《潛心篤行——管理者當(dāng)前形勢下的“陽光八心”》
講師：陳爾冬 瀏覽次數(shù)：2610
課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲備干部
培訓(xùn)講師：陳爾冬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工隊伍心態(tài)管理課程
【課程收益】
1、 促進企業(yè)管理者在經(jīng)濟、行業(yè)雙影響下強化塑造主觀能動性及健康心態(tài)；
2、 學(xué)會必備的自我成就、成事、合作、自省等心態(tài)調(diào)優(yōu)的方法，締造戰(zhàn)無不勝的管理隊伍；
3、 掌握以產(chǎn)品為中心、以效益為中心、以客戶為中心的“心-行-果”轉(zhuǎn)化之道；
4、 通過案例剖析、工具實操、專屬輔導(dǎo)等方式使管理者領(lǐng)悟當(dāng)下員工隊伍心態(tài)管理的典型做法。
【參訓(xùn)對象】
企業(yè)總部、分公司各級管理者
【課程大綱】
前言 管理團隊心態(tài)重塑“八心”模型
一、 成就心-認(rèn)價值、樹使命、不厭倦
1、聚焦的力量---發(fā)力短板、成為特長生
2、達成價值創(chuàng)造的落地建議：雙收益矩陣
3、案例：年薪最高的城市總的聚焦之術(shù)
4、*的力量：AS IS TO BE及應(yīng)用建議
5、案例：史上*的兩費、業(yè)績35倍達成
二、 支持心-明需求、悉關(guān)照、成人美
1、用專業(yè)夯實指標(biāo)：任務(wù)傳導(dǎo)的五個步驟
2、“以事為本+以人為本”的雙通路建設(shè)
3、雙高人才的重點關(guān)注與鍛煉
4、心中有下屬：創(chuàng)造機會，搭建員工表現(xiàn)舞臺
三、 平和心-同待人、言行一、不勢利
1、典型任務(wù)：四年成為副總裁的專屬標(biāo)簽
2、正念通達：提升團隊粘性的柔性激勵
3、激勵四步驟：行為、影響、品質(zhì)、鼓勵
4、多樣性的激勵小妙招
四、 合作心-大立場、不自持、不斗氣
1、案例：協(xié)調(diào)力就是生產(chǎn)力
2、方法論：橫縱拉通三原則
3、案例：某標(biāo)桿企業(yè)的復(fù)命文化要求
4、建設(shè)本體系的一二三級流程
五、 成事心-不評事、不較理、達效果
1、創(chuàng)新的力量：跳脫常規(guī)、往大處想的做事理念
2、工具建議：群策群力--激發(fā)創(chuàng)造性
3、案例：以前一個月?lián)尦鰻I銷業(yè)績
4、案例：特定節(jié)點/年終兩節(jié)的搶收新舉措
六、 責(zé)任心-想周全、知輕重、防風(fēng)險
1、“踏石留印、抓鐵有痕”的決心
2、 當(dāng)前形勢下業(yè)績沖關(guān)的“釘釘子”的精神
3、 敢于擔(dān)當(dāng)、勇于承責(zé)，攻堅克難，達成目標(biāo)
4、 案例：額外省出來的200萬
七、 建設(shè)心-不回避、不糾結(jié)、出辦法
1、 團隊動能建設(shè)---過程100分，結(jié)果必優(yōu)良
2、 基于績效達成的輔導(dǎo)糾偏：FCIAT
3、 團隊文化建設(shè)---制度管人、文化管心
4、 案例：團隊四不工作觀、YES OR *
八、 自省心-善反思、勤學(xué)習(xí)、得發(fā)展
1、 及時復(fù)盤：用巧思改進當(dāng)前工作
2、 工具建議：工作跟進IMPACT計劃會（階段復(fù)盤）
3、 成為解題能手：問題分析步驟及解決方法建議
4、 案例：產(chǎn)品快迭代的快速周轉(zhuǎn)之路
員工隊伍心態(tài)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/292730.html
