出行業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,將讓對(duì)手無(wú)從下口
課程內(nèi)容:
第一講 中大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向
1)企業(yè)不同發(fā)展階段業(yè)務(wù)重點(diǎn)及需求洞察
2)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向及之間關(guān)聯(lián)
3)成熟型企業(yè)為什么需要轉(zhuǎn)型升級(jí)
4)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的地
5)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是什么
第二講 規(guī)模化發(fā)展——企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的基礎(chǔ)
1)規(guī)?;l(fā)展的必要性
2)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展需要關(guān)注的要點(diǎn)
3)實(shí)現(xiàn)規(guī)?;鲩L(zhǎng)的三種方法
4)增量戰(zhàn)略
5)雙漏斗方法論
6)零創(chuàng)模式
第三講 數(shù)字化轉(zhuǎn)型——拉動(dòng)價(jià)值增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)之道
1)洞察和趨勢(shì)
2)數(shù)字化研判
3)轉(zhuǎn)型思維框架
4)基于價(jià)值增長(zhǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第四講 平臺(tái)化戰(zhàn)略——產(chǎn)業(yè)升級(jí)的創(chuàng)新性實(shí)踐
1)何謂“平臺(tái)”及“平臺(tái)思維”
2)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)基本特征
3)平臺(tái)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的利好
4)平臺(tái)化落地步驟
5)平臺(tái)戰(zhàn)略經(jīng)典案例解析
成熟型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新與實(shí)踐
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/287902.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 張向穎
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
- 他山之石:BLM模型與中國(guó) 吳越舟
- 戰(zhàn)略營(yíng)銷、策略創(chuàng)新與能力提 吳越舟
- 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新模式 吳東翰
- 公司戰(zhàn)略與組織架構(gòu) 吳越舟
- 系統(tǒng)思考:從戰(zhàn)略解碼到執(zhí)行 吳越舟
- 頂層設(shè)計(jì):戰(zhàn)略、組織與領(lǐng)導(dǎo) 吳越舟
- 商業(yè)布局戰(zhàn)略管理 王子璐
- 戰(zhàn)略績(jī)效管理 ——直線經(jīng)理 劉洪兵
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略洞察與戰(zhàn)略 史玉杰
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略 史玉杰
- 戰(zhàn)略管理:從規(guī)劃、解碼與落 吳越舟
- 經(jīng)營(yíng)績(jī)先鋒-戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略 史玉杰