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非上市公司股權(quán)激勵課程

【課程大綱】：
一、為什么說企業(yè)之間的競爭是激勵機制的競爭
1、經(jīng)理人為什么對待自己財產(chǎn)的態(tài)度和對待別人的財產(chǎn)態(tài)度不一樣?
2、現(xiàn)階段中國企業(yè)管理為什么到處都存在相互博弈的根源是什么?
3、華為虛擬股權(quán)激勵怎樣做到力出一孔、利出一孔?
4、為什么要實施股權(quán)激勵?股權(quán)激勵的價值點有哪些?股權(quán)激勵的根本目的?
5、股權(quán)激勵設計不當所引發(fā)的此起彼伏的股權(quán)戰(zhàn)爭

二、中國歷史上的股權(quán)激勵機制
1、從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2、股權(quán)激勵的兩大模式
3、不可不知的股權(quán)工具類別
4、股權(quán)權(quán)益到底有哪些?
5、非上市公司不同股權(quán)激勵工具如何加以組合應用?
對核心團隊如何進行組合式模式股權(quán)激勵?對業(yè)務團隊、研發(fā)團隊采取何種股權(quán)激勵模式? 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式? 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式? 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，采取何種股權(quán)激勵模式?
6、股權(quán)激勵的幾個基本概念：股份與股權(quán)、銀股與身股、干股、虛股、實股、股份期權(quán)、限制性股份期權(quán)

三、3-5-3組合股權(quán)激勵(以深圳某公司實景操作案例進行講解)
1、定目的——確定實施股權(quán)激勵的目的
2、定對象——確定激勵對象
股權(quán)激勵對象的范圍：大范圍、中范圍、小范圍如何確定?
3、定模式——虛實結(jié)合、長短結(jié)合的3—5—3設計模型
4、定數(shù)量——確定股份數(shù)額
眾籌股存量分紅總量如何確定?
增值權(quán)增量分紅總量如何確定?
存量分紅、增量分紅測算表的設計
股份期權(quán)總量如何確定?
平均分配股權(quán)肯定不行，如何建立有效的人才價值評估模型?
企業(yè)核心人才價值評價模型的建立與應用
如何計算每個人的所獲得的股權(quán)數(shù)額?
5、定價格——確定激勵對象購買價格
以什么價格轉(zhuǎn)讓給員工才合適?貴了買不起，便宜了又不珍惜!
價格參考要素
實股、虛股、期股不同的定價模式
6、定資金來源——確定激勵對象
無償贈與、買一送一、激勵對象全額出資、工資、獎金、分紅進行轉(zhuǎn)換、還是向大股東借款?
7、3-5-3組合股權(quán)激勵方案設計
一、眾籌股方案設計
眾籌股分紅前提條件
眾籌股分紅提取比例
眾籌股本
激勵對象預授額度
激勵對象購買金額
支付方式
眾籌股分紅考核標準
眾籌股支付款返還方式
眾籌股、超額利潤分紅退出機制
二、增值權(quán)股激勵方案設計
增值權(quán)股分紅條件
增值權(quán)股分紅總額
個體增值權(quán)股分紅額度
增值權(quán)股分紅權(quán)益的喪失
三、股份期權(quán)激勵方案設計
定股權(quán)布局
定母公司股份來源、定員工購股資金來源
股份期權(quán)池預留多少合適?會不會影響到老板對公司的掌控?如何利用《公司法》的相關條款讓老板有效控制公司?
公司激勵對象股份期權(quán)數(shù)量
激勵對象股份期權(quán)行權(quán)時間規(guī)劃?勻速行權(quán)好，還是非勻速行權(quán)好?
激勵對象行權(quán)后的權(quán)益設計
股份期權(quán)行權(quán)條件考核
員工行權(quán)期間行權(quán)價格獎勵方式
激勵對象退出機制
8、3-5-3組合股權(quán)激勵股權(quán)實施落地的幾個關鍵點
每一期的行權(quán)價格是否要一樣?
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢?
員工離職期權(quán)是否可以進行回購
眾籌股如何避免法律紅線
制定股權(quán)激勵實施步驟

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