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企業(yè)管理制度建設課程

【課程背景】
企業(yè)發(fā)展是一個從“人治”到“法治”的過程，任何一家偉大的公司都離不開好的制度。
-一個好的制度，可以讓紛繁復雜的企業(yè)事物變得有章可循；
-一個好的制度，可以提高員工工作效率，為公司創(chuàng)造更多價值；
-一個好的制度，可以使員工之間達成公平和諧的狀態(tài)，減少糾紛內耗；
-一個好的制度，可以建設一支高效的企業(yè)團隊，提升企業(yè)競爭力。
那么如何建設一個好的制度就是我們企業(yè)管理者面前重要的課題，也是本課程的內容所在。本課程聚焦管理制度的規(guī)劃、設計、起草和推行過程中具體問題的解決，通過大量的案例和工具，幫助學員更好的掌握企業(yè)管理制度建設的方法和技巧，推動企業(yè)管理的規(guī)范化，讓企業(yè)向管理要效益。

【課程收益】
-系統(tǒng)掌握企業(yè)管理制度六個方面的基本內容
-了解企業(yè)管理制度設計的六項基本原則
-系統(tǒng)掌握起草管理制度的過程和編寫規(guī)則
-系統(tǒng)掌握管理制度落地執(zhí)行各階段的管理要點

【課程對象】
企業(yè)管理者、職業(yè)經理人、行政\\HR負責人、總監(jiān)、儲備干部、業(yè)務骨干

【課程大綱】
一、如何理解管理制度建設對企業(yè)的意義？
1、企業(yè)管理制度的定義
2、企業(yè)管理制度的特點
-習慣性
-確定性
-公平性
-連續(xù)性
-權威性
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的作用
-實現(xiàn)管理科學化
-保證生產經營活動的有序進行
-調動企業(yè)員工積極性
-降低企業(yè)內部運營成本
案例：杭州T公司員工工資制度

二、企業(yè)管理制度有哪些基本內容？
1、決策管理制度
-決策制度的要求
-決策管理制度的七個方面
2、運行管理制度
-組織結構圖
-組織運行五個環(huán)節(jié)
-運行管理制度的標準
3、激勵管理制度
-激勵的三個部分
-激勵制度建設的八條途徑
4、流程管理制度
-流程管理的量大特征
-業(yè)務流程四大系統(tǒng)
5、企業(yè)文化制度
-企業(yè)文化管理制度的目標
6、人力資源制度
-人力資源制度的四個方面
案例：松下電器人才晉升制度

三、企業(yè)管理制度的設計要遵循哪些原則和要求？
1、管理制度設計的六項基本原則
-戰(zhàn)略原則
-文化原則
-倫理原則
-人性原則
-科學原則
-合法原則
2、管理制度設計的五個基本要求
-約束、激勵、競爭，三位一體
-除弊與興利并重
-先進可行
-規(guī)范、動態(tài)和創(chuàng)新
-講求系統(tǒng)性

四、如何起草管理制度？
1、管理制度的結構
2、管理制度編寫規(guī)則
-11項編寫內容及要求
3、管理制度排版規(guī)則
-10項排版規(guī)則及模板
-管理制度編號規(guī)則
工具應用：管理制度模板應用

五、如何有效推進管理制度的執(zhí)行落地？
1、管理制度建設實施的六個階段
-組織動員階段
-方法培訓階段
-方案設計階段
-運行階段
-效果評估階段
-改進階段
2、管理制度執(zhí)行的五個關鍵
-有法必依
-嚴肅環(huán)境
-結果導向
-恰當授權
-關注細節(jié)

企業(yè)管理制度建設課程