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中高層管理三板斧課程

 

【課程背景】 

高層制定戰(zhàn)略，中層拆解戰(zhàn)略，基層執(zhí)行戰(zhàn)略，很多發(fā)展到一定規(guī)模的企業(yè)，業(yè)績(jī)不同程度遇到瓶頸，很重要的原因是各層級(jí)管理者的角色認(rèn)知，崗位能力沒有匹配到位導(dǎo)致。

在阿里巴巴早期的發(fā)展史上，中國供應(yīng)商時(shí)期是阿里巴巴發(fā)展非常重要、非常特殊的階段。這一階段的阿里巴巴完全靠人去銷售產(chǎn)品，主要營業(yè)收入依靠B2B英文站業(yè)務(wù)的“中國供應(yīng)商”直銷團(tuán)隊(duì)——即外界盛傳“中供鐵軍”，是阿里巴巴的現(xiàn)金奶牛，依靠這支能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍養(yǎng)活了淘寶、支付寶，成為了阿里巴巴集團(tuán)良將如潮的干部培養(yǎng)搖籃！

阿里集團(tuán)于2010年在內(nèi)部逐步形成的阿里管理三板斧成為阿里鐵軍無往不勝的*實(shí)踐，阿里中供系歷經(jīng)千團(tuán)大戰(zhàn)、打車大戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)、單車大戰(zhàn)的殘酷洗禮，成為一股不容忽視的互聯(lián)網(wǎng)力量。因它的實(shí)戰(zhàn)和可落地性，管理三板斧也正在成為越來越多企業(yè)對(duì)管理者基本功的要求，從互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)這套管理方法論的實(shí)踐，讓管理三板斧煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力，被公認(rèn)為目前國內(nèi)最接地氣的管理培訓(xùn)之一。

本課程基于阿里的管理實(shí)踐，從懂戰(zhàn)略、搭班子、做導(dǎo)演三個(gè)方面引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)研討。

 

【參加對(duì)象】  

企業(yè)CXO、總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、經(jīng)理、主管等。 

 

【培訓(xùn)收益】 

深入理解阿里管理三板斧精髓 

深入理解管理者的角色職責(zé)，懂戰(zhàn)略、做導(dǎo)演、搭班子的正確打開方式。 

按定標(biāo)比超的方法學(xué)習(xí)阿里鐵軍先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，打造適合本企業(yè)的管理體系和作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。 

 

 【課程大綱】

（第1天課程）            

上午：《管理三板斧的修煉》

1、 管理者認(rèn)知

管理者的角色與職責(zé)

知人心、識(shí)人性、通人情

2、 管理三板斧認(rèn)知

阿里管理三板斧的前世今生

頭部、腰部、腿部三板斧詳解

管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉：照鏡子、揪頭發(fā)、聞味道

 

下午：《懂戰(zhàn)略》

1、戰(zhàn)略的層次

目標(biāo)客戶與客戶價(jià)值 

公司整體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、組織職能戰(zhàn)略

2、戰(zhàn)略三要素

戰(zhàn)略目標(biāo)：多少客戶到什么程度，量化指標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)

戰(zhàn)略布局：關(guān)鍵業(yè)務(wù)板塊及關(guān)系

戰(zhàn)略路徑：重要的里程碑與節(jié)點(diǎn)，達(dá)成階段與時(shí)間節(jié)奏 

3、戰(zhàn)略拆解的步驟

戰(zhàn)略思考：我的位置、核心價(jià)值、關(guān)鍵目標(biāo)

向上對(duì)焦：明確客戶價(jià)值、預(yù)期成果、時(shí)間節(jié)奏

橫向?qū)R：業(yè)務(wù)上下游、前后臺(tái)的關(guān)鍵目標(biāo)、戰(zhàn)役

向下傳遞：意義價(jià)值、戰(zhàn)斗、具體指標(biāo)和要求

4、戰(zhàn)略拆解：戰(zhàn)略、戰(zhàn)役、戰(zhàn)斗

5、三看分析-機(jī)會(huì)和威脅

看客戶

看市場(chǎng)

看自己

 

（第2天課程）  

上午：《做導(dǎo)演》

1、業(yè)務(wù)規(guī)劃：從戰(zhàn)役到戰(zhàn)斗

看問題、看數(shù)據(jù)、看人效、看創(chuàng)新

斷事和用人

列行動(dòng)計(jì)劃

2、列行動(dòng)計(jì)劃

明確每個(gè)戰(zhàn)斗及其定性和定量目標(biāo)、Deadline

排優(yōu)先級(jí)、突出重點(diǎn)

確定里程碑

明確責(zé)任人

定期檢查

3、戰(zhàn)役拆解案例解析

 

下午：《搭班子》

1、企業(yè)經(jīng)營法則

2、從戰(zhàn)略到人才

挑戰(zhàn)：現(xiàn)在的業(yè)務(wù)&未來的業(yè)務(wù)

問題：現(xiàn)在的組織&未來的組織

差距：現(xiàn)在的人才&未來的人才

3、人才盤點(diǎn)的步驟

業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)組織、人才的需求是什么？

組織盤點(diǎn)：分析組織能力、業(yè)務(wù)流程梳理、組織架構(gòu)調(diào)整、制定調(diào)整方案

崗位分析：明確影響關(guān)鍵策略實(shí)現(xiàn)的崗位，并對(duì)該崗位的任職者能力進(jìn)行分析

繼任計(jì)劃：確保關(guān)鍵崗位都有短期、中長期繼任人選，確保繼任者有針對(duì)性培養(yǎng)計(jì)劃

人才規(guī)劃：根據(jù)人才盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)組織制定調(diào)整計(jì)劃，制定人員發(fā)展計(jì)劃

①能力引爆-培訓(xùn)：項(xiàng)目實(shí)施田；市場(chǎng)調(diào)研、走訪；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部PK

②能力引入-招聘：社招、推薦、校招

③能力嫁接-鞏固：業(yè)務(wù)知識(shí)梳理沉淀；師傅帶徒弟

研討、案例 

研討和案例分散于上述各章節(jié) 

 

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