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會計記錄價值課程

課程背景：
隨著經濟的放緩、商業(yè)環(huán)境日趨復雜、產品同質化現象越來越嚴重、競爭狀況日益激烈，企業(yè)利潤空間越來越小。過去粗放式的管理已不再適應現代企業(yè)管理，企業(yè)的管理變革迫在眉睫。財務管理的重要性也被眾多的企業(yè)管理所認可。企業(yè)對財務部門提出了更高的期望，然而，企業(yè)財務管理的現實卻仍然停留在過去核算的模式，財務的意識仍然重在監(jiān)督。財務與業(yè)務無法融合，無法支撐企業(yè)業(yè)務的發(fā)展。企業(yè)的財務管理也迫切需要轉型，如何提升企業(yè)財務管理管理部門的溝通能力、業(yè)務能力，真實意見上實現業(yè)務與財務的融合，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
財務如何轉型，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務人員要提升哪些能力來應對新工作? 財務部門與業(yè)務部門總感覺溝通不暢，如何改善? 都說財務人員要成為業(yè)務合作伙伴，但具體做什么?怎么做?財務人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經營管理活動中去，并用數據分析說話，幫助管理層更加科學的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財務價值所在。

課程收益:
● 打破障礙：財務管理觀念的轉變與溝通能力的提升
● 業(yè)財融合：財務管理延伸到經營中，實現業(yè)財融合
● 價值創(chuàng)造：財務管理從提出問題向解決問題而轉變
● 能力提升：明確財務人員勝任能力要求及提升路徑 

課程對象：財務總監(jiān)、財務經理子公司、事業(yè)部財務人員承擔管理會計職能相關人員公司財務骨干、重點培養(yǎng)對象

課程大綱
第一講：財務職業(yè)困惑與職業(yè)規(guī)劃
1、傳統(tǒng)的財務會計的困惑
2、現代企業(yè)管理對財務管理的要求
3、財務職業(yè)的危機與機會有哪些？
4、現代財務管理轉型趨勢與職業(yè)規(guī)劃
5、優(yōu)秀財務管理人員應具備哪些能力

第二講：優(yōu)秀財務管理人員領導能力與溝通能力提升
一、領導能力分析與提升
1、優(yōu)秀財務領導者應當具備哪些領導能力？
2、管理者的領導力三要素：職權、專業(yè)能力人格魅力
3、領導者的*：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現狀、使眾人行，激勵人心
二、溝通能力分析與提升
1、財務管理者溝通能力的重要性
2、溝通的四個條件
3、溝通漏斗模型分析
4、溝通的核心
導入：溝通與領導力情景模擬演練
1、培養(yǎng)團隊成員主動溝通的意識，體驗有效的溝通渠道和溝通方法。
2、強調團隊的信息與資源共享，通過加強資源的合理配置提高整體價值。
3、體會團隊之間加強合作的重要性，合理處理競爭關系，實現良性循環(huán)。
4、體會不同的領導風格對于團隊完成任務的影響和重要作用

第三講：財務部門如何與老板溝通，作好企業(yè)領導的好參謀
1、老板真的不重視公司財務嗎？
2、不懂財務語言的根本原因？
3、如何挖掘老板的需求
4、向老板提問題向提解決方案轉變
5、財務參與戰(zhàn)略管控的價值創(chuàng)造：
1）支撐公司戰(zhàn)略的財務戰(zhàn)略
2）戰(zhàn)略落地中的目標和全面預算管理
6、如何為公司經營決策提供依據
7、如何設計老板能看懂的財務報表

第四講：財務與業(yè)務融合：財務管理為企業(yè)經營全環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值
1、什么是業(yè)財融合？打破財務管理者的經營思維障礙
導入：財務管理與企業(yè)經營的模擬演練
1）為什么虧損？為什么現金流斷流
2）投資管理的關鍵是什么？
3）企業(yè)利潤管理的關鍵是什么？
4）企業(yè)如何做好經營預算
2、財務部門的導向從監(jiān)督轉向服務
3、換位思考，了解其他業(yè)務部門的語言
4、財務如何服務于采購部門創(chuàng)造價值
5、財務參與采購管控的價值表現
1）供應商評審與分類管理
2）采購價格管理與監(jiān)控
3）應付賬款政策管理
6、財務如何服務于銷售部門創(chuàng)造價值
7、財務參與銷售管控的價值
1）產品盈利分析與決策
2）客戶價值分析與決策
3）量本利分析與銷售目標設定
8、財務如何服務于生產部門創(chuàng)造價值
1）生產成本構成分析
2）如何優(yōu)化產品成本
3）如何提升車間效率
9、財務如何服務于研發(fā)部門創(chuàng)造價值
1）研發(fā)部門目標設定
10、如何為企業(yè)管理者設計內部管理用財務分析報表
1）財務分析如何與業(yè)務結合
2）編制企業(yè)管理用財務分析報表

第五講：如何用好預算管理工具助力企業(yè)目標實現
1、組織預算總結工作，助力下年度目標及預算計劃的開展
2、掌握預算年度目標制訂技巧，避免拍腦袋式的目標
3、明確預算工作的時間安排及責任主體，避免職責不清、流程不暢
4、組織年度目標的分解及制訂詳細的經營計劃，確保目標實現
5、確保預算執(zhí)行過程有效的實施，避免預算形同虛設的囧境
6、及時進行預算的反饋與分析，確保預算不偏不倚

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