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打造財務(wù)BP團隊課程

課程目標
當(dāng)前絕大部分財務(wù)工作者無法突破傳統(tǒng)的財務(wù)視野，將大量的時間精力花在了基礎(chǔ)的核算流程中，卻不知如何從企業(yè)經(jīng)營者的角度去審視財務(wù)問題，作為財務(wù)人員到底該如何轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)創(chuàng)造價值，真正成為業(yè)務(wù)的合作伙伴BP？提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)意識，將管理會計手段嵌入企業(yè)相關(guān)領(lǐng)域，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計的工具和方法，充分發(fā)揮軟實力（影響及溝通能力）將業(yè)務(wù)與財務(wù)有機融合，從而讓企業(yè)的分析、決策和執(zhí)行更準確、快速、高效、輕松！從“核算財務(wù)”向“業(yè)務(wù)財務(wù)”及“戰(zhàn)略財務(wù)”轉(zhuǎn)型，真正做到以持續(xù)創(chuàng)造價值為核心，“財務(wù)是如何影響決策，而決策又是如何影響結(jié)果”促進企業(yè)可持續(xù)性健康有序發(fā)展。

課程收益
1、學(xué)習(xí)*價值創(chuàng)造型財經(jīng)組織架構(gòu)及實踐
2、*財務(wù)BP團隊核心勝任力及工作職責(zé)
3、財務(wù)BP團隊硬本領(lǐng)—如何把財務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化成商業(yè)決策
4、財務(wù)BP團隊軟技能—如何提升財務(wù)影響力及話語權(quán)

課程對象
有意愿提升自我的財務(wù)人

培訓(xùn)大綱
第一部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下的當(dāng)代財務(wù)戰(zhàn)略角色定位-財務(wù)組織轉(zhuǎn)型及創(chuàng)值型財務(wù)管理的基石
1、當(dāng)代企業(yè)經(jīng)營經(jīng)典公式推導(dǎo)-從財務(wù)角度看管理-管理為始，財務(wù)為終-財務(wù)人要學(xué)會用財務(wù)思維影響企業(yè)全員
2、現(xiàn)代化企業(yè)的財務(wù)運作模型
3、界定財務(wù)三層組織之間的關(guān)系-財務(wù)組織*-財務(wù)組織的手、腦、心
標桿學(xué)習(xí)——華為財經(jīng)三支柱
*財務(wù)BP團隊三個功能：促增長、管經(jīng)營、控風(fēng)險
4、財務(wù)組織轉(zhuǎn)型的方向/財務(wù)人的思考-財務(wù)部該如何轉(zhuǎn)變
5、財務(wù)人的思考-財務(wù)人該如何轉(zhuǎn)變-*財務(wù)BP團隊勝任能力框架

第二部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下財務(wù)BP硬實力——全面預(yù)算管理實戰(zhàn)及經(jīng)營分析
基于戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理聯(lián)通戰(zhàn)略和經(jīng)營
1、全面預(yù)算管理體系的全景框架圖-為什么說全面預(yù)算管理是梳理企業(yè)經(jīng)營的過程？
2、全面預(yù)算體系搭建及企業(yè)預(yù)算模型
3、全面預(yù)算管理循環(huán)——全面預(yù)算的編制、控制、分析、考核
4、關(guān)于預(yù)算的業(yè)界*實踐案例分享
【華為的全面預(yù)算管理應(yīng)用實踐分享】
財務(wù)人的轉(zhuǎn)型應(yīng)該從強調(diào)數(shù)字分析轉(zhuǎn)化成更加注重經(jīng)營決策分析——從財務(wù)分析到經(jīng)營分析

第三部分：創(chuàng)值型財務(wù)模式下財務(wù)BP軟實力-如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認可的財務(wù)語言——全面提升財務(wù)部門的綜合影響力和話語權(quán)
1、溝通的基礎(chǔ)-雙贏思維/知彼解己-溝通的基礎(chǔ)是信任
【互動練習(xí)哈佛經(jīng)典案例】
2、知彼解己【工具】因人而異的溝通-職業(yè)動態(tài)測評PDP測試及練習(xí) 
3、與不同行為風(fēng)格的人的溝通實戰(zhàn)
4、成功人士的秘訣-行為鏡像-與人交往秘籍
5、財務(wù)人高效溝通實戰(zhàn)-沒有不能溝通的事——作為財務(wù)人該如何溝通？
如何說服他人/用建議代替直言/提問代替批評
如何講業(yè)務(wù)部門聽懂并認可的財務(wù)語言/如何與業(yè)務(wù)部門溝通更有效
真實踐行高效溝通-以后的日子里要做的刻意練習(xí)

全課程總結(jié)及我的行動計劃
1、接下來，我需要在哪些方面進行調(diào)整-職業(yè)生涯規(guī)劃/為公司創(chuàng)造價值助力跟人成長
2、調(diào)整的具體行為和做法有哪些
3、如何監(jiān)督執(zhí)行情況
4、最終實現(xiàn)從認知提升到實踐技能的提升 

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