无码任你躁久久久久久久,亚洲av网站,熟妇人妻久久中文字幕,久久精品国产亚洲av麻豆网站

動(dòng)態(tài)股權(quán)的課程

【課程背景】
華為創(chuàng)始人任正非說，華為能夠走到今天，主要得益于“分錢分得好“。傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配*的弊端是利益分配格局一成不變。企業(yè)在變，人在變，貢獻(xiàn)在變，各方面價(jià)值都在變，如果利益分配格局不變，只會(huì)挫傷貢獻(xiàn)者的積極性。引入動(dòng)態(tài)股權(quán)可以有效解決這一難題。動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制是一個(gè)強(qiáng)有力的紐帶，把公司利益與個(gè)人利益緊密結(jié)合起來，讓激勵(lì)與貢獻(xiàn)對(duì)等，將看得見的利益回饋給真正有能力、有貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)伙伴，打造一個(gè)上下同欲的高效組織。

【課程收益/目標(biāo)】
1、了解動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的意義與價(jià)值；
2、掌握動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的方法與步驟；
3、了解基于動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)的利潤分享計(jì)算方法。

【課程對(duì)象】
對(duì)股權(quán)激勵(lì)有變革訴求的企業(yè)中：
1、 高層管理者
2、 財(cái)務(wù)人員
3、 人力資源人員

【課程提綱】
第一部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)為什么至關(guān)重要？
1解碼股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)生死的重要性-底撈與真功夫的股權(quán)恩怨
2企業(yè)需要什么樣的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制？
-動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制的八個(gè)特點(diǎn)
3動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)為企業(yè)解決哪些關(guān)鍵問題？
（1）
解決企業(yè)不同發(fā)展階段的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整問題
（2）
解決人才激勵(lì)的公平性問題
（3）
解決人才的持續(xù)引進(jìn)問題
4動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)三個(gè)核心點(diǎn)：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)跟蹤、動(dòng)態(tài)分配

第二部分
如何設(shè)立一個(gè)可以動(dòng)態(tài)調(diào)整的初始股權(quán)架構(gòu)？
1什么樣的股權(quán)架構(gòu)能滿足公司 長期發(fā)展的需要
2間接持股與直接持股如何選擇
3創(chuàng)始人、核心團(tuán)隊(duì)與外部合伙人的持股方式該如何設(shè)計(jì)
4改造初始股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理的六種方法
第三部分
以終為始-如何基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)預(yù)分配股權(quán)？
1量化企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)（平衡積分卡+預(yù)算）
2分析企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成策略
3量化企業(yè)發(fā)展所需關(guān)鍵資源（資金、技術(shù)、人才等）
4制定發(fā)展里程碑(（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)）
5基于里程碑預(yù)分配股權(quán)

第四部分
量化貢獻(xiàn)-如何設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)點(diǎn)作為兌現(xiàn)預(yù)分配股權(quán)的依據(jù)？
1貢獻(xiàn)點(diǎn)的要素有哪些
2資源型貢獻(xiàn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與貢獻(xiàn)值量化方法
3業(yè)績性貢獻(xiàn)點(diǎn)的設(shè)計(jì)與貢獻(xiàn)值量化方法
4如何計(jì)量貢獻(xiàn)值
5誰來計(jì)量貢獻(xiàn)值
6如何計(jì)量貢獻(xiàn)值
7如何報(bào)告貢獻(xiàn)值
8如何處理貢獻(xiàn)值異議
9如何基于貢獻(xiàn)值動(dòng)態(tài)分配股權(quán)
（1）
方案在先，分配在后
（2）
計(jì)提時(shí)點(diǎn)如何把握
（3）
貢獻(xiàn)值如何回購

第五部分
言出必行-如何將將實(shí)際貢獻(xiàn)值兌現(xiàn)為股權(quán)并計(jì)算應(yīng)分享的利潤？
1如何動(dòng)態(tài)計(jì)算并調(diào)整股權(quán)比例
2確認(rèn)持股方式
3用書面協(xié)議代替口頭約定
4如何計(jì)算股權(quán)比例應(yīng)分享的利潤？
5如何兌現(xiàn)利潤分配?

第六部分
好聚好散-如何回購已分配的股權(quán)并處置該股權(quán)項(xiàng)下的利潤？
1轉(zhuǎn)股的“二次把關(guān)”
2如何在不違背《公司法》的前提下合法收回股權(quán)與利潤
3不同的退出情形回購股權(quán)應(yīng)當(dāng)如何設(shè)計(jì)
4對(duì)未轉(zhuǎn)股的貢獻(xiàn)值的表決權(quán)和利潤分享權(quán)如何處置

第七部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤分享全過程中涉及的稅收籌劃
1授予環(huán)節(jié)涉及的稅收與籌劃
2持有期間利潤分享的稅收與籌劃
3股權(quán)分配環(huán)節(jié)的稅收籌劃？
4回購環(huán)節(jié)的稅收籌劃
5轉(zhuǎn)讓上市公司股票環(huán)節(jié)的稅收籌劃

第八部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤分享的應(yīng)用場景
1案例一：某零售企業(yè)干股分紅模式下的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤分享
2案例二：某地產(chǎn)企業(yè)實(shí)股激勵(lì)模式下的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤分享
3案例三：某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)期股激勵(lì)轉(zhuǎn)實(shí)股模式下的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤分享
4案例四：芬尼克茲裂變式創(chuàng)業(yè)的動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤分享

第九部分
動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)與利潤分享如何契約化？
1動(dòng)態(tài)股權(quán)分配計(jì)劃如何制定？
2配套文件有哪些？-配套文件清單與模板
3如何記錄激勵(lì)對(duì)象的貢獻(xiàn)？-貢獻(xiàn)值記錄表單模板

動(dòng)態(tài)股權(quán)的課程