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團隊建設培訓課程

課程背景：
當前世界經(jīng)濟的不確定性顯著增強，企業(yè)面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，而團隊建設中目標模糊、心態(tài)匱乏、協(xié)同不力、凝聚力差等現(xiàn)象沒有明顯改善，嚴重制約了企業(yè)經(jīng)營目標的有效達成。而傳統(tǒng)的系統(tǒng)化團隊培養(yǎng)項目均不同程度存在理論深但落地難，僅培養(yǎng)個人能力而忽視組織建設，培養(yǎng)周期長、成果難量化，片面強調(diào)工具方法而忽視應用場景等突出問題，難以滿足企業(yè)對于團隊凝聚力建設的迫切需求。
本系列課程針對團隊精英量身打造，學習內(nèi)容涵蓋團隊精英的價值與特性、團隊執(zhí)行力、團隊協(xié)作與有效溝通、團隊心態(tài)重塑等多個主題，系統(tǒng)提升團隊凝聚力。授課講師歷任多家上市公司培訓總監(jiān)、人力總監(jiān)、CHO兼任國內(nèi)*院校特聘講師，保證課程內(nèi)容極具針對性和系統(tǒng)性，并能針對企業(yè)精英實際遇到的問題，提出相應的解決對策，快速提升學員實戰(zhàn)能力。

課程收益：
● 讓學員掌握最為核心與前沿的主動執(zhí)行方法與技能；
● 使學員轉(zhuǎn)換角色、調(diào)整思維，從而更好的凸顯其個人價值；
● 快速提升學員作為職場精英的關鍵技能并輔導實操掌握，推動團隊業(yè)績水平直線提升；
● 幫助學員掌握不同工作情境中的提升自我工作效能的方法。
● 提升參訓學員的團隊意識、經(jīng)營意識、自我管理意識。

課程方式：理論講授+行動學習+情境模擬演練+實戰(zhàn)復盤

課程大綱
引導教學：團隊凝聚力演練
現(xiàn)場互動：從溝通看團隊凝聚力

第一篇：團隊凝聚力之魂——商業(yè)人格與帶動意識
第一講：新時代職場精英的商業(yè)人格與價值特性
一、職場精英的價值定位
1. 企業(yè)視角中的精英價值
2. 職場精英的協(xié)同意識與全局意識
3. VUCA時代中的團隊凝聚力發(fā)展新趨勢
案例剖析：20世紀最*的金字塔是如何崩潰的？
4. 團隊的形成與價值的標準
二、職場精英的思維重塑
1. 團隊復雜度與商業(yè)人格
案例剖析：一杯咖啡的故事
2. 職場精英思維的轉(zhuǎn)變：從被動到帶動
1）角色定位
2）心態(tài)重塑
3）團隊執(zhí)行
4）溝通協(xié)調(diào)
案例剖析：明星與環(huán)境

第二講：從團隊凝聚力的性質(zhì)出發(fā)，破解團隊建設難題
一、破解團隊建設密碼
1. 團隊凝聚力提升的關鍵：行為&節(jié)點
2. 團隊凝聚力落地的關鍵點——KYLX法
案例剖析：為什么個人業(yè)績不穩(wěn)定（團隊執(zhí)行、問題分析解決）
互動教學：兩型圈
二、個人角色與團隊關系
1. 角色的特點
2. 同樣的角色不同的關系
3. 職場精英的特殊角色

第二篇：團隊凝聚力建設之核——從心動到行動
第三講：主動執(zhí)行的兩重心法
一、心態(tài)重塑第一式：主動積極
1. 操之在我還是受制于人
2. 積極的心態(tài)——如何擴大職場影響力
3. 成為積極主動的職場人：要想變，我先變
4. 積極心智模式的核心：我是影響一切的根源
案例分享：從推動到帶動
二、心態(tài)重塑第二式：時間節(jié)點
1. 企業(yè)管理生態(tài)的進化與員工的時間管理
1）如何理解時間？
2）時間的大特性
2. 五代時間管理探索與演進
1）第一代時間管理——備忘時代的時間管理
2）第二代時間管理——計劃時代的時間管理
3）第三代時間管理——效率時代的時間管理
4）第四代時間管理——價值時代的時間管理
5）第五代時間管理——共贏時代的時間管理
案例分享：要事第一1.0版、要事第一2.0版、要事第一3.0版

第四講：團隊凝聚力建設之計劃關鍵與執(zhí)行力躍升
一、計劃關鍵節(jié)點與冗余準備
二、個人執(zhí)行力建設
1. 常見團隊執(zhí)行力弱化現(xiàn)象的根源分析
2. 團隊執(zhí)行四要素
3. 自驅(qū)力的三大法寶
互動研討：當戰(zhàn)略確定以后，如果你認為戰(zhàn)略有偏差，怎么辦？

第五講：凝聚力建設的關鍵法寶：目標導向
一、目標設定
1.目標的科學形成
互動教學：天黑請閉眼
2. 目標與責任
實操演練：如何讓你的工作越來越好
3. 聚焦工作方向
4. 執(zhí)行中的內(nèi)耗
案例分享：阿塔蘭瑟與金蘋果
互動討論：從目標到哪里？
二、目標分解
1. 工作的成果體現(xiàn)
案例分享：三大戰(zhàn)役
2．SMART原則背后的目標管理邏輯
3. 工作計劃中的五個控制要點
案例分享：12月31日故事

第三篇：團隊溝通協(xié)作與沖突管理
第六講：信任型團隊關系建設與高效溝通
一、來自“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的溝通新變化
1. 碎片化信息帶來的溝通改變
2. 線上線下的混合式溝通
3. 正式溝通與非正式溝通的比例顛覆
互動研討：溝通是感性還是理性？
二、團隊溝通三大關鍵
1. 梅拉賓法則中溝通的情景感
2. 關于喬海里窗的信息公開
3. 溝通的習慣
三、團隊溝通力系統(tǒng)提升
1. 溝通的五種行為分析
2. 工作溝通中的場景化應用
1）向上溝通
2）商務溝通
3. 提問與反饋
1）兩種問題的應用
2）正面反饋與負面反饋的技巧應用
3）跨部門的溝通與協(xié)作
案例研討：反饋文化的建立
實操工具：反饋文化表
四、破解團隊沖突問題
1．團隊中行為方式的差異
2. 不同行為方式團隊的協(xié)作
3. 不同團隊成員的行為特點分析
4. 沖突管理與統(tǒng)合綜效
實操工具：團隊成員的行為測評工具

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