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管理決策機(jī)制培訓(xùn)

課程背景
會(huì)議，是一家公司成員之間最頻繁的思考與互動(dòng)的方式。通過(guò)會(huì)議在一起討論問(wèn)題、溝通信息、匹配資源，以保證組織的決策正確和方向統(tǒng)一。會(huì)議水平體現(xiàn)了公司的決策水平，決策水平?jīng)Q定了公司的經(jīng)營(yíng)水平。
任正非說(shuō)公司*的問(wèn)題就是方向不能錯(cuò)，如何保證公司方向不走錯(cuò)。不同于大多數(shù)公司的完全由領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策，華為在2008年已經(jīng)上至公司CEO下至各級(jí)二層管理部門，普遍建立了委員會(huì)決策模式，這種模式也叫AT-ST會(huì)議機(jī)制，AT （AdministratioTeam）會(huì)議負(fù)責(zé)干部選拔和任命，獎(jiǎng)金和股票等收益評(píng)議，ST（Staff Team）會(huì)議負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)發(fā)展。通過(guò)AT-ST機(jī)制看似降低了決策速度，實(shí)際上極大的確保了決策的正確性，也避免了會(huì)議上一家之言，發(fā)揮所有人的智慧，積極的為公司的發(fā)展出謀劃策。

常見決策問(wèn)題
1. 會(huì)議多，時(shí)間長(zhǎng)，沒(méi)結(jié)果，意見多
2. 分歧大、無(wú)法達(dá)成共識(shí)，會(huì)議被個(gè)別強(qiáng)勢(shì)的人控制
3. 參與度低，過(guò)程不聚焦、跑題嚴(yán)重
4. 會(huì)而不議，議而不決，決而不行，行而無(wú)果

課程收益
1. 個(gè)人決策轉(zhuǎn)向集體決策，增強(qiáng)核心管理層參與意識(shí)
2. 建立高效AT-ST會(huì)議決策規(guī)則，提升決策效率
3. 統(tǒng)一對(duì)人管理的共同認(rèn)知
4. 形成對(duì)問(wèn)題一致的價(jià)值判斷體系

針對(duì)人群
董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；中高層管理者

課程大綱
1. 會(huì)議決策體系概述
1.1如何產(chǎn)出高質(zhì)量決策
集體決策及內(nèi)閣原則
什么是三權(quán)分立
常見會(huì)議決策難題
1.2華為公司決策機(jī)制詳解
EMT機(jī)制
輪值CEO
IPMT決策
AT-ST機(jī)制

2. 什么是AT會(huì)議？
2.1為什么要設(shè)置AT
AT的定位、價(jià)值和使命
授權(quán)與職級(jí)劃分
AT管什么
AT有哪些權(quán)力
AT會(huì)議決策案例
2.2 AT運(yùn)作規(guī)范
AT如何用好權(quán)
AT成員選拔標(biāo)準(zhǔn)
2.3.如何做好AT會(huì)議建設(shè)
設(shè)計(jì)AT作戰(zhàn)沙盤
AT運(yùn)作及規(guī)范管理
AT決策材料準(zhǔn)備與預(yù)處理
AT會(huì)議召開流程
會(huì)議紀(jì)要和決議發(fā)布
會(huì)議問(wèn)責(zé)和檢查制度
執(zhí)行秘書AT會(huì)議操作指南

3.什么是ST會(huì)議？
3.1 ST定位
ST決策機(jī)制
ST議題規(guī)劃
ST運(yùn)作規(guī)范

4.AT-ST會(huì)議實(shí)操演練

管理決策機(jī)制培訓(xùn)