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領(lǐng)導(dǎo)力與變革培訓(xùn)

【課程背景】：
當(dāng)今世界處于一個(gè)多變的VUCA時(shí)代。在經(jīng)濟(jì)、科技和社會(huì)文化不斷變革背景下，企業(yè)變革已經(jīng)成為管理者必須面對(duì)的重要課題。如何變革成功少走彎路？如何在變革中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用？對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)面臨前所未有的挑戰(zhàn)！

【課程對(duì)象】：
企業(yè)的中高層管理者及領(lǐng)導(dǎo)干部，項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)及部門(mén)負(fù)責(zé)人；

【課堂收益】：
1.了解數(shù)字化時(shí)代和新科學(xué)對(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)提出的新要求
2.深入學(xué)習(xí)變革及變革管理的理論模型及方法工具
3.了解變革管理中領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的作用
4.學(xué)習(xí)變革領(lǐng)導(dǎo)力的基本理念
5.學(xué)習(xí)如何順應(yīng)環(huán)境變化領(lǐng)導(dǎo)變革

【授課形式】：
講授+問(wèn)題探討+互動(dòng)分享+內(nèi)容反饋+成果總結(jié)+答疑；

【內(nèi)容設(shè)計(jì)】：
系統(tǒng)，從變革的認(rèn)識(shí)出發(fā)，闡明變革及變革管理對(duì)管理者的意義，如何引領(lǐng)變革。
深刻，圍繞提升結(jié)果，組織團(tuán)隊(duì)，給出了變革的管理方法和工具，而不是空泛演繹。
實(shí)操，給出變革管理的理論基礎(chǔ)和工具，給出管理者提升變革領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)措施。

【課程大綱】：
第一節(jié)：數(shù)字化及新科學(xué)時(shí)代的管理挑戰(zhàn)
1、數(shù)字化及新科學(xué)時(shí)代及特點(diǎn)
2、新時(shí)代對(duì)管理及領(lǐng)導(dǎo)的新挑戰(zhàn)：
3、領(lǐng)導(dǎo)思維突破的七個(gè)基本原則
4、領(lǐng)導(dǎo)力的新領(lǐng)域及解讀
學(xué)習(xí)小組探討：如何理解數(shù)字化及新科學(xué)時(shí)代的本質(zhì)？

第二節(jié)：領(lǐng)導(dǎo)力及對(duì)應(yīng)組織結(jié)構(gòu)的三種模式
1、西方管理學(xué)下的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)
2、東方哲學(xué)下的人際關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)
3、新科學(xué)下的新領(lǐng)導(dǎo)思維

第三節(jié)：新領(lǐng)導(dǎo)力體系的搭建
1、基于人本的動(dòng)機(jī)管理：三動(dòng)模型
2、新領(lǐng)導(dǎo)力體系的十大原則
3、告別控制進(jìn)入?yún)⑴c時(shí)代

第四節(jié)、企業(yè)變革引發(fā)的思考
1、企業(yè)變革是時(shí)代發(fā)展的要求
2、管理者及人員對(duì)變革的看法及態(tài)度
3、實(shí)施變革會(huì)遇到哪些障礙及需要哪些動(dòng)力
4、變革順利實(shí)施的基本條件是什么
學(xué)習(xí)小組探討：a.你自己的一件改變；b.你所在組織發(fā)生過(guò)變革嗎？

第五節(jié)、如何對(duì)變革實(shí)施有效管理
1、變革及變革管理的內(nèi)涵
2、變革及變革管理的相互關(guān)系
3、構(gòu)建變革管理系統(tǒng)
（1）影響因素（2）影響因素之間的關(guān)系

第六節(jié)、變革領(lǐng)導(dǎo)力
1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵及與管理的區(qū)別
2、領(lǐng)導(dǎo)力提升的五大步驟
3、變革前提下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
（1）變革的思維意識(shí)：a破除局限、b勇于創(chuàng)新、c謙虛謹(jǐn)慎、d細(xì)致認(rèn)真
（2）變革的領(lǐng)導(dǎo)行為：a有信譽(yù)、b有目標(biāo)、c能整合、d會(huì)激勵(lì)
（3）變革的關(guān)鍵流程：
a塑造危機(jī)、b組建核心、c愿景傳播、d試點(diǎn)行動(dòng)、e鞏固總結(jié)、f全面推廣

第七節(jié)、領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
1、建設(shè)有助于變革的組織系統(tǒng)
2、選拔培養(yǎng)有利于變革的人才團(tuán)隊(duì)
3、推動(dòng)變革的階段和策略
4、制定變革管理的流程
5、應(yīng)對(duì)變革中的阻力
學(xué)習(xí)小組探討：結(jié)合一項(xiàng)變革，寫(xiě)下阻力及動(dòng)力分別是什么？
課程總結(jié)
1、知識(shí)點(diǎn)回顧2、課程總結(jié)
總結(jié)：變革時(shí)代，除了認(rèn)清變革，還需要適應(yīng)變革。領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該順應(yīng)變革、引領(lǐng)變革

領(lǐng)導(dǎo)力與變革培訓(xùn)