用大數(shù)據(jù)打破部門壁壘 ——管理的技術(shù)與藝術(shù)
講師：楊云 瀏覽次數(shù)：2564
課程描述INTRODUCTION
管理的技術(shù)與藝術(shù)
· 總裁· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)
培訓講師：楊云
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理的技術(shù)與藝術(shù)
課程對象
總經(jīng)理、流程管理負責人、運營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等企業(yè)高層管理人員，以及企業(yè)管理部門負責人
課程背景
在大數(shù)據(jù)時代技術(shù)改進使得管理這門看似復(fù)雜的學科變得簡單和實用，更為重要的意義在于使管理者的“知其然”環(huán)節(jié)從經(jīng)驗主義的定性分析，進化成數(shù)據(jù)定量分析，使得部門間由關(guān)注各自任務(wù)，變?yōu)榫劢褂行ヅ?，高效達成目標。通過講解業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合和挖掘，使本課程更有效的落到操作實處，促進管理技能提升“知其然更知其所以然”的完美結(jié)合;是涵蓋百年管理理論與大數(shù)據(jù)實踐智慧結(jié)晶的高端管理課程體系，也是管理者追求高效管理必修的內(nèi)容！
本課程根據(jù)現(xiàn)中國企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合講師多年留學海外經(jīng)歷和在國內(nèi)長期擔任公司總經(jīng)理和上市公司董事，以及創(chuàng)業(yè)成功和失敗的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以西方理論為基礎(chǔ)，以東方融會貫通實用簡易的實戰(zhàn)工具，針對公司部門銜接的每一個關(guān)鍵節(jié)點，提出適當?shù)慕鉀Q步驟，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
通過學習此課程，全面提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)群體戰(zhàn)略、決策能力和風險能力以及公司盈利能力。
課程亮點
主要特點：詳細闡述在大數(shù)據(jù)時代管理的實操精髓
案例指導(dǎo)：通過日常業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析管理，解決部門間的矛盾經(jīng)典實戰(zhàn)個案
案例訓練：掌握大數(shù)據(jù)時代管理的數(shù)據(jù)應(yīng)用工具技能提升方法
行動建議：現(xiàn)場指導(dǎo)學員設(shè)計管理實戰(zhàn)立項
提升建議：課后跟蹤管理潛力的能力改進行動方案
培訓收益
1.以簡單實用為目標設(shè)計的學習課程，幫助學員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)用運營報表體系建立方法，解決部門間實際管理壁壘問題的思路和方法。
2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增。
3.全面深入的了解運營數(shù)據(jù)挖掘等實用技術(shù)和高級運用，解決運營工作中的實際問題和各類操作。
課程大綱
前言
1.案例導(dǎo)入：為何銷售人員不服管？
2.什么是大數(shù)據(jù)？
3.企業(yè)運營的競爭力
4.標準化與信息化是數(shù)據(jù)應(yīng)用的基礎(chǔ)
5.改善管理流程與運營的數(shù)據(jù)來源
6.案例分析：供應(yīng)鏈部門與銷售部門的對話。
7.營運風險控制的關(guān)鍵與信息化管理
第一部分 用企業(yè)運營報表來幫助上游改進工作
1.及時提醒才有價值案例：行政部門如何從管理職能轉(zhuǎn)變成伙伴職能
2.運營分析是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
3.報表的三大功能
4.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)報表成熟度模型
5.案例分析：財務(wù)部由賬房先生成長為軍師？
第二部分 成為伙伴關(guān)系
1.財務(wù)部門的價值
如何進行市場和產(chǎn)品細分分析
產(chǎn)品策略的圖表演繹
定價價格分析與對策
企業(yè)如何營造持續(xù)性的贏利結(jié)構(gòu)（直觀的量本利分析）
案例分析與討論：財務(wù)預(yù)算模型幫助業(yè)務(wù)把控未來
2、市場部門的價值
市場推廣活動的全程分析與管理數(shù)據(jù)分析
整體促銷活動進行監(jiān)控、評估流程和數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
如何簡便發(fā)現(xiàn)異常費用流向和預(yù)警機制的建立
如何利用方案工具尋求*市場方案
案例分析與討論：如何共同提升市場活動的價值
第三部分 大數(shù)據(jù)時代管理
1.數(shù)據(jù)層面
管理假設(shè)
相關(guān)因素分析
建立臺帳、數(shù)據(jù)整合
數(shù)據(jù)分析，建立模型
修正行為，預(yù)測趨勢
驗證假設(shè)
企業(yè)建立改進機制的步驟
案例分析：讓審計部成為受歡迎的香餑餑
2.管理層面
約束行為與調(diào)整動機
與大數(shù)據(jù)管理配套的KPI設(shè)定
案例分析：質(zhì)量部門如何幫助生產(chǎn)部門做改進？
講師介紹：楊云老師
上海地平線培訓網(wǎng)首席顧問
上海交通大學特聘教授
吉林大學兼職教授
中國*企業(yè)家俱樂部正和島顧問
上海市品牌授權(quán)經(jīng)營企業(yè)協(xié)會的創(chuàng)始人
潮牌大嘴猴服飾品牌和互聯(lián)網(wǎng)爆款55度杯的背后推手
擁有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，在品牌運營、數(shù)據(jù)和標準化管理等方面有豐富經(jīng)驗和獨到見解
現(xiàn)為上海達橙實業(yè)有限公司董事長、北京聚知網(wǎng)絡(luò)科技董事長，同時是全球領(lǐng)先的CEO發(fā)展機構(gòu)偉事達中國私人董事會主席和教練
背景介紹：
1.職場經(jīng)驗：
6年海外生活工作經(jīng)驗、5年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，目前自己運營一家合資實業(yè)公司。
曾任正和島副總裁，在正和島一年的工作過程中做了很多項目，包括風口論壇、創(chuàng)新大集和游學。
曾擔任澳大利亞 BEVERLY HILLS教會學校中文教師；澳大利亞 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海辦事處首席代表；寶隆洋行英特爾乳品有限公司行政主管；均瑤集團企業(yè)總裁辦公室行政經(jīng)理；均瑤集團人力資源總監(jiān)助理、企業(yè)標準化部長；均瑤集團文化傳播公司總經(jīng)理；均瑤集團乳業(yè)股份公司總經(jīng)理；上市公司大東方股份有限公司董事。
具有十多年各行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉快消、零售、文化產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)。
85年中國第一批程序開發(fā)員,主持實施SAP，用友等ERP軟件，以顧問式、項目式管理方式，幫任職企業(yè)解決眾多實際管理問題。
2.學歷及教育背景：
上海師范大學 理論物理系 學士
澳大利亞悉尼大學 教育系 訪問學者
上海交通大學 管理學院 MBA
*西海岸大學 工商管理博士 DBA
管理的技術(shù)與藝術(shù)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/28931.html