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價(jià)值管理的課程

一、課程主要內(nèi)容：
企業(yè)管理中有很多無用功，消耗和浪費(fèi)了企業(yè)大量的效益和價(jià)值。本課程從管理模式、
商業(yè)模式、制度流程、企業(yè)文化四個(gè)方面，為企業(yè)挖掘看不見和忽視的價(jià)值，幫助企業(yè) 10 倍
成長(zhǎng)。

二、課程解決問題：
1. 人才難招、難留問題
2. 企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸難以突破
3. 管理不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)
4. 銷售額高，但利潤低
5. 人心渙散，缺乏歸屬感
6. 品牌美譽(yù)度和社會(huì)形象差

三、課程主要收獲：
1. 認(rèn)識(shí)系統(tǒng)和價(jià)值鏈
2. 掌握管理系統(tǒng)的建設(shè)方法
3. 認(rèn)識(shí)商業(yè)模式的價(jià)值和力量
4. 思考和建立企業(yè)的管理系統(tǒng)和商業(yè)模式
5. 完善企業(yè)流程
6. 提高員工凝聚力

四、課程優(yōu)勢(shì)：
1. 國內(nèi)*深刻綜合講授企業(yè)價(jià)值的課程；
2. 實(shí)操和案例相結(jié)合，通俗易懂，易于實(shí)操，實(shí)用性強(qiáng)；
3. 可直接在企業(yè)落地，效果可測(cè)量。

五、課程對(duì)象：
1. 規(guī)模在 2000 萬----1 億元之間的中小企業(yè)
2. 企業(yè)主、總經(jīng)理、副總、總監(jiān)
3. 各部門經(jīng)理、主管

六、課程目錄
一．引子：發(fā)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值
1. 價(jià)值鏈的價(jià)值
2. 企業(yè)如何 10 倍成長(zhǎng)
3. 當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中的問題有哪些
4. 解決之道：企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

二．管理系統(tǒng)創(chuàng)造價(jià)值
1. 管理從哪里來
2. 目標(biāo)如何達(dá)成
3. 管理系統(tǒng)的打造及案例分析
4. 目標(biāo)如何分解

三．商業(yè)模式創(chuàng)造價(jià)值
1. 商業(yè)模式的概念
2. 商業(yè)模式、戰(zhàn)略、營銷三者定位的差別
3. 商業(yè)模式的四種類型及案例分析
4. 商業(yè)模式的升級(jí)及案例分析

四．制度流程創(chuàng)造價(jià)值
1. 流程的定義和 6 個(gè)環(huán)節(jié)
2. 流程管理的核心目的是什么
3. 流程管理的有效方法和案例分析
4. 流程的優(yōu)化和再造及案例分析

五．企業(yè)文化創(chuàng)造價(jià)值
1. 構(gòu)建企業(yè)文化：企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的必備勝經(jīng)
2. 企業(yè)文化的功能
3. 企業(yè)文化的價(jià)值塑造及案例分析
4. 企業(yè)文化輻射的價(jià)值及案例分析
5. 企業(yè)文化導(dǎo)入的“3R”原則
6. 企業(yè)文化落地的策略思維
7. 企業(yè)文化落地的實(shí)施規(guī)劃和措施

價(jià)值管理的課程