城投公司轉型實踐與趨勢
講師：祝毅 瀏覽次數(shù)：2597
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：祝毅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
城投公司轉型實踐課程
課程背景：
*總書記高度重視國有企業(yè)改革工作，多次作出重要批示，必須深入學習和貫徹落實。?近年來，各種城建開發(fā)公司以及城建資產(chǎn)經(jīng)營公司和城市建設投資公司等各具特色的城投公司在全國各地相繼成立，對各地經(jīng)濟和社會發(fā)展以及提升本地城市形象作出了重大貢獻，但是，隨著國家對地方政府債務的管控趨緊，加上土地財政的下行趨勢，都對城投轉型提出了要求。
課程收益：
深入理解國企改革的政策與趨勢，
理解城投轉型的意義
怎么轉？向哪兒轉？——對標先進，拓展思路
城投公司發(fā)展中存在的主要問題
城投轉型的難點、痛點與評估方法
2022年國企改革三年行動收官對城投的影響
提升政治領悟力、政治判斷力、政治執(zhí)行力
增強“四個自信”
課程對象：公司中層及以上領導
課程大綱：
第一單元：國企改革的時代背景
一、中國內(nèi)部的矛盾變化
二、中國內(nèi)部的矛盾變化
三、如何應對變化？
第二單元：國企改革三年行動方案（2020－2022年）關鍵內(nèi)容
一、建立以管資本為主的監(jiān)管體制
二、黨委會前置，列重大經(jīng)營事項清單，厘清各治理主體權責邊界
三、經(jīng)營性國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一監(jiān)管工作
四、國企董事會應建盡建、配齊建強
五、全面建立董事會向經(jīng)理層授權的管理制度
六、國有資本向重要行業(yè)和關鍵領域集中
七、提升國企自主創(chuàng)新能力
八、深化國有企業(yè)混合所有制改革
九、央企、國企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合
十、清退不具備優(yōu)勢的非主營業(yè)務和低效無效資產(chǎn)
十一、完成剝離國企辦社會職能解決歷史遺留問題
第三單元：國企改革三年行動對城投的影響
一、城投如何建立以管資本為主的監(jiān)管體制？
二、城投是否要參與混合所有制改革？
三、城投董事會如何建立？（建立現(xiàn)代企業(yè)制度）
四、城投的管理如何提升？
（根據(jù)甲方的行業(yè)選錄案例）
第四單元：城投當下的主要問題
一、公司治理結構不完善
二、業(yè)務單一，管理模式滯后
三、融資渠道單一（發(fā)行企業(yè)債變困難）
四、資產(chǎn)運作經(jīng)驗不足
五、盈利水平偏低（公益性項目比重較大，造血功能差）
六、資產(chǎn)負債率普遍偏高
七、可持續(xù)發(fā)展能力不足
第五單元：應對措施及對策
一、做好頂層設計，改革公司架構，調整激勵機制（混改）
二、提高效率、激發(fā)活力與推進市場化全面走深走實
三、主動吸引投資者，分擔風險，拓寬融資渠道
四、創(chuàng)新國有資產(chǎn)營運機制
五、在盤活存量、引進增量
第六單元、城投公司轉型發(fā)展的方向、路徑和風險
一、重新定位
二、確定職能
三、轉型的四個方向
四、轉型發(fā)展的路徑
1、 業(yè)務轉型路徑選擇
2、 管理轉型路徑選擇
3、 投融資轉型路徑選擇
五、轉型發(fā)展風險和應對措施
1、 政策風險
2、 資產(chǎn)整合風險
3、 企業(yè)定位風險
4、 觀念轉變風險
5、 人力資源配置風險
6、 合規(guī)性風險
六、平臺整合的兩種主要模式
1、 成立一家新公司
2、 以當?shù)剌^大的城投作為股權接收主體
3、 平臺整合后的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)（結合案例）
4、 未來城投母子公司共同發(fā)債現(xiàn)象預計將增多
第七單元：對標分析
一、深圳城投——城市更新與城投轉型
1、 城市更新+新基建
2、 城市更新+TOD模式
3、 城市更新+產(chǎn)業(yè)升級
4、 城市更新+EOD模式
二、“加法”與“減法”：城投轉型之重慶模式
三、上海城投--中國城投鼻祖的成功轉型之路
四、城投轉型—銀川模式解析（投資成功案例）
五、*風投——合肥建投轉型產(chǎn)業(yè)發(fā)展典型
結語 城投轉型是時代的必然要求!
城投公司轉型實踐課程
轉載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/290782.html
