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組織改革實戰(zhàn)培訓

當下組織呈現(xiàn)了強有力的競爭力。通過本課程的學習，大家將能夠?qū)W習到：經(jīng)濟下行的時代，企業(yè)內(nèi)生的能力，越來越成為企業(yè)*的依靠。如何*程度的調(diào)動員工的積極性，是組織變革與管理創(chuàng)新的核心。都在講創(chuàng)新，但只提口號沒有意義；創(chuàng)新是有方法的，需要學習與訓練。

【課程適用對象】
企業(yè)中高層管理人員、團隊管理者；
在職/求職COE、OD部門人員；
意向了解或轉(zhuǎn)型組織發(fā)展的各大模塊HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
應對公司組織變化頻繁，希望從組織發(fā)展角度系統(tǒng)解決問題的HR、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)等；
內(nèi)部培訓師和培訓主管等

【課程亮點】
啟發(fā)式情景課堂
回歸企業(yè)經(jīng)營場景
講練結合，思維發(fā)散
領悟變革真諦，能力提升

【課程收益】
1、提高對組織變革意義及變革步驟必要性的認識；
2、掌握變革八步方法和技巧，運用組織變革對實際問題進行梳理；
3、每一步的注意事項和預判情況，掌握其中處理技術與方法；
4、通過沙盤，推進團隊前進，提高個人能力。

【課程大綱】
模塊一、BATJH在組織領域競相角逐
1、“三力模型”驅(qū)動阿里巴巴組織能量
2、“從未來看現(xiàn)在”京東六年五次組織發(fā)展布局
3、“呼喚炮火的小分隊”驅(qū)動華為業(yè)務
4、“1.0到3.0”海爾集團組織三次再造

模塊二：企業(yè)為什么頻繁進行組織變革？
1、組織發(fā)展“黑天鵝”事件
2、變革和創(chuàng)新成為立足之本
3、變革的動力和阻力
4、推行有計劃的變革
5、變革曲線

模塊三、增強緊迫感
1、克服自滿
2、如何樹立緊迫感
沙盤：緊迫感清單

模塊四：建立變革團隊
1、選擇具備什么特征合適人選？
2、培養(yǎng)信任感
3、領導與參與
沙盤：團隊的角色

模塊五：確立變革愿景
1、有效愿景的特點
2、快速協(xié)調(diào)行動
3、激勵正確方向前進
沙盤：愿景分層次

模塊六：有效溝通
1、溝通愿景的關鍵因素
2、溝通是一個博弈過程
沙盤：選擇溝通方式

模塊七：合理授權行動
1、職能分解是授權的基礎
2、授權以實現(xiàn)變革
沙盤：授權分級

模塊八：創(chuàng)建可見績效
1、業(yè)務流程分解
2、短期成效與變革密切相關
沙盤：績效指標

模塊九：鞏固成果
1、學會有條件放棄
2、制度不是全部成果
沙盤：成果清單

模塊十：穩(wěn)定與持續(xù)
1、變革在企業(yè)文化扎根
2、穩(wěn)定與持續(xù)只在一念間
沙盤：下一個項目

總結提綱，復盤回顧

【課程輸出】
緊迫感實踐清單，變革團隊組織形式，變革愿景輸出以及分解，選擇溝通方式，授權分級表單，績效指標表，成果清單，下一步計劃書

組織改革實戰(zhàn)培訓