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創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理課程

課程目標(biāo)
當(dāng)前絕大部分財(cái)務(wù)工作者無(wú)法突破傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)視野，將大量的時(shí)間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度去審視財(cái)務(wù)問(wèn)題，作為財(cái)務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴？提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識(shí)，將管理會(huì)計(jì)手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會(huì)計(jì)的工具和方法，將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準(zhǔn)確、快速、高效、輕松！從“核算財(cái)務(wù)”向“業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)”及“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心，“財(cái)務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。

課程收益
1、學(xué)會(huì)跳出完全財(cái)務(wù)思維站在管理者及業(yè)務(wù)視角來(lái)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
2、系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)工具和方法
3、為管理層與業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略決策提供有力數(shù)據(jù)支持

課程對(duì)象
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及主管

培訓(xùn)大綱
第一部分：業(yè)財(cái)融合模式下的當(dāng)代財(cái)務(wù)組織的戰(zhàn)略角色定位-財(cái)務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財(cái)務(wù)管理的基石
1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財(cái)務(wù)角度看管理-管理為始，財(cái)務(wù)為終-財(cái)務(wù)人要學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作模型
3、界定財(cái)務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財(cái)務(wù)組織*-財(cái)務(wù)組織的手、腦、心
華為財(cái)經(jīng)三支柱
4、財(cái)務(wù)要為企業(yè)價(jià)值護(hù)航可以做什么？
5、當(dāng)代及未來(lái)財(cái)務(wù)組織的價(jià)值創(chuàng)造及管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

第二部分：指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析——財(cái)務(wù)報(bào)表精準(zhǔn)閱讀及完整財(cái)務(wù)思維搭建
1、透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)讀懂企業(yè)背后的商業(yè)模式
2、財(cái)務(wù)分析模型搭建完整財(cái)務(wù)思維，用專業(yè)眼光看待經(jīng)營(yíng)問(wèn)題
3、從宏觀視角看待組織內(nèi)部的業(yè)績(jī)
4、培養(yǎng)商業(yè)頭腦和全局運(yùn)營(yíng)觀
5、【工具】企業(yè)三大杠桿透視不同行業(yè)不同企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及未來(lái)可持續(xù)成長(zhǎng)之路

第三部分：搭建基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理/降本增效
1、傳統(tǒng)成本管理的弊端/戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)
2、企業(yè)成本要素分析/成本與業(yè)務(wù)決策-成本分析重要性
3、企業(yè)全價(jià)值鏈分析-樹立科學(xué)降本增效觀，開展系統(tǒng)價(jià)值工程
4、業(yè)務(wù)部門在企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的角色和定位
5、人力成本的黃金不等式
案例：500強(qiáng)企業(yè)的*實(shí)踐
全課程總結(jié)及我的行動(dòng)計(jì)劃
1、接下來(lái)，我需要在哪些方面進(jìn)行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價(jià)值
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實(shí)現(xiàn)從認(rèn)知提升到實(shí)踐技能的提升 

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