課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：馬森
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
復(fù)盤方法論培訓(xùn)
課程目標(biāo):
掌握系統(tǒng)的房地產(chǎn)項目復(fù)盤的基本邏輯及復(fù)盤實施流程、步驟，并可以組織部分自我復(fù)盤活動；
引入知名企業(yè)復(fù)盤會組織形式及流程，與標(biāo)桿接軌，開闊管理視野；
以企業(yè)真實的項目關(guān)鍵階段或節(jié)點為復(fù)盤載體，通過真實主題的復(fù)盤，掌握主題性復(fù)盤關(guān)鍵操作方法；
打破各部門本位主義，構(gòu)建開放、理性的交流平臺，總結(jié)項目成敗經(jīng)驗。
課程對象:
房地產(chǎn)企業(yè)中基層管理人員
課程大綱:
第一部分：理論篇
一、解密什么是復(fù)盤
1.復(fù)盤的由來—圍棋手的精進工具
2.復(fù)盤對棋手的5大價值與在企業(yè)中的價值反思
3.處處可見的復(fù)盤—不要扭曲變形夸張的理解復(fù)盤
4.反思：復(fù)盤與總結(jié)、項目后評估有什么區(qū)別
二、復(fù)盤的深層邏輯
1.復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機理-績效學(xué)習(xí)矩陣
2.復(fù)盤方法的學(xué)習(xí)機理-“u”型學(xué)習(xí)法
3.復(fù)盤的基本邏輯
4.復(fù)盤實施的兩大流派解析
第二部分：案例篇-企業(yè)復(fù)盤案例解析
一、案例解析：聯(lián)想集團的復(fù)盤邏輯
1.聯(lián)系復(fù)盤方法論的由來
2.聯(lián)想推廣復(fù)盤的四個理由
3.聯(lián)想實施復(fù)盤的時機選擇
4.解讀聯(lián)想復(fù)盤四步法
5.聯(lián)想實施項目回顧的12條“秘訣”
二、案例解析：萬達集團的復(fù)盤實踐
1.案例：一次失敗的復(fù)盤匯報會
2.萬達對于復(fù)盤的理解
3.萬達的四類關(guān)鍵復(fù)盤
4.萬達項目建設(shè)期復(fù)盤的實施流程及各環(huán)節(jié)組織管理解讀
5.萬達項目復(fù)盤成果核心構(gòu)成
三、通過兩家企業(yè)案例總結(jié)企業(yè)實施復(fù)盤的核心本質(zhì)
第三部分：實操篇
一、企業(yè)團隊復(fù)盤的策略與組織
1.團隊復(fù)盤組織的挑戰(zhàn)
2.團隊復(fù)盤的組織流程
3.參與復(fù)盤的核心角色
4.團隊復(fù)盤場域營造的挑戰(zhàn)及應(yīng)對方法
5.組織團隊復(fù)盤的“五求五棄”心法
二、實操與演練：企業(yè)項目復(fù)盤組織與實施
1.團隊共創(chuàng)：項目復(fù)盤報告模板
2.案例解析：某企業(yè)的復(fù)盤報告結(jié)構(gòu)及成果關(guān)鍵點
3.在企業(yè)內(nèi)部如何組織策劃一次項目復(fù)盤
4.解析實操如何通過“復(fù)盤研討會六步法”輸出項目復(fù)盤報告
4.1項目概況應(yīng)該呈現(xiàn)什么？
4.2項目目標(biāo)與實際結(jié)果的對應(yīng)關(guān)系應(yīng)該如何體現(xiàn)？
4.3項目復(fù)盤追求大而全？還是要聚焦核心管控點？
4.4項目復(fù)盤的兩大類成果是什么？
4.5如何沉淀并總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗？（經(jīng)驗案例萃取的方法及模板）
4.6如何萃取項目的改進點，并尋找解決路徑？（業(yè)務(wù)改善的分析邏輯及工具）
4.7項目復(fù)盤報告如何高效產(chǎn)出？
成果：
《項目復(fù)盤報告-模板》、
《項目復(fù)盤優(yōu)秀經(jīng)驗案例-模板》
《項目復(fù)盤業(yè)務(wù)改進點分析邏輯及工具-模板》
三、實操總結(jié)
1.課程答疑
2.后續(xù)在企業(yè)內(nèi)部實施復(fù)盤的風(fēng)險排除與應(yīng)對方法
備注：講師有權(quán)根據(jù)前期客戶需求溝通、現(xiàn)場演繹進程等實際情況對課程實際內(nèi)容作出調(diào)整。
復(fù)盤方法論培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/290147.html
