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學(xué)習(xí)目標執(zhí)行力

【培訓(xùn)對象】
1、企業(yè)高層：正、副總經(jīng)理
2、企業(yè)中層：總經(jīng)理助理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理
3、企業(yè)骨干：基層主管、儲備干部
4、基層員工：各部門

【課程背景】
團隊執(zhí)行力，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落實、經(jīng)營效率和團隊競爭力。提升執(zhí)行力，首先要厘清基本的概念和責(zé)任問題，樹立可靠的執(zhí)行力意識，深層次培養(yǎng)執(zhí)行力精神。有心理基礎(chǔ)的執(zhí)行力，才是穩(wěn)定的執(zhí)行力。
團隊執(zhí)行力，核心訴求是目標的執(zhí)行。目標執(zhí)行不是單純的執(zhí)行力問題，它涉及到目標的規(guī)劃、制定、分解，計劃管理、過程管控等一系列因素。要從根本上解決保證目標達成，必須從執(zhí)行力和完善的目標管理兩個維度著力，理念和方法，雙管齊下。才能使團隊的目標執(zhí)行力有耳目一新的改觀！

【課程收益】
1、重新認識執(zhí)行力的真正內(nèi)涵，樹立能夠落地的執(zhí)行力理念
2、掌握目標規(guī)則、制定、分解、考核等體系化目標管理策略，提高目標管理水平。
3、掌握計劃制定與管理的一系列方法，提高計劃的有效性和執(zhí)行率
4、掌握執(zhí)行過程管控的策略與手段，大幅度改善管理效率和執(zhí)行效能，使目標執(zhí)行力真正得到保證。

【課程特色：全案例教學(xué)】
案例價值高：20多個原創(chuàng)、實戰(zhàn)案例，涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場
案例教學(xué)精彩紛呈：生動講解、分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，激發(fā)參與熱情
案例分析與總結(jié)：深度剖析案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)可操作的技能，學(xué)而即用

【課程大綱】
第一講  執(zhí)行意識和執(zhí)行精神
案例分享……
1、執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的三種理解
執(zhí)行力的六個基本問題
任務(wù)和目標執(zhí)行的五個明確
執(zhí)行到位的四個標準
2、如何解決執(zhí)行心態(tài)問題
執(zhí)行心理三要素
影響執(zhí)行心理的八個條件
提升執(zhí)行心態(tài)的五項管理措施
3、執(zhí)行意識
責(zé)任意識
目標意識
制度意識
溝通意識
復(fù)核意識
遞進意識
4、執(zhí)行精神
拼搏精神
吃苦精神
專業(yè)精神
學(xué)習(xí)精神
案例分享……

第二講  目標管理
案例分析……
1、什么是目標管理
目標管理的含義
目標管理的五個環(huán)節(jié)
2、目標的規(guī)劃與制定
目標規(guī)劃的樹狀結(jié)構(gòu)圖
目標規(guī)劃流程
目標規(guī)劃的五種思維
目標制定的SMART原則
如何保證目標的效用*化
四種捆綁式目標
3、KPI設(shè)計
保證KPI有效性的五個因素
KPI的五種屬性
KPI設(shè)計的六個要求
4、目標的分解
目標分解四原則
目標分解的五個維度
目標下達的三個環(huán)節(jié)溝通策略
如何對下屬進行目標輔導(dǎo)
目標公示的方式
5、績效考核
績效考核的四個目的
績效考核的六項工作策略
績效面談技巧
績效改進書的五要點
案例分析……

第三講  計劃的閉環(huán)管理
案例分析……
1、計劃管理如何閉合
計劃的縱向閉合
計劃管理的五環(huán)閉合
2、計劃的制定
制定計劃的作業(yè)流程
計劃審批
制定計劃的四項基本規(guī)范
計劃文件的“俄羅斯套娃”格式
周期性計劃的五個要素
任務(wù)計劃的八個要素
3、計劃管理
計劃執(zhí)行四項鐵的紀律
三類違規(guī)行為的處罰方式
計劃管理周期
計劃管理的六個控制點
日常報告的四個要求
4、費用的計劃管理
預(yù)算分配五原則
費用的投入產(chǎn)出比對照
費用管理的三大策略
案例分析……

第四講  執(zhí)行過程管控
案例分析……
1、過程管控策略
三點式管理
驅(qū)動力管理四步法
關(guān)鍵節(jié)點的成果控制
2、執(zhí)行管控的八種方法
走動式管理
交叉管理
生物鐘管理
窗口期突擊管理
格式化歸位管理
標桿式管理
梯隊管理
責(zé)任捆綁管理
3、執(zhí)行力管理工具
常例工作清單
馬上做
三三制工作規(guī)劃
案例分析……

學(xué)習(xí)目標執(zhí)行力