企業(yè)高流動率下的問題探究與人才保留
講師：華乃晨 瀏覽次數(shù)：2589
課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導· 高層管理者
培訓講師：華乃晨
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高流動率人才課程
【課程背景】
當今時代，越來越多的企業(yè)面臨人員流動過于頻繁的問題。企業(yè)人員的高流動率會給企業(yè)帶來人力成本增加、生產(chǎn)效率下降、商業(yè)機密泄露，甚至公司形象受損和戰(zhàn)略發(fā)展受阻的危害。如何有效的保留員工，保持組織規(guī)模與人員的穩(wěn)定性就成為現(xiàn)代企業(yè)的一個重要研究課題和關(guān)注重點。本課程從人員流動的現(xiàn)象出發(fā)，通過大量數(shù)據(jù)與現(xiàn)實案例相結(jié)合的方式幫助學員分析人員流動的深層次原因，并針對不同的原因各個擊破，找到行之有效的解決方法和工具。
【課程收益】
1、了解人才流動的深層次原因；
2、識別出導致員工離職的因素；
3、輕松學習人才保留實用工具，并可以在實際工作中應用。
【課程對象】
企業(yè)各層級管理人員、人力資源經(jīng)理/主管、HR人員
【課程大綱】
開場+破冰+導入
1、團隊建設
2、明確學習方法
課程導入
1、導引：學員互動-你看到了什么？他們之間有什么聯(lián)系？
2、小組討論-造成員工離職高峰期的原因是什么？
1) 造成離職高峰期的部分原因；
2) 離職，是組織內(nèi)部的瘟疫；
3) 人才集中流出給企業(yè)造成的不利影響；
4) 招聘，迅速填補人員離職的空缺；
5) 近三年HR行業(yè)關(guān)鍵詞
6) 面對即將到來的離職高峰和愈演愈烈的搶人大戰(zhàn)，企業(yè)管理者應何去何從？
如何看待員工離職
1、客觀正視人才流動
1) 離職≠背叛
2) 自古有之
3) 有弊也有利
2、適時理解人才流動
1) 互聯(lián)網(wǎng)+的到來
2) 代際觀念的轉(zhuǎn)變
3、人類需求的升級
員工離職的原因分析
1、馬云眼里的員工離職原因
2、劉強東眼里的員工離職原因
3、員工離職原因調(diào)查結(jié)果
4、80后員工離職原因調(diào)查結(jié)果
5、90后員工離職原因調(diào)查結(jié)果
6、員工離職原因聚焦
員工保留解決方案之薪酬管理
1、全面薪酬的概念
2、經(jīng)濟性薪酬體系構(gòu)成
3、經(jīng)濟性薪酬的四個組成部分
4、基于不同對象的經(jīng)濟性薪酬構(gòu)成
5、薪酬確定的依據(jù)—職位評價
6、職位評價的作用和意義
7、職位評價-定量體現(xiàn)職位價值差異
8、有效激勵的目的
9、常用的人才激勵理論
10、有效激勵的本質(zhì)
11、有效激勵的原則
12、善用非物質(zhì)激勵
13、有效激勵的關(guān)鍵因素
14、階段性小結(jié)
員工保留解決方案之職業(yè)發(fā)展空間
1、你的壟上可有鴻鵠？
2、企業(yè)應該是員工發(fā)展的平臺，而非瓶頸
3、企業(yè)參與員工職業(yè)生涯規(guī)劃的益處
4、企業(yè)應何時開始規(guī)劃員工的職業(yè)生涯
5、企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的六大原則
6、企業(yè)實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃的四大條件
7、企業(yè)多通道職位發(fā)展設計的方法技巧
8、階段性小結(jié)
員工保留解決方案之直接主管
1、學員互動-下面哪一個管理者對員工的影響*？為什么？
2、思考-優(yōu)秀經(jīng)理的畫像
3、蓋洛普Q12從何而來
4、初識蓋洛普Q12
5、蓋洛普Q12的敬業(yè)員工四階梯
6、蓋洛普Q12的管理作用
7、蓋洛普Q12與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)聯(lián)
8、蓋洛普Q12的精髓
9、分層解讀蓋洛普Q12
10、關(guān)于蓋洛普Q12的度量
11、階段性小結(jié)
效果檢驗與課程回顧
1、課程知識點復盤與總結(jié)
2、學員收獲分享
企業(yè)高流動率人才課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/288747.html
