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銀行轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)

課程背景：
微信、支付寶改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣下，銀行未來(lái)怎么做？
年輕客群不來(lái)網(wǎng)點(diǎn)的情況下，銀行未來(lái)怎么做？
中低端客群不給禮品不辦業(yè)務(wù)情況下，銀行未來(lái)怎么做？
高端客戶即使給錢，也不一定忠誠(chéng)情況下，銀行未來(lái)怎么做？
員工每年都已經(jīng)疲憊情況下，銀行未來(lái)怎么做？
產(chǎn)品不足情況下，銀行未來(lái)怎么做？
互聯(lián)網(wǎng)公司打造的生活與金融場(chǎng)景黏住了客戶，銀行未來(lái)怎么做？
客群接觸時(shí)間短情況下，銀行未來(lái)怎么做？
銀行大零售業(yè)務(wù)下公司業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)怎么合作開(kāi)發(fā)客戶？
不同部門之間團(tuán)隊(duì)如何協(xié)調(diào)才能發(fā)揮更大潛力？
本課程從客戶購(gòu)買金融產(chǎn)品心理、客戶購(gòu)買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品組合營(yíng)銷、營(yíng)銷新工具運(yùn)用、員工自發(fā)工作、任務(wù)管控等角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，以客戶購(gòu)買習(xí)慣為核心，銀行實(shí)際案例主線，工具全程化進(jìn)行針對(duì)化講解。
做為銀行的一個(gè)核心陣地，銀行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)成敗直接影響到了整個(gè)銀行的績(jī)效，銀行網(wǎng)點(diǎn)間的競(jìng)爭(zhēng)由單一硬件環(huán)境逐步到了員工的軟性技能的競(jìng)爭(zhēng)，新的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型不但在網(wǎng)點(diǎn)的布局更加合理，更重要的是提升網(wǎng)點(diǎn)員工工作的士氣以及服務(wù)營(yíng)銷客戶的技能，解決客戶在網(wǎng)點(diǎn)整個(gè)期間的全程溫馨服務(wù)，增加產(chǎn)品的銷售機(jī)會(huì)，使整個(gè)網(wǎng)點(diǎn)處于良性的服務(wù)營(yíng)銷循環(huán)之中。網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型到底怎么轉(zhuǎn)才會(huì)更有競(jìng)爭(zhēng)力？怎樣轉(zhuǎn)型才會(huì)使業(yè)績(jī)提升更加穩(wěn)定增加？怎樣才能使效果更加可以持續(xù)？
本課程以前瞻的視野以及國(guó)外金融機(jī)構(gòu)的發(fā)展之路，結(jié)合國(guó)內(nèi)的金融環(huán)境，從現(xiàn)狀分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、服務(wù)流程梳理、營(yíng)銷創(chuàng)新、管理升級(jí)等幾個(gè)核心方面給出了銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒。

課程學(xué)員：
分管行長(zhǎng)、個(gè)金總、支行長(zhǎng)

課程收益：
1、掌握銀行轉(zhuǎn)型的核心理念
2、了解今后銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)營(yíng)管理的趨勢(shì)
3、掌握銀行管理升級(jí)的三大方法
4、掌握銀行營(yíng)銷的新形式及營(yíng)銷策略
5、掌握新形勢(shì)下客戶服務(wù)的核心要素
6、掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)規(guī)劃的要點(diǎn)
7、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)之間協(xié)調(diào)能力
8、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中網(wǎng)點(diǎn)員工心理調(diào)整

授課形式：
案例、互動(dòng)、分組討論、行動(dòng)學(xué)習(xí)

課程大綱：
第一部分提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的零售銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型
1、目前銀行網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀分析
案例分享：不同銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
2、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型的四大核心點(diǎn)
案例分享：
轉(zhuǎn)型下的：營(yíng)銷模式、客戶體驗(yàn)、人員素質(zhì)、管理模式四大變革
3、以客戶為中心的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型設(shè)計(jì)模型
案例分享：招行帶給我們的啟示
4、國(guó)內(nèi)不同銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀
案例分享：四大行、股份制銀行、城商行、農(nóng)商行轉(zhuǎn)型分享、
5、農(nóng)商行的重新定位
案例分享：世界第一銀行的業(yè)務(wù)模式帶來(lái)的啟示

第二部分零售銀行轉(zhuǎn)型下的網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)新模式
1、銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型服務(wù)的四大核心點(diǎn)
案例分享：客戶為中心、客戶體驗(yàn)、個(gè)性化產(chǎn)品、營(yíng)銷活動(dòng)參與化
2、以客戶為中心的銀行服務(wù)設(shè)計(jì)模型
案例分享：招行帶給我們的啟示
3、國(guó)內(nèi)不同銀行服務(wù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)型分享
案例分享：建行、民生、招行案例分享
4、“服務(wù)比十年前好，投訴比十年前多”帶給我們的思考
案例分享：網(wǎng)點(diǎn)以客戶為中心的服務(wù)設(shè)計(jì)
5、轉(zhuǎn)型下網(wǎng)點(diǎn)客戶滿意度提升的三大核心要素
案例分享：網(wǎng)點(diǎn)萬(wàn)能服務(wù)營(yíng)銷的一句話
6、網(wǎng)點(diǎn)客戶預(yù)期管理流程梳理
案例分享：某銀行客戶為什么等待更久反而滿意度更高？
7、客戶投訴處理的原則及技巧
案例分享：多家銀行視頻案例分析

第三部分服務(wù)營(yíng)銷4.0下的網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷技能培訓(xùn)
1、轉(zhuǎn)型下的銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷新模式
案例分享：新媒體化、沙龍化、定向化
2、轉(zhuǎn)型銀行網(wǎng)點(diǎn)中聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷訓(xùn)練
案例分享：2700萬(wàn)客戶的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷
3、轉(zhuǎn)型銀行網(wǎng)點(diǎn)中的交叉銀行、全員營(yíng)銷之案例分析
案例分享：經(jīng)營(yíng)粉絲還是經(jīng)營(yíng)客戶？
4、轉(zhuǎn)型銀行網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷之大堂經(jīng)理營(yíng)銷法則
案例分享：大堂經(jīng)理客戶識(shí)別的一個(gè)3200萬(wàn)的客戶
5、銀行網(wǎng)點(diǎn)之理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷話術(shù)技巧
案例分享：客戶購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品異議話術(shù)集錦

第四部分銀行網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型中的營(yíng)銷新模式
1、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之圈子營(yíng)銷—公司、零售業(yè)務(wù)交叉營(yíng)銷
案例分享：某銀行的企業(yè)家俱樂(lè)部
2、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之平臺(tái)營(yíng)銷
案例分享：建行的三平臺(tái)策略
3、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之沙龍營(yíng)銷
案例分享：為什么您的沙龍只有雷聲沒(méi)有雨？
4、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之商盟營(yíng)銷
案例分享：某銀行的金融商戶聯(lián)盟
5、營(yíng)銷轉(zhuǎn)型模式創(chuàng)新之新媒體營(yíng)銷
案例分享：微信帶來(lái)的619個(gè)客戶及1300萬(wàn)資產(chǎn)
6、網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型成敗的核心基礎(chǔ)——支行長(zhǎng)
案例分享：支行長(zhǎng)意識(shí)、理念、營(yíng)銷及管理模式的升級(jí)

第五部分銀行產(chǎn)能提升中員工的四大核心技能
1、核心技能之換位思考提升
案例分享：他行VIP就是我行VIP對(duì)我們的啟示
2、核心技能之傾聽(tīng)能力提升
案例分享：傾聽(tīng)的四大法寶
3、核心技能之說(shuō)的技巧能力提升
案例分享：視頻：改變語(yǔ)言改變世界
4、核心技能之提問(wèn)的能力提升
案例分享：四個(gè)問(wèn)題直達(dá)客戶需求

第六部分銀行轉(zhuǎn)型之團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作
1、良好團(tuán)隊(duì)的三大核心要素
2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的兩大方法
1）教還是引導(dǎo)？
案例分享：一個(gè)銀行領(lǐng)導(dǎo)的管理的經(jīng)驗(yàn)
2）獎(jiǎng)勵(lì)還是激勵(lì)？
3、良好團(tuán)隊(duì)氛圍的持續(xù)營(yíng)造
支行長(zhǎng)的核心管理抓手
案例分享：興業(yè)銀行
4、銀行執(zhí)行力打造的三大核心技巧
1）業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行能力強(qiáng)弱
案例分享：某銀行高效率執(zhí)行能力經(jīng)驗(yàn)分享
2）管理者的執(zhí)行習(xí)慣強(qiáng)化
3）員工的執(zhí)行能力訓(xùn)練討論：?jiǎn)T工不會(huì)執(zhí)行還是不愿意執(zhí)行？

銀行轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)