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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
股權(quán)激勵(lì):股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升
 
講師:來(lái)寂則 瀏覽次數(shù):2604

課程描述INTRODUCTION

· 董事長(zhǎng)· 總裁· 高層管理者

培訓(xùn)講師:來(lái)寂則    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

股權(quán)激勵(lì)估值提升課程

課程背景:
股權(quán)激勵(lì)首先對(duì)員工具有強(qiáng)大的激勵(lì)作用,可以充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,成為企業(yè)的主人,站在“老板”的角度考慮問(wèn)題;其次可以吸引和留住人才,現(xiàn)今企業(yè)要做大,就要重視人才,企業(yè)做大做強(qiáng)要靠一個(gè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)行,打造團(tuán)隊(duì)的核心凝聚力愈發(fā)重要;再次可以完善公司治理結(jié)構(gòu),在未來(lái)的發(fā)展中,企業(yè)的成長(zhǎng)一定是以內(nèi)部治理為基石的,需要科學(xué)合理的制度設(shè)計(jì),股權(quán)激勵(lì)恰好可以達(dá)到該目的。
而公司想要上市,就必須要不斷提升公司業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量市場(chǎng)增長(zhǎng),從而獲得企業(yè)估值提升。而股權(quán)激勵(lì)作為一種頂層制度設(shè)計(jì),對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)有著深遠(yuǎn)的影響。從實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間上來(lái)說(shuō),公司無(wú)論在初創(chuàng)期、發(fā)展期、成熟期,都是適合做股權(quán)激勵(lì)的。而不同時(shí)期的股權(quán)激勵(lì),所要解決的問(wèn)題和側(cè)重也不完全相同。股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該貫穿企業(yè)發(fā)展全周期。
因此,了解并熟練運(yùn)用股權(quán)激勵(lì),打造有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),不斷提高自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),不斷提升企業(yè)估值,是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者和公司治理者的必修課。

課程收益: 
● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì),現(xiàn)代化高效率治理公司;
● 熟悉股權(quán)激勵(lì)的重要性和必要性,知曉股權(quán)激勵(lì)方案的設(shè)計(jì);
● 能夠通過(guò)7步法制定并實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的方案,提高員工積極性和凝聚力;
● 知曉股權(quán)激勵(lì)實(shí)施過(guò)程中的7個(gè)常見問(wèn)題及處理方法,能有效實(shí)施股權(quán)激勵(lì);
● 掌握股權(quán)激勵(lì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn),能把股權(quán)激勵(lì)落實(shí)到企業(yè)估值提升上。

課程對(duì)象:擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實(shí)際控制人、公司股東及投資人、公司董事長(zhǎng)、總裁、董課程方式:課堂講授+案例分析

課程大綱
第一講:企業(yè)的戰(zhàn)略定位與股權(quán)架構(gòu)
一、企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位
1、管理變革:合伙人制打破傳統(tǒng)管理層級(jí)
2、管理進(jìn)化:讓企業(yè)員工“為自己而工作”
3、制定戰(zhàn)略:職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變?yōu)槭聵I(yè)合伙人
4、建立機(jī)制:打造高效的合伙人激勵(lì)機(jī)制
二、企業(yè)股權(quán)的頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)——影響企業(yè)估值上限
1、比較合理的四種股權(quán)分配方式
2、股權(quán)分配的核心原則:控制權(quán)穩(wěn)定
3、常見但不合理的股權(quán)分配架構(gòu)
1)平均分配的股權(quán)結(jié)構(gòu)——有分歧時(shí)難以形成有效決策
2)“1>2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——小股東利益難以保障
3)“1=2+3”的股權(quán)結(jié)構(gòu)——兩方聯(lián)合排擠一方的內(nèi)耗
4)小股東眾多的股權(quán)結(jié)構(gòu)——意見難統(tǒng)一且決策流程過(guò)長(zhǎng)
5)沒(méi)有給未來(lái)融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實(shí)控人喪失控制權(quán)

第二講 股權(quán)價(jià)值塑造
一、讓投行/投資人給公司高估值
1、行業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈地位決定估值上限
2、公司財(cái)務(wù)指標(biāo)與可成長(zhǎng)性決定估值下限
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)合理性構(gòu)成決定公司估值中位數(shù)
二、掌握提升企業(yè)估值的三大法寶
第一大法寶:業(yè)績(jī)的可持續(xù)增長(zhǎng)規(guī)劃——盈利增長(zhǎng)
第二大法寶:提高信息披露的質(zhì)量和頻率——公司質(zhì)量
第三大法寶:全媒體時(shí)代的資本品牌管理——市場(chǎng)預(yù)期差

第三講 股權(quán)激勵(lì)的重要性和必要性
一、股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)認(rèn)知
1、什么是股權(quán)激勵(lì)——順應(yīng)人性激發(fā)人性的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
2、股權(quán)激勵(lì)的重要作用
1)從源頭上激發(fā)員工執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力 
2)招才納賢,企業(yè)做大做強(qiáng)的必由之路 
3)降低人力成本,減少現(xiàn)金支出 
4)穩(wěn)住老員工,保持企業(yè)穩(wěn)定性 
5)聯(lián)合上下游,打通產(chǎn)業(yè)鏈 
3、股權(quán)激勵(lì)的應(yīng)用價(jià)值——開疆辟土封侯
二、從成功案例看股權(quán)激勵(lì)的巨大能量
案例:晉商“頂身股”的成功之道
案例:華為股權(quán)激勵(lì)迸發(fā)的巨大能量
案例:上市公司股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司市值的影響分析
——股權(quán)激勵(lì)的啟示:股權(quán)激勵(lì)運(yùn)用得當(dāng)能夠幫助企業(yè)快速壯大

第四講:股權(quán)激勵(lì)的方案制定
一、九種常見的股權(quán)激勵(lì)工具
激勵(lì)工具1:干股激勵(lì)
激勵(lì)工具2:期權(quán)激勵(lì)
激勵(lì)工具3:限制性股票
激勵(lì)工具4:股票增值權(quán)
激勵(lì)工具5:虛擬股權(quán)
激勵(lì)工具6:分期延期支付
激勵(lì)工具7:?jiǎn)T工持股計(jì)劃
激勵(lì)工具8:管理層收購(gòu)(MBO)
激勵(lì)工具9:股份贈(zèng)予
二、七步做好股權(quán)激勵(lì)方案:
第一步:確定激勵(lì)對(duì)象的依據(jù)和范圍
第二步:確定激勵(lì)的股份來(lái)源和數(shù)量
第三步:規(guī)劃股權(quán)激勵(lì)方案相關(guān)日期
第四步:根據(jù)估值確定股份行權(quán)價(jià)格
第五步:制定股份授予方式行權(quán)條件
第六步:制定股權(quán)激勵(lì)動(dòng)態(tài)調(diào)整依據(jù)
第七步:規(guī)定股權(quán)激勵(lì)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)

第五講 股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施實(shí)務(wù)
一、股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的七個(gè)流程
1、公示方案
2、確立對(duì)象
3、簽訂協(xié)議
4、召集會(huì)議
5、搭建主體
6、變更登記
7、舉行儀式
二、股權(quán)激勵(lì)之動(dòng)態(tài)調(diào)整
1、需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整的情形
1)激勵(lì)達(dá)成后失效,坐享其成安于現(xiàn)狀
2)激勵(lì)對(duì)象只看個(gè)人利益和短期目標(biāo)
3)公司發(fā)展壯大,原有激勵(lì)方案不再匹配
2、動(dòng)態(tài)調(diào)整的五種機(jī)制
1)股權(quán)激勵(lì)模式升級(jí)調(diào)整
2)隨崗位變動(dòng)而動(dòng)態(tài)調(diào)整
3)考核績(jī)效掛鉤動(dòng)態(tài)調(diào)整
4)股權(quán)激勵(lì)數(shù)量動(dòng)態(tài)調(diào)整
5)設(shè)立人員退出調(diào)整機(jī)制
3、動(dòng)態(tài)調(diào)整的流程
1)統(tǒng)籌規(guī)劃
2)選擇指標(biāo)
3)分配權(quán)重
4)考核績(jī)效
5)動(dòng)態(tài)調(diào)整
6)總結(jié)復(fù)盤
10.4動(dòng)態(tài)調(diào)整的注意點(diǎn):不要引發(fā)員工沖突
三、股權(quán)激勵(lì)之避坑指南
1、老板決心不堅(jiān)定,舍不得分,也不知什么時(shí)候分
2、股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理,導(dǎo)致實(shí)施股權(quán)激勵(lì)后控制權(quán)存在風(fēng)險(xiǎn)
3、分配不公,規(guī)則不清晰,反而造成員工離心離德
4、靜態(tài)激勵(lì),達(dá)成后缺乏調(diào)整和約束,養(yǎng)肥了員工喪失了斗志
5、方案過(guò)于復(fù)雜,宣講不到位,員工響應(yīng)不高
6、企業(yè)財(cái)務(wù)不規(guī)范,員工缺乏對(duì)企業(yè)信任
7、股權(quán)激勵(lì)違規(guī),存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)瑕疵

股權(quán)激勵(lì)估值提升課程


轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/288289.html

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    參加課程:股權(quán)激勵(lì):股權(quán)激勵(lì)與企業(yè)估值提升

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