干部管理班：鍛造聚焦商業(yè)成功的干部隊伍
講師：林希 瀏覽次數(shù)：2581
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：林希
課程價格：￥8800元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
2025-07-18
深圳
課程大綱Syllabus
企業(yè)干部管理培訓(xùn)班
［課程背景］
當(dāng)前企業(yè)在干部管理中所面臨的常見問題：
? 缺干部：出現(xiàn)機會點時，選不出合適干部，錯失戰(zhàn)略機會；
? 缺能力勝任的干部：干部不學(xué)習(xí)，觀念固化，思想陳舊，管理能力滯后業(yè)務(wù)發(fā)展；
? 缺持續(xù)奮斗的干部：占著位子、拿著票子、混著日子，躺在功勞簿上不愿接受新挑戰(zhàn)；
? 缺年輕高潛的干部：干部論資排輩，人才板結(jié)，年輕苗子無機會成長；
? 缺“造血”的機制：干部管理工作不成體系，無法打造良將如潮的干部隊伍。
［課程收益］
1、 系統(tǒng)了解華為“干部是打出來的”核心理念，掌握華為干部管理體系架構(gòu)
2、 深入理解華為干部標準和要求在干部選拔晉升中的具體落實，及干部在崗管理、繼任管理機制如何保證人才倍出
3、 學(xué)習(xí)和掌握干部關(guān)鍵崗位要求制定、干部盤點、繼任管理等方法
［參課對象］
企業(yè)創(chuàng)始人及聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁/總經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、HRD及其他中高層管理者
［課程地點及時間］
? 時間地點安排：2023年9月22-23日•深圳
培訓(xùn)課時：兩天/12小時
［課程價格］
8800元/人、36000元/家企業(yè)（每家企業(yè)6人，該超值價不與其他優(yōu)惠同享），含高端課程、定制教材、餐費、精品茶歇等服務(wù)
［課程綱要］
第一部分：標桿企業(yè)干部管理機制導(dǎo)讀
? 標桿企業(yè)管理機制底層邏輯
? 管理價值鏈解讀
? 價值創(chuàng)造
? 價值評價
? 價值分配
? 戰(zhàn)略思考：干部人才對齊組織能力連接戰(zhàn)略
第二部分：標桿企業(yè)干部管理原則及案例分享
? 將軍是打出來的——堅持干部賽馬
? 基于崗位選干部——堅持人崗匹配
? 后備干部人才倍出——堅持多梯隊、多層次儲備
? 績效是干出來的——堅持能上能下
? 能力是練出來的——堅持干部輪崗
第三部分：標桿企業(yè)干部管理體系設(shè)置
? 干部管理體系架構(gòu)
? 干部的使命與責(zé)任
第四部分：干部的標準和干部選拔
? 干部標準：通用標準和崗位能力經(jīng)驗要求
? 案例分享：某關(guān)鍵崗位的干部要求
? 干部選拔原則：
? 一個前提，三個要素
? 干部選拔導(dǎo)向
? 干部管理的AT運作機制
? 中高層干部管理責(zé)權(quán)分配示例
第五部分：干部規(guī)劃與繼任梯隊建設(shè)
? 組織對干部的價值期望
? 以業(yè)務(wù)戰(zhàn)略確定關(guān)鍵人才規(guī)劃
? 案例分享:業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對組織轉(zhuǎn)型的要求
? 實踐分享：人才獲取與發(fā)展的5B1C
? 如何建設(shè)繼任梯隊
? 干部繼任核心：四點一線
? 繼任計劃的核心呈現(xiàn)——繼任梯隊
第六部分：干部使用與干部管理
? 干部使用原則
? 干部的任期與流動
? 干部的考核與激勵
? 干部的授權(quán)與行權(quán)監(jiān)察
? 干部的自我批判
第七部分：干部的發(fā)展與培養(yǎng)
? 干部發(fā)展的原則與導(dǎo)向
? 角色認知方法論應(yīng)用
? 訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合培養(yǎng)方式
? 成功實踐分享：關(guān)鍵管理崗位干部培養(yǎng)發(fā)展項目
第八部分：干部末位與淘汰
? 干部能上能下
? 干部的不合格調(diào)整
? 課程小結(jié)：一支敢打仗、能打硬仗、打勝仗的干部隊伍是公司商業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
［講師介紹］林希
? 工作經(jīng)驗
18年華為工作經(jīng)驗，華為藍血十杰，雙金牌個人
13年華為干部部工作經(jīng)驗，參與華為內(nèi)部多項變革項目， 有非常豐富的團隊管理、高層溝通經(jīng)驗。
業(yè)界*領(lǐng)導(dǎo)力顧問、有極深的人際理解與業(yè)務(wù)洞察能力、 人際連接與溝通能力。
擅長與公司中高層一對一交流溝通，快速理解管理痛點及 抓住主要矛盾，并提供系統(tǒng)有效的解決方案。
? 咨詢服務(wù)過的典型企業(yè)：
大疆創(chuàng)新、科大訊飛、浪潮集團、京東方、TaTa木門、海柔創(chuàng)新、瑞凡微電子、洲明集團、金風(fēng)科技、佳都科技等。
［客戶評價］
感謝團隊給我們團隊帶來企業(yè)管理培訓(xùn)的機會！認知從這里開始，始于微光，延于微光，善于微光。
——深圳市海清視訊科技有限公司 蔣總
老師兩天的內(nèi)訓(xùn)對團隊每個人影響都很大！復(fù)盤總結(jié)時，很多學(xué)員都在感激在豫之星的學(xué)習(xí)機會。貴司是我們團隊賦能很好的朋友，也是豫之星大學(xué)的第一功臣。課程的教材會成為我們企業(yè)珍貴的收藏品。
課程既有系統(tǒng)化和全面化，又簡單通俗易懂，還提供很多解決的思路，對于人才的理解從實際的人性角度做案例講解，對各個級別的學(xué)員都有幫助，對企業(yè)家來說能夠理解人才的體系管理思路，高管團隊打破了自己思考的責(zé)任認知，能夠意識到自己的擔(dān)當(dāng)缺失及團隊管理的責(zé)任認知！
——河南豫之星作物保護有限公司 王總
感恩老師的精彩分享，讓我真切地感悟一個偉大的公司的經(jīng)營之道，感受到了華為公司依道而行，從而達至成功的一些心法，并領(lǐng)略到了一些方法。老師字字珠璣，句句入心，且深入淺出，真的受益匪淺！感恩這次課程，這份新年大禮讓企業(yè)受用無窮！
——廣州市迪彩化妝品有限公司 許董
感謝組織方組織那么好的課程！感謝老師的熱情分享！兩天課程結(jié)束，有不少思想進步。累計聽過關(guān)于華為成功經(jīng)驗分享的三類課程：技術(shù)研發(fā)、分錢理論、干部隊伍建設(shè)。當(dāng)中有個共同點：企業(yè)價值觀如何圍繞價值流展開業(yè)務(wù)流程分析、機構(gòu)組織建設(shè)，及各部門人力資源組建，以提升績效達到企業(yè)的目標愿景，最終獲得利潤及長久發(fā)展。
——廣東優(yōu)鑄精密機械股份有限公司 洪總
管理就是管人，管人就得懂人，深諳人性是根本，在根本上灰度處理。而人上，重點是客戶和員工，以客戶為中心，以員工為本，因材施教，因地制宜，永不放棄。
——廣州科萊瑞迪醫(yī)療器材股份有限公司 何經(jīng)理
老師講的很多點都戳中要害，我印象比較深刻的是“華為三砍”中的第二砍：中層干部砍掉自己的屁股。這點讓我感觸頗深，中小企業(yè)部門與部門之間缺乏溝通的主動性，各自為營，內(nèi)卷嚴重，這也是沒有踐行好企業(yè)文化所導(dǎo)致。沒有統(tǒng)一方向和目標，只有摒棄個人主義，團隊作戰(zhàn)，才能讓企業(yè)越走越遠，越做越大！
——中山市新泰興粉末冶金有限公司 毛經(jīng)理
通過學(xué)習(xí)，個人覺得企業(yè)不論大小，都應(yīng)該注重“商道、天道、人道”這三道底層邏輯，或許華為的很多操作方法不適合我們企業(yè)，但底層邏輯是相通的。以客戶為中心，以員工為根本，具備底線思維，有守有為，遵循客觀規(guī)律而為，守住底線不妄作為。
——廣東歐曼科技股份有限公司 陳經(jīng)理
老師是從專業(yè)的角度去從解釋了普通職工與管理者的區(qū)別，以及成為一位優(yōu)秀的管理者需要具備什么樣的素質(zhì)，以及怎么建設(shè)高效團隊、怎么激勵員工等等問題。整體的課程培訓(xùn)實操性比較強，對于新轉(zhuǎn)型的干部培訓(xùn)起到引領(lǐng)的作用，擴展了管理思維，提升了管理能力，受益非淺。對基層管理也有了更系統(tǒng)更科學(xué)的理解，也讓我在曾經(jīng)工作中遇到的一些現(xiàn)象找到了合理解釋，作為被管理者，也能更理解上司決策的背后動機，換個角度看世界，豁然開朗！
*感觸就是要學(xué)的還很多，還得實踐中摸索，自己還得修行。這次的培訓(xùn)讓我更加理解了自己的角色定位，自己在工作中應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，在團隊體系和精神層面都提高了相應(yīng)的認知，帶來很多的改進思考。建設(shè)高效團隊是一門藝術(shù)，需要不斷探索與總結(jié)。感謝公司為我們準備的這次管理培訓(xùn)，收獲頗多，回去還要細細消化，并結(jié)合實際落實到行動上。
——杭州宏杉科技股份有限公司 研發(fā)主管
個人在本次課程中的成長體會：持續(xù)學(xué)習(xí)，管理不需要時尚的理論，需要經(jīng)典的被實踐驗證的理論。最普通的一個基層員工也都可以做好自我的時間管理、目標管理、向上管理、同級管理；管理不取決于職務(wù)大小，不取決于下屬數(shù)量。非常認同：領(lǐng)導(dǎo)人要把自己變得“可有可無"，要讓下屬培養(yǎng)得“不可或缺"，這是一種高境界、有自信、大胸懷的做法。感謝老師，兩天的課程下來收獲良多！期待后續(xù)與老師們的再次探討！
——珠海一微半導(dǎo)體股份有限公司 王總
［免費復(fù)訓(xùn)］
一年內(nèi)“免費復(fù)訓(xùn)”的機會。
企業(yè)干部管理培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/289816.html