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薪激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì)課程

課程背景
績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)如何設(shè)定，績(jī)效核算考核、管理如何與工資/薪酬結(jié)合，充分發(fā)揮工資/薪酬對(duì)業(yè)績(jī)/績(jī)效提升的作用，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理人員，特別是人力資源、財(cái)務(wù)管理的盲點(diǎn)。侯龍文老師在任博達(dá)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司經(jīng)理兼績(jī)效考核結(jié)算中心主任期間，在公司全面推行、實(shí)施全面預(yù)算管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理和責(zé)任績(jī)效會(huì)計(jì)，將集團(tuán)的30個(gè)分廠（車間）、12個(gè)部門分別劃分為投資責(zé)任中心、收入/費(fèi)用責(zé)任中心、成本責(zé)任中心、費(fèi)用責(zé)任中心、資金/費(fèi)用責(zé)任中心、利潤(rùn)責(zé)任中心、模擬利潤(rùn)責(zé)任中心。對(duì)投資、收入、消耗、成本、費(fèi)用、資金使用進(jìn)行全面、系統(tǒng)的控制，并與各責(zé)任中心及員工的工資/薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)，首創(chuàng)了《工資/薪酬與業(yè)績(jī)/績(jī)效“十聯(lián)”激勵(lì)機(jī)制》新模式。使員工的工資/薪酬收入，不僅是按有效勞動(dòng)量獲得的計(jì)件工資收入，而且包括了質(zhì)量、消耗、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)、綜合管理等方面，從而打破了以單一工資分配的舊格局，建立起了以質(zhì)量提高、消耗降低、成本費(fèi)用節(jié)約、利潤(rùn)提高等收益分享為主體的多元化薪酬激勵(lì)約束新機(jī)制。使在產(chǎn)量、質(zhì)量提高的同時(shí)，各項(xiàng)消耗、成本、費(fèi)用、資金大幅度下降，利潤(rùn)大幅度提高。該項(xiàng)管理成果侯老師推廣應(yīng)用到包括鄭州卷煙廠（黃金葉集團(tuán)）在內(nèi)的30多家企業(yè)，均獲得顯著的經(jīng)濟(jì)效益。侯龍文老師集20年企業(yè)工作實(shí)踐、實(shí)操和20余年咨詢/顧問(wèn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，編著的《全量化績(jī)效薪酬機(jī)制設(shè)計(jì)與實(shí)操——用好薪酬激勵(lì)這一績(jī)效提升的發(fā)動(dòng)機(jī)》一書(shū)由《中華工商聯(lián)合出版社》出版發(fā)行。為助力企業(yè)績(jī)效提升，利潤(rùn)倍增，侯龍文老師結(jié)合本書(shū)為企業(yè)、學(xué)員傾情奉獻(xiàn)了薪酬績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、績(jī)效薪酬“十大”模式、生產(chǎn)單元“十績(jī)聯(lián)薪”、銷售單元“十績(jī)聯(lián)薪”、研發(fā)設(shè)計(jì)單元“十績(jī)聯(lián)薪”和利潤(rùn)責(zé)任中心/單元“利潤(rùn)聯(lián)薪”等實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操方法及咨詢案例。

課程大綱
一、為什么要薪酬與績(jī)效掛鉤聯(lián)動(dòng)：
學(xué)術(shù)理論上薪酬與績(jī)效脫節(jié)
管理實(shí)務(wù)上薪酬與績(jī)效脫節(jié)
薪酬與績(jī)效兩張皮，造成工資沒(méi)少發(fā)，業(yè)績(jī)沒(méi)提升，績(jī)效（效益）甚至下滑
二、相關(guān)概念的認(rèn)識(shí)：
工資、薪水、薪資、薪酬、全面薪酬
成績(jī)、成果、業(yè)績(jī)、績(jī)效（業(yè)績(jī)+效益）
業(yè)績(jī)/績(jī)效指標(biāo)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績(jī)/績(jī)效評(píng)價(jià)、考核、考評(píng)、管理
重點(diǎn)考核過(guò)程，還是重點(diǎn)考核結(jié)果
咨詢案例分享：
三、企業(yè)家/老板/經(jīng)理人的困惑：
業(yè)績(jī)/績(jī)效指標(biāo)設(shè)置多少個(gè)比較合理
業(yè)績(jī)/績(jī)效目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何確定
咨詢案例分享：
工資/薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該如何定、如何發(fā)才能激發(fā)員工激情，調(diào)動(dòng)員工積極性
工資/薪酬如何與業(yè)績(jī)/績(jī)效掛鉤聯(lián)動(dòng)？聯(lián)動(dòng)（浮動(dòng)）系數(shù)如何核算確定
互動(dòng)討論：
1、您的公司實(shí)行員工薪酬與業(yè)績(jī)、績(jī)效、利潤(rùn)掛鉤了嗎，都與哪些指標(biāo)掛鉤了，激勵(lì)效果如何？
2、為什么績(jī)效浮動(dòng)薪資最高，企業(yè)的成本*、利潤(rùn)最高：許昌胖東來(lái)績(jī)效薪資激勵(lì)機(jī)制給我們的啟示

生產(chǎn)系統(tǒng)/單元薪酬與績(jī)效“十聯(lián)”激勵(lì)機(jī)制模式培訓(xùn)內(nèi)容
“一薪多聯(lián)”，用“薪”換“心”， 用“薪”栓“心”，用“薪”調(diào)“情”，用“薪”激“情”，全面提升企業(yè)績(jī)效！
第1聯(lián)：聯(lián)質(zhì)量——計(jì)件工資與質(zhì)量等級(jí)、質(zhì)量成本、質(zhì)量績(jī)效掛鉤
為什么要以質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量成本考核、質(zhì)量績(jī)效激勵(lì)為抓手？
一、按質(zhì)分等計(jì)件工資
規(guī)定不同質(zhì)量等級(jí)（一等品、合格品、回用品）的計(jì)件工資單價(jià)，依據(jù)員工生產(chǎn)產(chǎn)品的不同質(zhì)量等級(jí)×數(shù)量計(jì)發(fā)質(zhì)量計(jì)件工資；
咨詢案例分享：我是如何通過(guò)質(zhì)量等級(jí)計(jì)件工資改變員工行為，提升產(chǎn)品質(zhì)量的。
質(zhì)量等級(jí)計(jì)件工資單價(jià)表見(jiàn)咨詢案例
二、薪酬與質(zhì)量成本掛鉤結(jié)算，強(qiáng)化質(zhì)量成本責(zé)任，降低質(zhì)量成本損失
1、員工質(zhì)量成本損失核算與薪酬掛鉤結(jié)算
2、崗位、團(tuán)隊(duì)質(zhì)量損失核算與薪酬掛鉤結(jié)算
3、過(guò)程累計(jì)質(zhì)量損失核算與薪酬掛鉤結(jié)算：作業(yè)質(zhì)量成本鏈結(jié)算與質(zhì)量損失索賠賠償機(jī)制
附：質(zhì)量計(jì)件工資及作業(yè)質(zhì)量責(zé)任成本損失考核結(jié)算激勵(lì)表
咨詢案例分享：我是如何提高改變傳統(tǒng)的合格率、廢品率相對(duì)指標(biāo)核算方式，采用質(zhì)量（優(yōu)等品、返修回用品、廢品）貨幣語(yǔ)言進(jìn)行核算，并與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)結(jié)算，提高員工少缺陷、零缺陷質(zhì)量意識(shí)和行為的。
咨詢成果分享：我為多家公司設(shè)計(jì)的《質(zhì)量-績(jī)效-計(jì)件工資考核結(jié)算方案（辦法）》 
1、LP模式下一線生產(chǎn)員工薪酬體系優(yōu)化——以M酒廠案例為例
2、績(jī)效型定額薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)與應(yīng)用——以M電器制造部案例為例
3、博達(dá)電機(jī)集團(tuán)績(jī)效計(jì)件工資考核結(jié)算方案（部分）
4、M中控柜架車間績(jī)效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)結(jié)算辦法
5、M木業(yè)聯(lián)質(zhì)-聯(lián)量-聯(lián)消耗“三聯(lián)”績(jī)效計(jì)件工資考核結(jié)算方案與實(shí)施辦法
6、M毛紡公司生產(chǎn)單元產(chǎn)量-質(zhì)量-成本-績(jī)效考核與薪酬結(jié)算辦法
7、M精密鑄造公司質(zhì)量績(jī)效考核與薪酬掛鉤結(jié)算辦法
8、M儀表有限公司質(zhì)量計(jì)件工資激勵(lì)方案
9、M精密塑膠公司質(zhì)量績(jī)效薪酬激勵(lì)方案
10、M集團(tuán)公司全面全系統(tǒng)全供應(yīng)鏈全服務(wù)鏈全員績(jī)效薪酬掛鉤激勵(lì)方案（重點(diǎn)剖析分享）
成功管理經(jīng)驗(yàn)分享：我是如何通過(guò)“一薪多聯(lián)”考核＋激勵(lì)機(jī)制，使服務(wù)的一家企業(yè)的鑄造車間在6個(gè)月內(nèi)產(chǎn)量由每月的不到80噸提高到860噸，出口鑄件廢品率由50%左右下降到8%以下，自1958年建廠到1995年第一年開(kāi)始盈利。

第2聯(lián)：聯(lián)物料消耗——薪酬與消耗成本掛鉤
機(jī)制：把原來(lái)消耗浪費(fèi)的通過(guò)員工的消耗控制行為撿回來(lái)，實(shí)行節(jié)約分成；超耗按比例扣罰或全部自理，市場(chǎng)化運(yùn)作強(qiáng)化員工節(jié)約意識(shí)。
1、物料消耗考核的范圍：全面、全方位，不漏項(xiàng)、無(wú)死角
2、物料消耗標(biāo)準(zhǔn)（技術(shù)定額）如何修訂完善，測(cè)算核定消耗系數(shù)
3、節(jié)約/超耗提/扣比例定多少合適，如何設(shè)計(jì)
4、物料價(jià)值核算是按市場(chǎng)價(jià)，還是按內(nèi)部計(jì)劃價(jià)結(jié)算
5、如何核算應(yīng)耗、實(shí)耗、差異量、差異額，并根據(jù)提/扣比例進(jìn)行激勵(lì)結(jié)算
咨詢案例分享：
附：作業(yè)工序、機(jī)臺(tái)、班次物料消耗控制標(biāo)準(zhǔn)與投入產(chǎn)出統(tǒng)計(jì)核算結(jié)算表
6、如何通過(guò)持續(xù)改善，與團(tuán)隊(duì)、員工協(xié)商持續(xù)調(diào)整修訂完善消耗定額標(biāo)準(zhǔn)和消耗系數(shù)
7、如何對(duì)采購(gòu)供應(yīng)部門進(jìn)行物料消耗職能控制和采購(gòu)質(zhì)量、成本、交期績(jī)效考核激勵(lì)
咨詢案例分享：我為企業(yè)咨詢策劃設(shè)計(jì)的消耗標(biāo)準(zhǔn)完善、預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行差異分析、降耗節(jié)約與超耗相關(guān)崗位工作人員提扣考核結(jié)算比例激勵(lì)方案（辦法）。

第3聯(lián)：聯(lián)成本費(fèi)用——消除浪費(fèi)，降低成本，增加利潤(rùn)
一、核定成本費(fèi)用的方法
1、零基預(yù)算法
2、歷史耗費(fèi)修訂法
3、可變系數(shù)法
4、固定數(shù)額法
5、從上（制定）而下（討論調(diào)整）法
二、成本費(fèi)用管控方法
1、事前費(fèi)用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)控制法
2、費(fèi)用使用過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控法（四級(jí)監(jiān)控體系）
3、事后差異分析持續(xù)調(diào)整修訂法
4、節(jié)約/超支考核兌現(xiàn)激勵(lì)持續(xù)降低法
咨詢案例分享：

第4聯(lián)：聯(lián)產(chǎn)計(jì)件工資
一、計(jì)件工資的10大主要形式
1、單一全額計(jì)件工資制
2、固定工資比例+產(chǎn)量浮動(dòng)計(jì)件工資制（我采用推行的機(jī)制模式）
3、直接無(wú)限計(jì)件工資制
4、直接有限計(jì)件工資制
5、差別計(jì)件工資制
6、超額計(jì)件工資制
7、質(zhì)量計(jì)件工資制（我采用推行的計(jì)件工資模式）
8、累進(jìn)（階梯）計(jì)件工資制
9、間接輔助工人計(jì)件工資制
10、全面績(jī)效薪酬制（我采用推行的績(jī)效薪酬模式）
二、如何優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)件工資方案
1、固定工資（底薪）與產(chǎn)量浮動(dòng)計(jì)件工資的比例如何設(shè)計(jì)
2、崗位技術(shù)復(fù)雜程度、工作風(fēng)險(xiǎn)與浮動(dòng)工資比例如何設(shè)計(jì)
3、服務(wù)生產(chǎn)的輔助崗位員工計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)（單價(jià)）如何設(shè)計(jì)
4、行政管理部門員工的固定、浮動(dòng)工資比例如何設(shè)計(jì)
5、產(chǎn)量目標(biāo)與計(jì)件工資單價(jià)如何測(cè)算核定：測(cè)算核定流程
6、計(jì)件工資的核算、結(jié)算與計(jì)件工資單價(jià)的調(diào)整
咨詢案例分享：我為亞熱帶木業(yè)公司制定的計(jì)件工資激勵(lì)方案及實(shí)施成效
——我是是如何幫助模塑客戶優(yōu)化設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)的
——我為30多家企業(yè)制定的質(zhì)量計(jì)件工資績(jī)效方案及實(shí)施成效分享

第5聯(lián)：聯(lián)JIT進(jìn)度、交期
咨詢案例分享：我為模具注塑企業(yè)制定的供應(yīng)鏈協(xié)同進(jìn)度交期管理與計(jì)件工資掛鉤聯(lián)動(dòng)考核激勵(lì)方案及實(shí)施成效

第6聯(lián)：聯(lián)TPM設(shè)備自主維護(hù)管理
目的：從傳統(tǒng)的設(shè)備完好率、設(shè)備故障率向設(shè)備綜合效能、設(shè)備使用質(zhì)量、設(shè)備成本費(fèi)用控制轉(zhuǎn)變。
1、聯(lián)全員設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)（TPM），并與5S/6S現(xiàn)場(chǎng)管理同步考核
2、聯(lián)設(shè)備日常維修費(fèi)用：設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)性管理
3、聯(lián)設(shè)備使用綜合效能。設(shè)備管理質(zhì)量看產(chǎn)能結(jié)果，設(shè)備有效開(kāi)機(jī)時(shí)間生產(chǎn)量（班、月產(chǎn)量）
咨詢案例分享：
——我在企業(yè)是如何推行TPM(全員設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng))與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)考核激勵(lì)機(jī)制，提高全員設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)行為，大幅度減少設(shè)備故障，提升設(shè)備效能，提高產(chǎn)量和質(zhì)量，降低設(shè)備維修費(fèi)用的。
——我們?cè)谀Ｋ芷髽I(yè)是如何推行TPM(全員設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng))與薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)考核激勵(lì)機(jī)制，提高全員設(shè)備、模具、工裝、夾具、刀具、量具等自主維護(hù)保養(yǎng)行為，大幅度減少設(shè)備及相關(guān)保障設(shè)施故障，提升設(shè)備、設(shè)施效能，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量，降低設(shè)備維修費(fèi)用及物料消耗的。

第7聯(lián)：聯(lián)安全生產(chǎn)
1、聯(lián)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)
2、聯(lián)安全隱患整改
3、聯(lián)安全責(zé)任事故成本損失
4、安全業(yè)績(jī)薪酬掛鉤聯(lián)動(dòng)機(jī)制
咨詢案例分享：

第8聯(lián)：聯(lián)現(xiàn)場(chǎng)管理（從5S/6S/7S/nS）
咨詢案例分享：我為多家企業(yè)咨詢輔導(dǎo)設(shè)計(jì)的5S/6S/7S現(xiàn)場(chǎng)管理量化指標(biāo)體系及考核激勵(lì)辦法
附件：6S現(xiàn)場(chǎng)檢查量化考核標(biāo)準(zhǔn)
第9聯(lián)：聯(lián)持續(xù)精益改善
聯(lián)改善提案，聯(lián)改善效果，聯(lián)改善價(jià)值，聯(lián)改善效益
第10聯(lián)：聯(lián)協(xié)同服務(wù)——互聯(lián)互保，協(xié)同創(chuàng)效
機(jī)制與目的：把下道工序、作業(yè)和各部門、崗位當(dāng)客戶，按照市場(chǎng)鏈、客戶鏈（外部顧客和內(nèi)部客戶）、業(yè)務(wù)鏈、作業(yè)鏈、信息鏈，建立服務(wù)鏈、服務(wù)利潤(rùn)鏈。消除推諉址皮內(nèi)耗，提高工作效率和效能。
人人樹(shù)立服務(wù)客戶意識(shí)，消除職能孤島、工作孤島、作業(yè)孤島、信息孤島。建立全員相互服務(wù)機(jī)制，構(gòu)建協(xié)同一體化的內(nèi)外部協(xié)同服務(wù)價(jià)值鏈、利潤(rùn)鏈。
咨詢案例分享：
1、我是如何通過(guò)整合打造服務(wù)營(yíng)銷與營(yíng)銷服務(wù)一體化服務(wù)體系（服務(wù)鏈），實(shí)現(xiàn)內(nèi)部高效協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，協(xié)同為營(yíng)銷服務(wù)、營(yíng)銷為客戶服務(wù)，提升銷售規(guī)模不斷擴(kuò)張的。
2、我是如何通過(guò)“一薪多聯(lián)”考核＋激勵(lì)機(jī)制，使我曾經(jīng)服務(wù)的一家企業(yè)的鑄造車間在6個(gè)月內(nèi)產(chǎn)量由每月的不到80噸提高到860噸，出口鑄件廢品率由50%左右下降到8%以下，自1958年建廠到1995年第一年開(kāi)始盈利。

薪激勵(lì)機(jī)制模式設(shè)計(jì)課程