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透過財報看管理課程

【課程背景】
財務(wù)管理是企業(yè)管理的中樞，財務(wù)管理不是財務(wù)人員的“專利”，非財務(wù)人員同樣需要掌握一些必要的財務(wù)管理知識，這樣才可以形成企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心的溝通平臺，對于一個企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。
幫助企業(yè)非財務(wù)人員全方位的認知財務(wù)，透視和把握財務(wù)管理的本質(zhì)，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務(wù)狀況的影響，改變他們對財務(wù)的傳統(tǒng)看法，運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，以便助力企業(yè)建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
財務(wù)是企業(yè)經(jīng)營和管理過程中數(shù)據(jù)匯集的中心，也是企業(yè)經(jīng)營管理的手段之一。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，很多企業(yè)經(jīng)營者、管理者和業(yè)務(wù)骨干，不懂財務(wù)，甚至看不懂財務(wù)報表，更不知道如何運用財務(wù)的手段來管理，造成經(jīng)營出現(xiàn)各種問題，對企業(yè)效益影響很大。
現(xiàn)代企業(yè)在市場中面臨的經(jīng)營環(huán)境越來越嚴峻，需要企業(yè)經(jīng)營管理者、業(yè)務(wù)骨干能夠及時掌握相關(guān)經(jīng)營和財務(wù)的信息數(shù)據(jù)，提高財務(wù)思維、提升運用財務(wù)手段管理業(yè)務(wù)和運營的能力，以期達到提高企業(yè)效益標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)營管理水平。
財務(wù)部門的職責(zé)涵蓋全面預(yù)算管理、日常費用審批、費用報銷流程、現(xiàn)金流動管理、稅務(wù)籌劃等各方面，都與公司各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)密不可分。然而，業(yè)務(wù)人員往往對財務(wù)部門不那么歡迎，認為溝通不順暢，不能站在業(yè)務(wù)的角度解決問題，不愿意承擔(dān)風(fēng)險等等，要解決這些問題，一方面需要財務(wù)人員持續(xù)培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏感度，另一方面，也需要業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)和培養(yǎng)一定的財務(wù)思維。

【課程收益】
1、理解財稅管控的重要性，企業(yè)財務(wù)的三大本質(zhì)，企業(yè)是如何賺錢、如何值錢、如何長壽的秘訣；從財務(wù)視角透視企業(yè)經(jīng)營，識別增強企業(yè)盈利能力的三大驅(qū)動因素；
2、為公司管理人員和業(yè)務(wù)骨干提升財務(wù)意思和經(jīng)營管理能力； 理解財務(wù)思維的內(nèi)涵，建立業(yè)財融合的信心；
3、掌握讀懂三張會計報表以及營運能力指標(biāo)計算的方法和技巧，并能透視企業(yè)存在的問題，認識到企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營現(xiàn)狀；掌握讀懂財務(wù)報表、進行財務(wù)和經(jīng)營分析的方法；掌握戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃的方法；
4、理解企業(yè)的利潤是事先規(guī)劃出來的、正確的全面預(yù)算管理理念，以及掌握一套全面預(yù)算編制的方法和技巧；掌握全面預(yù)算管理方法，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地；
5、掌握成本的三大視角分析與全面成本管理理念；掌握認識成本、管控成本、利用成本的新理念和方法；掌握企業(yè)增效的方法和系統(tǒng)；
6、學(xué)會量本利財務(wù)分析的技能，尋求提升經(jīng)營績效的方法。
7、深入淺出地從生活案例入手，使學(xué)員意識到掌握財務(wù)思維的重要性，透過繁雜的會計概念和報表抓住財務(wù)思維的精髓，與財務(wù)構(gòu)建“共同語言”，從而幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)充分融合，達成企業(yè)戰(zhàn)略布局、經(jīng)營策略和財務(wù)策略的協(xié)同一致，共同為企業(yè)創(chuàng)造價值增值。洞悉財務(wù)人員的成長歷程和思維邏輯，探尋和財務(wù)人員協(xié)作的技巧。

【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、業(yè)務(wù)骨干、基層財務(wù)人員

【課程大綱】
引導(dǎo)案例：企業(yè)高管多數(shù)不懂財務(wù)、看不懂財務(wù)報表
討論：企業(yè)管理人員需要了解哪些財務(wù)數(shù)據(jù)？
引導(dǎo)案例：財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員天生一對冤家嗎？
財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維天生矛盾嗎？
1、什么是財務(wù)思維？
2、為什么要培養(yǎng)財務(wù)思維？
3、為何財務(wù)人員總是費力不討好？

第一章  企業(yè)經(jīng)營的邏輯與財務(wù)思維——賺錢的驅(qū)動因素
第一節(jié)  企業(yè)經(jīng)營與財務(wù)管理本質(zhì)
第二節(jié)  企業(yè)競爭戰(zhàn)略與財務(wù)視角
第三節(jié)  非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)的目的——人人都需要財務(wù)思維
第四節(jié)  用財務(wù)工具挖掘企業(yè)經(jīng)營管理的問題
——如何通過財報的“望聞問切”，成為企業(yè)“診斷醫(yī)生”
第五節(jié)  企業(yè)賺錢的奧秘——三大驅(qū)動因素
案例：丈母娘選女婿是否有房：全款、貸款？
案例：鳳凰男如何能快速成功迎娶白富美？
第六節(jié)  從三大驅(qū)動因素看公司的行為
第七節(jié)  *分析法：三大驅(qū)動因素的財務(wù)表達

第二章  讀懂商業(yè)的語言——解讀財務(wù)報表
第一節(jié)  為什么財務(wù)數(shù)據(jù)與你所理解的不一樣？
第二節(jié)  資產(chǎn)負債表的解讀
第三節(jié)  利潤表的解讀
第四節(jié)  現(xiàn)金流量表的解讀
案例：如何不差錢？
第五節(jié)  三張報表之間的關(guān)系

第三章  如何搭建財務(wù)分析和經(jīng)營分析的邏輯和思路
第一節(jié)  財務(wù)分析的兩大法器
第二節(jié)  財務(wù)分析存在的問題和痛點
第三節(jié)  如何搭建經(jīng)營分析的邏輯和思路
第四節(jié)  如何用財務(wù)分析幫助企業(yè)戰(zhàn)略定位？
第五節(jié)  財務(wù)報表分析法
案例：婚前財產(chǎn)評估
案例分析：特斯拉的報表解讀
互動：企業(yè)現(xiàn)在處于什么時期，公司KPI主要選擇哪些財務(wù)指標(biāo)
第六節(jié)  財務(wù)指標(biāo)分析
第七節(jié)  關(guān)鍵績效指標(biāo)體系
第八節(jié)  經(jīng)營分析的維度

第四章  懂戰(zhàn)略的企業(yè)管理者
第一節(jié)  四大環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略制定、解碼、實施監(jiān)控與評估
第二節(jié)  如何通過戰(zhàn)略審視企業(yè)管理中存在的問題？
第三節(jié)  如何協(xié)助企業(yè)做面向未來的戰(zhàn)略規(guī)劃？
第四節(jié)  如何追求長期有效的利潤和現(xiàn)金流增長？
第五節(jié)  如何以客戶利益為核心，做好客戶利益與企業(yè)利潤平衡之術(shù)？
第六節(jié)  如何助力業(yè)務(wù)成功，而成為成功的財務(wù)分析?
第七節(jié)  如何了解商業(yè)本質(zhì)？如何培養(yǎng)業(yè)務(wù)敏銳度？
第八節(jié)  如何做企業(yè)價值的融合點？

第五章  把握行業(yè)發(fā)展趨勢，梳理客戶關(guān)系——維系有價值的客戶
第一節(jié)  如何對客戶進行分析
第二節(jié)  客戶結(jié)構(gòu)分析
第三節(jié)  對標(biāo)行業(yè)的同業(yè)分析
第四節(jié)  客戶轉(zhuǎn)化率、復(fù)購率、客單價指標(biāo)分析
第五節(jié)  競爭對手對價格的沖擊
第六節(jié)  從財務(wù)視角看競爭戰(zhàn)略——效益與效率
第七節(jié)  如何搭建應(yīng)收賬款管理體系

第六章  挖掘采購法力，洞悉供應(yīng)鏈利潤——從成本初始端做降本增效管理
第一節(jié)  行業(yè)環(huán)境的分析框架
第二節(jié)  采購業(yè)務(wù)的財務(wù)表現(xiàn)
第三節(jié)  供應(yīng)商的談判能力：影響因素和財務(wù)影響
第四節(jié)  供應(yīng)商的管理

第七章  如何做出正確的投融資決策
第一節(jié)  如何評價和選擇優(yōu)質(zhì)項目
第二節(jié)  如何做估值？
第三節(jié)  投資決策應(yīng)注意的事項
第四節(jié)  融資決策應(yīng)注意的事項
第五節(jié)  如何幫企業(yè)做商業(yè)計劃書

第八章  稅好了，則能睡好——高枕無憂的稅收基本知識
第一節(jié)  稅收產(chǎn)生根源
第二節(jié)  企業(yè)常見的稅務(wù)風(fēng)險
第三節(jié)  金稅四期的殺手锏是什么？
第四節(jié)  哪些企業(yè)和數(shù)據(jù)成為稽查重點？
第五節(jié)  如何規(guī)范合同簽訂引發(fā)的涉稅風(fēng)險
第六節(jié)  稅收籌劃的思路與模式

第九章  為何預(yù)算管理玩成了數(shù)字游戲？
第一節(jié)  企業(yè)預(yù)算為何陷入“三拍”怪圈？
第二節(jié)  企業(yè)家和業(yè)務(wù)人員到底想要什么樣的預(yù)算？
第三節(jié)  銷售管理與本量利分析
第四節(jié)  資金預(yù)算的管理
第五節(jié)  預(yù)算的執(zhí)行與分析
第六節(jié)  預(yù)算考核指標(biāo)的制定
第七節(jié)  預(yù)算松馳的管控
第八節(jié)  如何解決預(yù)算管理中的瓶頸問題？

第十章  如何挖掘企業(yè)經(jīng)營問題背后的問題根源
第一節(jié)  如何了解行業(yè)、公司、業(yè)務(wù)的難點痛點熱點和亮點？
第二節(jié)  如何挖掘經(jīng)營問題背后的根源？
第三節(jié)  經(jīng)營分析會上如何做匯報？ 
第四節(jié)  如何給老板提建議？

第十一章  為何溝通形成障礙？
第一節(jié)  溝通常識
第二節(jié)  為何溝通不暢
第三節(jié)  溝通能力提升的方法
第四節(jié)  如何向上管理？
第五節(jié)  如何向下管理？
第六節(jié)  管理中的溝通技巧：團隊管理和跨部門溝通
第七節(jié)  如何對部門和人員的工作做績效管理？
第八節(jié)  如何打造鐵軍團隊？

透過財報看管理課程