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企業(yè)文化變革力課程

【課程背景】
在新科技新時(shí)代新變化中，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)歷經(jīng)了初創(chuàng)、發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)等不同的階段， 遭遇了企業(yè)發(fā)展的天花板，使得更多的企業(yè)及企業(yè)家們愈發(fā)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)基業(yè)常 青的作用。本課程旨在為企業(yè)高層厘清認(rèn)知誤區(qū)，克服文化變革阻力，使組織成員感知文化
魅力 ，達(dá)成文化共識(shí) ，推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施。

【課程收獲】
1、  了解文化、企業(yè)文化及中國(guó)企業(yè)文化的特性和作用
2、厘清認(rèn)知誤區(qū) ，明確啟動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和變革的時(shí)機(jī)
3、清晰文化變革的 3 個(gè)阻力、4 個(gè)應(yīng)對(duì)的策略、  5 個(gè)要素和 5 個(gè)階段
4、  明確領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)和變革中的核心地位和決定作用

【參訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層決策者、中高層管理者、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，本課程適用于企業(yè)文化建設(shè) 初創(chuàng)期或優(yōu)化升級(jí)期。

【課程大綱】
一、何謂文化何謂企業(yè)文化
1、何謂文化
( 1)    文化的含義、特性和品相  (小組討論)
( 2)    文化的最高境界
( 3)    文化的穿透力
從經(jīng)典的企業(yè)文化案例講起。。。。。。
2、何謂中國(guó)文化
( 1)    從神話故事中走來(lái)的中國(guó)文化 【情景案例 1-1】
( 2)    中國(guó)文化的內(nèi)核
關(guān)于影響力的心理實(shí)驗(yàn)輔證
3、何謂企業(yè)文化
( 1)    企業(yè)文化的概念和特性   (測(cè)試調(diào)查)
( 2)    企業(yè)文化的作用--激活組織和個(gè)人 【視頻案例 1-2】

二、文化的變革力
1、  中國(guó)企業(yè)呼喚“企業(yè)文化”
( 1)  偽企業(yè)文化的表象和危害     (小組討論)
( 2)  企業(yè)發(fā)展的漸進(jìn)性呼喚企業(yè)文化
2、企業(yè)文化變革力 【情景案例 2-2】
( 1)    企業(yè)“價(jià)值前提”再造--文化變革
( 2)    企業(yè)文化變革的 3 個(gè)阻力、4 個(gè)應(yīng)對(duì)策略
( 3)    企業(yè)文化變革的 5 個(gè)要素、  5 個(gè)階段
3、企業(yè)文化推動(dòng)組織 5 項(xiàng)變革 【經(jīng)典案例 2--3】
( 1)    企業(yè)文化推動(dòng)思維的變革
( 2)    企業(yè)文化推動(dòng)管理的變革
( 3)    企業(yè)文化推動(dòng)行為的變革
(4)    企業(yè)文化推動(dòng)人才觀的變革
( 5)    企業(yè)文化推動(dòng)學(xué)習(xí)力的變革
案例：在福特的沉浮中深度認(rèn)知企業(yè)文化的變革力
概括：文化變革是企業(yè)的一場(chǎng)深刻變革 ，必將帶來(lái)深遠(yuǎn)的影響

三、文化變革領(lǐng)導(dǎo)者
1、企業(yè)文化變革中的領(lǐng)導(dǎo)者意識(shí)
( 1)    領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化變革中的作用
( 2)    領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化變革中的 5 個(gè)角色擔(dān)當(dāng)
? 第一倡導(dǎo)者   設(shè)計(jì)者   決策者   供給者   支撐者   身體力行者
( 3)    給企業(yè)文化變革領(lǐng)導(dǎo)者的 6 點(diǎn)忠告
經(jīng)典案例剖析：  比爾蓋茨與加爾文   任正非與柳傳志
概括：領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)變革成敗的關(guān)鍵
2、領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化體系建設(shè)與落地中的影響力
( 1)    領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)四個(gè)層次中的“水”性   【調(diào)查測(cè)試 3-2】 
-精神層   
-制度層   
-行為層  
-形象層
( 2)    領(lǐng)導(dǎo)者文化理念與管理行為的粘性
( 3)    領(lǐng)導(dǎo)者管理行為與戰(zhàn)略的適配性
案例：華為鐵三角   阿里三板斧   茅臺(tái)的九大營(yíng)銷體系
概括：適配性是企業(yè)文化落地的技術(shù)關(guān)鍵 ，領(lǐng)導(dǎo)者是決定性的關(guān)鍵因子

企業(yè)文化變革力課程