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執(zhí)行心態(tài)培訓(xùn)

授課對(duì)象：
希望在執(zhí)行上有所突破的管理層，需要調(diào)整心態(tài)的中基層干部，以及需要加強(qiáng)凝聚力的決策層。

課程收獲：
1、讓員工懂得責(zé)任、尊重、感恩和付出。
2、懂得如何去凝聚團(tuán)隊(duì)。
3、明了管理的基礎(chǔ)框架和基本理論。
4、懂得相互配合和建立榮譽(yù)感。
5、通過活動(dòng)明白團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的關(guān)系，明白權(quán)利的背后是擔(dān)當(dāng)。
6、讓管理層懂得什么是承諾，承諾背后的意義。

課程內(nèi)容：
第一講：執(zhí)行環(huán)境和危機(jī)心態(tài)
1、什么樣的環(huán)境下人的執(zhí)行力會(huì)變得更好?
2、危機(jī)心態(tài)成就執(zhí)行力。
3、分團(tuán)隊(duì)選團(tuán)長
4、團(tuán)長承諾
5、比賽規(guī)則建立

第二講：相信的力量
1、一次相信勝過一萬次的懷疑。
2、相信可以改變?nèi)松梢愿淖兠\(yùn)。
3、相信，讓今天更有價(jià)值。
4、相信，你才能成為命運(yùn)的掌控者。

第三講：成長改變與100%責(zé)任心態(tài)
1、為什么人與人之間會(huì)不同?
2、時(shí)間模式與思維模式的改變。
3、最重要的思維改變：面對(duì)責(zé)任的時(shí)候我們的思維模式。
4、只有承擔(dān)起100%責(zé)任我們才能夠改變現(xiàn)狀。
5、100%責(zé)任思維的入口是：我錯(cuò)了!
6、對(duì)錯(cuò)不重要，重要的是我們得到了，還是失去了。
7、我是一切的根源，我可以改變一切。

第四講：執(zhí)行心態(tài)的四個(gè)階梯
1、不要抱怨
2、沒有借口
3、堅(jiān)守承諾
4、心懷感恩

第五講：個(gè)人與團(tuán)隊(duì)感恩體驗(yàn)（體驗(yàn)式教學(xué)）
1、感恩的身心體驗(yàn)。
2、豐盛日記與心靈成長
3、個(gè)人生命意圖探索與體驗(yàn)
4、正能量場(chǎng)的傳遞體驗(yàn)

第六講：教練式高效溝通，執(zhí)行力提升法寶
1.教練式有效溝通
2.有效溝通高效聆聽技能與工具運(yùn)用
A.3F聆聽（工具：成果框架）
B、結(jié)構(gòu)性聆聽（工具：邏輯層次）
3.有效溝通的黃金法則，提問技巧與工具
A、成果為導(dǎo)向的溝通四步曲
B、提問技能體驗(yàn)（工具：假如框架，平穩(wěn)輪，指令性選擇）
4.微表情識(shí)別情緒

第七講：高效執(zhí)行九步曲（體驗(yàn)環(huán)節(jié)）

第八講：領(lǐng)袖風(fēng)采(一邊做活動(dòng)，一邊做講解)
1、責(zé)任背后的意義
2、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系
3、感恩身邊的每一個(gè)人
4、公司平臺(tái)與個(gè)人的關(guān)系

執(zhí)行心態(tài)培訓(xùn)