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財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值課程

【課程背景】
為什么許多老總感嘆沒有好財(cái)務(wù)？為什么許多財(cái)務(wù)說：老板不重視財(cái)務(wù)？這其中到底是什么問題呢？老板對(duì)財(cái)務(wù)的期望是什么？財(cái)務(wù)如何對(duì)接老板的期望與需求？這是目前企業(yè)發(fā)展中老總與財(cái)務(wù)總感覺困惑的地方。
財(cái)務(wù)在企業(yè)中怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，如何提升運(yùn)用管理水平，本課程將重點(diǎn)找出問題及原因，并從中找出企業(yè)財(cái)務(wù)如何實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的功能和作用，并對(duì)認(rèn)知與思維、方法和技巧，進(jìn)行方法論的指導(dǎo)，徹底幫助企業(yè)老總與財(cái)務(wù)達(dá)成共識(shí)，并就如何建立財(cái)務(wù)架構(gòu)和體系，提供實(shí)踐中的方法和原則，本課程結(jié)合實(shí)際情況，有深度、有廣度，能有效提高企業(yè)管理的財(cái)稅知識(shí)運(yùn)用水平，助力企業(yè)規(guī)范合規(guī)，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值再增值的目標(biāo)。
本課程突破了傳統(tǒng)理論思想、以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，還原現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新管理理論，使學(xué)員在企業(yè)成長(zhǎng)的過程中能熟練運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模型，結(jié)合瞬息萬變的商業(yè)信息與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，做出正確的判斷與決策，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)健成長(zhǎng)，創(chuàng)造價(jià)值。

【課程收益】
掌握財(cái)務(wù)是什么，期望值與財(cái)務(wù)能做給予什么達(dá)成一致；
掌握老板需求，與老板產(chǎn)生財(cái)務(wù)共鳴共識(shí)一致；
掌握并學(xué)會(huì)如何才能達(dá)到老板預(yù)期和企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的十個(gè)做法和技巧；
掌握辨識(shí)企業(yè)核心能力，規(guī)避決策風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的方法與技巧；
學(xué)會(huì)并運(yùn)用提升財(cái)務(wù)管理能力的幾種方法； 

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理系列高管人員

【課程大綱】
一、簡(jiǎn)單的回答兩個(gè)概念
1、什么是財(cái)務(wù)？
2、什么是財(cái)務(wù)管理？
 分解和理解
 得出問題與思路
二、老板對(duì)財(cái)務(wù)的期望是什么？（雷達(dá)與GPS原理)
1、警示與參考
2、發(fā)現(xiàn)與方案
3、 融合與介入
4、 忠誠與風(fēng)險(xiǎn)
四個(gè)方面共計(jì)12個(gè)方法與思路，通過案例或故事進(jìn)行分析，理解并能運(yùn)用到實(shí)踐，形成老板對(duì)自身需求的了解，財(cái)務(wù)充分理解意圖并運(yùn)用合適恰當(dāng)?shù)姆椒ㄌ峁┬枨?，?shí)現(xiàn)與老板的期望一致性。

三、財(cái)務(wù)如何與老板的財(cái)務(wù)思維達(dá)成共識(shí)
1、規(guī)劃與決策 
計(jì)劃（文字描述）
預(yù)算（數(shù)字描述）
短期經(jīng)營(yíng)決策
長(zhǎng)期投資決策
2、 控制與業(yè)績(jī)
成本控制體系
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)取決于成本控制的成功與否
內(nèi)部控制體系
控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督五個(gè)方面
風(fēng)險(xiǎn)管理體系
風(fēng)險(xiǎn)可控和持續(xù)改進(jìn)的過程、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)僅是一個(gè)方面
業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)
全面與客觀評(píng)價(jià)主體、客體、目標(biāo)、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、方法、報(bào)告
薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)、怎樣有利于發(fā)揮潛能和潛意識(shí)，積極向上

四、財(cái)務(wù)管理底層邏輯的十大招術(shù)
1、先企業(yè)之憂而憂
財(cái)務(wù)運(yùn)用的四個(gè)招術(shù)為企業(yè)排憂，控制風(fēng)險(xiǎn)，通過數(shù)據(jù)與案例講解
2、先管理之想而想 
財(cái)務(wù)運(yùn)用三個(gè)招術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理而提供數(shù)據(jù)參考，案例與工具講解
3、先企業(yè)之急而急
財(cái)務(wù)運(yùn)用三個(gè)招術(shù)達(dá)到企業(yè)的需求方面進(jìn)行努力，數(shù)據(jù)與工具講解

五、新形勢(shì)下如何利用數(shù)智功能提升財(cái)務(wù)運(yùn)用水平
1、財(cái)務(wù)核算共享
2、智、快、多樣性
3、分析的認(rèn)知來源
六個(gè)層次逐步分析，引導(dǎo)財(cái)務(wù)高水平能力
設(shè)計(jì)作業(yè)，強(qiáng)化鞏固，達(dá)到運(yùn)用操作

財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)價(jià)值再增值課程