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數(shù)字化晉升機(jī)制課程

 

【課程背景】

在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，企業(yè)想做強(qiáng)、做大、做持續(xù)，需要持續(xù)不斷地錘煉企業(yè)內(nèi)功，尤其是對(duì)中高層管理者及核心骨干人才的梯需求；但作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和人力資源管理者卻常常遇到以下困惑：如何建立強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)，支撐組織的快速發(fā)展？如何構(gòu)架多維度，多層次的人才晉升系統(tǒng)？如何建立以數(shù)字化的晉升標(biāo)準(zhǔn)為核心，以機(jī)制和流程為保障的企業(yè)人才晉升機(jī)制？

《員工晉升機(jī)制設(shè)計(jì)》將結(jié)合大量的案例及實(shí)操，使學(xué)員掌握晉升員工路徑、培標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方面的具體方式和方法。

很多企業(yè)在晉升機(jī)制設(shè)計(jì)中的過程中存在如下問題：

-企業(yè)戰(zhàn)略方向不明，晉升機(jī)制缺乏前瞻性

-晉升通道沒打通

-晉升標(biāo)準(zhǔn)不量化

-能升不能降

-晉升考評(píng)缺失

-沒有職業(yè)生涯規(guī)劃，員工看不到希望

-優(yōu)秀員工紛紛離職

-企業(yè)效率比較低下

這些問題都是每一個(gè)企業(yè)在晉升機(jī)制中需要直接面對(duì)的，其答案將決定企業(yè)是否能夠留住優(yōu)秀人才，打造企業(yè)人才核心競(jìng)爭(zhēng)力，助力企業(yè)贏得未來；而如何制定一套科學(xué)有效、切實(shí) 可行的企業(yè)晉升機(jī)制，打造富有核心競(jìng)爭(zhēng)力的人才梯隊(duì)，本期課程將帶你一起找到這些問題的答案。

 

【課程收益】

-全面了解企業(yè)晉升機(jī)制的作用與意義，提升企業(yè)數(shù)字化晉升機(jī)制的認(rèn)知

-掌握企業(yè)晉升機(jī)制設(shè)計(jì)的基本知識(shí)與技能

-獲得一套晉升機(jī)制設(shè)計(jì)的工具和操作方法

-熟練應(yīng)用各類型崗位序列的操作要點(diǎn)

-設(shè)計(jì)出切合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)的、高效的晉升機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)人才發(fā)展

-避免踏入晉升機(jī)制設(shè)計(jì)的誤區(qū)

-掌握員工晉升的意義和作用

-掌握員工晉升的核心內(nèi)容

-掌握被晉升員工的識(shí)別方式

 

【課程對(duì)象】公司董事、高層領(lǐng)導(dǎo) 、經(jīng)理、各級(jí)主管等相關(guān)管理人員

 

【課程大綱】

導(dǎo)入：現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研企業(yè)晉升現(xiàn)狀     

一、 為什么設(shè)計(jì)晉升機(jī)制

1、企業(yè)未來發(fā)展的要求

-以人為本，贏在未來

-以人為本，提高效率

-以人為本，提升能力

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的要求

3、企業(yè)晉升機(jī)制的作用

4、解決晉升機(jī)制中的五大問題 

-晉升通道沒打通

-晉升標(biāo)準(zhǔn)不量化

-能升不能降級(jí)

-晉升缺乏考評(píng)

-晉升缺乏賦能

 

二、什么是企業(yè)晉升機(jī)制

1、晉升

-員工晉升

-晉升意義

-晉升原則

-德能和業(yè)績(jī)并重原則

-逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合原則

-直線晉升與交叉晉升相結(jié)合原則

-能升能降原則

-晉升維度

-晉升路徑

-橫向管理

-縱向職系

-晉升標(biāo)準(zhǔn)

-業(yè)績(jī)指標(biāo)

-人才指標(biāo)

-學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

-行為指標(biāo)

-晉升賦能

-員工級(jí)

-主管級(jí)

-經(jīng)理級(jí)

-總監(jiān)級(jí)

-晉升考評(píng)

-升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

-降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

2、企業(yè)晉升機(jī)制

-晉升機(jī)制定義

-晉升中的“*陷阱”

工具：識(shí)別員工-崗位說明書

工具：識(shí)別員工-冰山模型

3、常見的幾種職位晉升序列

-管理序列

-營(yíng)銷序列

-技術(shù)序列

-生產(chǎn)序列

-職能序列

 

三、怎么設(shè)計(jì)數(shù)字化晉升機(jī)制力

1、數(shù)字化晉升機(jī)制設(shè)計(jì)八步流程

第一步：依據(jù)目標(biāo)、流程和架構(gòu)，羅列各崗位

第二步：根據(jù)崗位類型和部門職能設(shè)置晉升職系

第三步：細(xì)化晉升職系崗位并把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)崗位

第四步：設(shè)計(jì)晉升路徑時(shí)，在基層允許轉(zhuǎn)崗

第五步：根據(jù)業(yè)務(wù)流程，可設(shè)立輔助職系

第六步：對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)，即晉升賦能

第七步：設(shè)計(jì)晉升標(biāo)準(zhǔn)

第八步：進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，建立能上能下文化 

2、制定企業(yè)“晉升管理手冊(cè)”

工具：組織架構(gòu)圖

工具：崗位序列

-晉升路徑圖

-晉升標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)

-晉升考評(píng)表

 

四、案例分享與實(shí)戰(zhàn)演練

1、實(shí)戰(zhàn)演練

-分組演練

-設(shè)計(jì)企業(yè)晉升通道

-設(shè)計(jì)企業(yè)晉升標(biāo)準(zhǔn)

-開展晉升考評(píng)

-討論并點(diǎn)評(píng)

2、案例分享

-營(yíng)銷序列晉升路徑

-營(yíng)銷序列晉升標(biāo)準(zhǔn)

 

結(jié)束語：我們要增長(zhǎng)，更要成長(zhǎng)！

 

數(shù)字化晉升機(jī)制課程