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學習領(lǐng)導力創(chuàng)新

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程背景：
隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等先進數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)歷有傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)向數(shù)字化的轉(zhuǎn)型，在轉(zhuǎn)型過程中，通過數(shù)字化的營銷方式和技術(shù)手段，有效的觸達用戶、留存用戶、轉(zhuǎn)化用戶，提高企業(yè)的營銷效果，也需要對組織進行變革和升級，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導力和競爭力。數(shù)字化時代，需要對企業(yè)進行思維的升級、營銷的升級、組織的升級、運營能力的升級，在這個過程中，需要進行營銷方式的升級迭代，需要通過數(shù)字化的營銷思維進行系統(tǒng)架構(gòu)、團隊架構(gòu)和組織能力的提升。數(shù)字化是當前企業(yè)營銷、運營和管理的基本能力，數(shù)字化思維是企業(yè)決策者和運營者的基本思維。如何使用數(shù)字化思維進行企業(yè)運營能力的迭代升級？如何通過數(shù)字化技術(shù)和數(shù)字化營銷方式實現(xiàn)企業(yè)的二次增長？
本課程以此為背景，為企業(yè)決策者和管理者、運營者提供思維升級，改變企業(yè)營銷和運營方式，構(gòu)建企業(yè)在數(shù)字化時代的領(lǐng)導力。
課程將從數(shù)字化時代的思維、營銷、組織的升級切入，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員構(gòu)建企業(yè)數(shù)字化時代的領(lǐng)導力。

課程收益：
掌握企業(yè)構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導力的內(nèi)涵和構(gòu)建方式；
了解數(shù)字化思維的內(nèi)容；
了解數(shù)字化時代企業(yè)的組織變革方向和趨勢；
通過案例學習，了解領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)字化領(lǐng)導力的搭建模式；
深入理解和掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑圖和所需要的組織能力。

課程對象：
企業(yè)董事長、總經(jīng)理等高層管理者；企業(yè)老板等創(chuàng)業(yè)者。

課程大綱
趨勢篇
第一講：趨勢篇
數(shù)字化時代的發(fā)展趨勢是怎樣的？
企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)導力的要求是怎樣的？
電商企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展趨勢和方向
第二講：案例篇
1）小米是怎么構(gòu)建數(shù)字化領(lǐng)導力的：
①小米的新零售模式是如何構(gòu)建的；
②數(shù)字化生態(tài)體系是如何搭建的；
③小米是如何給生態(tài)圈賦能的
2）韓都衣舍的電商模式發(fā)展歷程：
①淘品牌到獨立品牌的發(fā)展演變；
②組織能力的變革和升級

思維篇
第三講：數(shù)字化時代的思維升級
量子思維
1）量子思維的特征；
2）量子思維與經(jīng)典牛頓思維的區(qū)別；
用戶思維
1）用戶思維的具體要求是什么
2）如何構(gòu)建以用戶為中心的企業(yè)管理模式？
賦能思維
1）領(lǐng)導思維認知的變革
2）管理模式的認知調(diào)整
大數(shù)據(jù)思維
1）大數(shù)據(jù)帶來的三種改變
2）大數(shù)據(jù)的四個特點
新零售思維：
1）電商時代向新零售時代的升級；
2）新零售思維下“人貨場”的內(nèi)涵變革
生態(tài)思維：
1）思維變遷：單體企業(yè)到平臺型組織到生態(tài)化體系
2）生態(tài)體系的價值及常見的四種搭建方式

營銷篇
第四講：數(shù)字化營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
營銷的四個發(fā)展階段是什么？
數(shù)字化營銷思維模型是什么？
數(shù)字化營銷戰(zhàn)略的核心內(nèi)容是什么？
數(shù)字化營銷戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么？
數(shù)字化營銷戰(zhàn)略框架升級
數(shù)字化營銷4P內(nèi)涵升級
第五講：數(shù)字化營銷方法論
數(shù)字化營銷5R方法論：從流量到留量；
2、傳統(tǒng)電商運營模式升級： 
社會化營銷操作：如何通過塑造口碑，達成指數(shù)裂變？
直播電商：直播電商中人貨場的變革
私域運營：如何搭建私域運營體系
新零售模式：以用戶為中心的運營模式構(gòu)建
第六講：數(shù)字化營銷心理學
5種常見的營銷心理學及營銷應(yīng)用案例分析

組織升級篇
第七講：企業(yè)數(shù)字化成熟度評估模型
第八講：變革篇
組織形式變革：科層制向平臺型轉(zhuǎn)變
1）科層制的弊端；
2）平臺型組織的要求；
3）案例分析
管理模式變革：管控到賦能
1）管理賦能：激發(fā)與授權(quán)
2）組織賦能：由管控式考核向激發(fā)式考核變遷
3）機制賦能：管控式組織到敏捷式組織
4）技術(shù)賦能：大數(shù)據(jù)平臺、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用及賦能
數(shù)字化人才隊伍建設(shè)
1）數(shù)字化組織架構(gòu)調(diào)整；
2）數(shù)字化人才能力要求；
案例：韓都衣舍/海爾/supercell等組織變革和賦能管理模式
結(jié)束

學習領(lǐng)導力創(chuàng)新