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大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策課程

培訓受眾
企業(yè)董事長、總經理、董事、副總經理、董秘、CHO等高層管理者；總裁辦主任、部門經理等中層管理人員

課程收益
世界上沒有不存在問題的組織，同樣也沒有不需要做出決策的管理者。發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，做出決策，解決問題，是一個簡單而固定的流程。然而，如何高效而正確的完成流程的每一個環(huán)節(jié)，卻并不是容易做到的事情。
在許多世界500強企業(yè)中，理性的思維與決策方法被認為是經理人必備的核心能力之一。而企業(yè)決策建立在具體運營大數(shù)據(jù)落地，是決策的第一步。 國際*企業(yè)都注重培養(yǎng)經理人科學分析問題與正確決策的技能。實踐證明，科學分析問題與正確決策的能力，能夠幫助管理者全方位提高日常管理效率，導向個人職業(yè)生涯與企業(yè)持續(xù)發(fā)展的雙重成功。
該課程旨在全方位提升管理者發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、科學決策、解決問題的技能，結合企業(yè)中的大量經典案例，系統(tǒng)講授了如何通過收集信息和數(shù)據(jù)統(tǒng)計來了解問題成因、通過多維度分析來發(fā)掘問題背后的深層信息、通過大數(shù)據(jù)推算演繹進行高效而科學的決策、以及利用流程管理和項目管理手段快速執(zhí)行決策內容等方面的知識，能夠幫助管理者全方位提升科學決策與問題解決的能力，從而快速發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問題，并進行全方位的科學分析，繼而作出科學決策，有效解決問題，從而保證組織整體工作的快速、健康、協(xié)調開展。
你不再為計劃沒有變化快而煩惱。 

課程目標： 
通過大數(shù)據(jù)，挖掘“事實”與“意見”背后的邏輯，進而客觀而準確的思考；分辨問題產生的根本原因及表面的癥狀，遵循科學的程序解決問題；了解如何處理一個具高度復雜性的決策，用有效的方法評估每個可能的選擇與方向，以進行更為客觀有效的決策。

課程內容:
第一部分 信息文明帶來的變化
1、諾基亞死了，蘋果還能活多久
2、信息文明離我們有多遠
3、創(chuàng)新的4個方向
4、商業(yè)模式的3個圈
5、客戶價值*化的三個點和三條線
6、案例討論：尋找買點

第二部分 情景戰(zhàn)略規(guī)劃流程 
1、戰(zhàn)略決策的兩種思維方式
2、明確決策目標的3個要點
3、戰(zhàn)略決策的情景設定
4、情景描述與主情景確定
5、制定策略和策略評估
6、計劃行動和財務評估
7、案例實踐：制定戰(zhàn)略框架

第三部分 決策宣導
1、提出困惑
2、提問探究
3、澄清建議
4、承諾總結
5、案例實踐：高效圓桌會議

第四部分 建立跟蹤評價體系
1、標準化與信息系統(tǒng)
2、數(shù)據(jù)庫與數(shù)據(jù)分析6步驟
3、量化考核是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障
4、案例討論：評估是如何建立的

大數(shù)據(jù)有效戰(zhàn)略決策課程