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戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)的課程

【課程背景】
新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，既不是提前規(guī)劃設(shè)計(jì)好的，也不是憑主觀想象出來(lái)的，而是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求應(yīng)運(yùn)而生的。當(dāng)今世界處在一個(gè)大發(fā)展大變革大調(diào)整時(shí)期，經(jīng)濟(jì)全球化和世界多極化不斷加深，這對(duì)我國(guó)企業(yè)發(fā)展提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來(lái)了新機(jī)遇。一個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小要想在時(shí)代的浪潮里站穩(wěn)腳跟，就得有與社會(huì)發(fā)展緊密結(jié)合的獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)理念。以5G、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等新技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。特別是今年*提出的“新基建”更突顯了這些技術(shù)的重要性。本課程圍繞新基建技術(shù)在智能制造行業(yè)系統(tǒng)的應(yīng)用進(jìn)行分析和講解，重點(diǎn)介紹了行業(yè)趨勢(shì)，未來(lái)發(fā)展，技術(shù)組成，技術(shù)架構(gòu)，技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新，以及企業(yè)員工如何應(yīng)對(duì)和應(yīng)用等方面的內(nèi)容，借助數(shù)據(jù)技術(shù)和智能化為制造行業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)決策支持和更確定。
聚焦中國(guó)2022年數(shù)字經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)，我們數(shù)字經(jīng)濟(jì)的關(guān)注點(diǎn)將從供給端向需求端側(cè)重，我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增速再十四五時(shí)期實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展。中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“新老分化”的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型仍在持續(xù)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)與自主趨勢(shì)方興未艾；消費(fèi)升級(jí)波折前行；數(shù)字經(jīng)濟(jì)螺旋上升；碳中和趨勢(shì)下的新老能源轉(zhuǎn)換日益明顯；中國(guó)“共同富裕”政策框架逐步明晰；中國(guó)居民資產(chǎn)配置正在經(jīng)歷從實(shí)物資產(chǎn)到配置更多金融資產(chǎn)的拐點(diǎn)等，在2022年依然是值得重視的結(jié)構(gòu)性趨勢(shì)。

【課程對(duì)象】 董事會(huì)、職業(yè)經(jīng)理人、中高層管理運(yùn)營(yíng)者、總經(jīng)理

【課程大綱】
第一部分：我國(guó)當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的考驗(yàn)
一、“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃解讀與宏觀環(huán)境分析
1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)中面臨的問(wèn)題并加以解決是當(dāng)務(wù)之急
2、產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)逐漸消退、補(bǔ)短板，推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革
3、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展高質(zhì)量戰(zhàn)略
二、構(gòu)建中國(guó)特色企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式的現(xiàn)實(shí)意義
1、和平外交，避免國(guó)際沖突
2、國(guó)際市場(chǎng)的不穩(wěn)定因素
3、貿(mào)易摩擦大背景下，應(yīng)對(duì)之策
4、熟知相關(guān)法律，優(yōu)化企業(yè)外貿(mào)環(huán)境
5、如何發(fā)揮黨委會(huì)在公司治理中作用和戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)

第二部分：新時(shí)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理模式架構(gòu)
一、目前我國(guó)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理現(xiàn)狀：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生了質(zhì)的改變，已由傳統(tǒng)的國(guó)有化經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改變?yōu)槎喾N經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制。與此同時(shí)，我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展管理方式也隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變而發(fā)生著變化。
1.在市場(chǎng)營(yíng)銷方面：21世紀(jì)以來(lái)，經(jīng)濟(jì)全球化影響著世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放和合作，產(chǎn)品的營(yíng)銷市場(chǎng)不斷拓廣，越來(lái)越多的中國(guó)制造和中國(guó)創(chuàng)造走向世界市場(chǎng)，每年我國(guó)的貿(mào)易出口比率都在日益增加。
2.在生產(chǎn)活動(dòng)方面：國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)不斷延伸到國(guó)外，現(xiàn)如今很多中國(guó)企業(yè)在世界其他各國(guó)都有自己的工廠和生產(chǎn)線，不單單依靠國(guó)內(nèi)有限的人力、物力資源來(lái)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展，而是通過(guò)結(jié)合當(dāng)?shù)厣a(chǎn)發(fā)展的需求，靈活運(yùn)用當(dāng)?shù)氐馁Y源，再通過(guò)自身的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)生產(chǎn)適合他們的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置
3.在資源配置方面：各企業(yè)也不僅僅拘泥于和國(guó)內(nèi)其他企業(yè)之間建立合作，而是在全世界范圍內(nèi)尋找更合適的合作搭檔和消費(fèi)者，尋找更有利于本企業(yè)發(fā)展的國(guó)外資源。影響一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素是多樣化的，尤其是在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，我國(guó)企業(yè)的發(fā)展將不單單受到國(guó)內(nèi)環(huán)境的制約，還會(huì)受到來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)、政策、環(huán)境的影響。
二、對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的再思考：近年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有目共睹，在國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展的今天，中國(guó)各行各業(yè)在國(guó)際上都創(chuàng)造了很多的成就。在經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展潮流中，勢(shì)必也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)可能隨時(shí)都會(huì)出現(xiàn)的。在這樣的時(shí)代背景下，如何在保持國(guó)家經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)還能保持自身穩(wěn)定健康的發(fā)展，如何抓緊這一歷史機(jī)遇，如何應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)是值得我們和企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理者再思考的問(wèn)題。
案例分析：
① 華為的企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。
② 海爾的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。
③ 北京同仁堂的戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。

第三部分：戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理——“國(guó)情、國(guó)策、戰(zhàn)略”
1、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)為主與國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)格局
2、“一帶一路”倡議與國(guó)際化戰(zhàn)略融合
3、區(qū)域協(xié)同發(fā)展與地方企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理
4、生產(chǎn)五要素和新基建對(duì)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略影響
5、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)——中觀產(chǎn)業(yè)發(fā)展——微觀企業(yè)戰(zhàn)略
6、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)環(huán)境分析——戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與修訂

第四部分：中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新體系與中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展
1. 中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段
2. 建設(shè)一個(gè)什么樣的現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系？
3. 怎樣建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系？
4. “建設(shè)現(xiàn)代化數(shù)字經(jīng)濟(jì)體系”透出新時(shí)代中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)新信號(hào)
5. 新理念：用“三大變革”推動(dòng)中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)“高質(zhì)量發(fā)展”
6. 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)：持續(xù)**“雙創(chuàng)”形成新動(dòng)能
7. 新基建七大領(lǐng)域助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)
8. 打造新型政府，發(fā)展新動(dòng)能數(shù)字經(jīng)濟(jì)
9. 塑造新環(huán)境，發(fā)展新動(dòng)能數(shù)字經(jīng)濟(jì)
案例:新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換促進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展案例

第五部分：新舉措與新科技創(chuàng)新對(duì)新興產(chǎn)業(yè)投資及戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇
1) “新基建”與八大垂直行業(yè)萬(wàn)億機(jī)遇
2) 5G技術(shù)如何形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3) 數(shù)字?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與升級(jí)如何部署
5) “一帶一路”如何帶動(dòng)企業(yè)雙循環(huán)數(shù)字經(jīng)濟(jì)
6) 企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整與雙碳目標(biāo)及綜合能源規(guī)劃
7) 數(shù)字化人才發(fā)展模式與自貿(mào)區(qū)建設(shè)機(jī)遇

第六部分： 企業(yè)推行智能制造的必要性
1、開(kāi)放式探討：對(duì)智能制造的認(rèn)識(shí)與理解
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境的變化：6個(gè)方面
3、企業(yè)內(nèi)部面臨的具體問(wèn)題：
（1）從供應(yīng)鏈與工程技術(shù)鏈進(jìn)行問(wèn)題的總結(jié)
（2）產(chǎn)生問(wèn)題的原因：技術(shù)方面與管理方面
4、國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)：各國(guó)的智能制造戰(zhàn)略
5、關(guān)鍵技術(shù)的興起與應(yīng)用
6、未來(lái)的智能制造場(chǎng)景及制造業(yè)變革的趨勢(shì)

第七部分：企業(yè)智能制造的規(guī)劃與實(shí)施
1、兩家企業(yè)推動(dòng)智能制造的案例分享
2、開(kāi)放式討論：企業(yè)智能制造從哪里入手，推動(dòng)智能制造的難點(diǎn)在哪里？
3、實(shí)施智能制造的困惑及企業(yè)對(duì)智能制造的正確認(rèn)知。
4、智能制造實(shí)施的五層架構(gòu)。（基礎(chǔ)層、智能裝備層、執(zhí)行層、管理層、決策層）
5、工業(yè)工程(IE) 及其在智能制造中的應(yīng)用
總 結(jié)：課程回顧 答疑

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