課程描述INTRODUCTION
· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理人員。
【課程大綱】
第一模塊:企業(yè)經(jīng)營(yíng)情境決策與管理沙盤總體介紹
沙盤模擬規(guī)則介紹
第二模塊:企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
資產(chǎn)負(fù)債表基礎(chǔ)解讀;
利潤(rùn)表基礎(chǔ)解讀;
現(xiàn)金流量表基礎(chǔ)解讀;
用數(shù)字說話-財(cái)務(wù)報(bào)表信息解讀
第三模塊:企業(yè)第一年《感性認(rèn)識(shí)》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
講師點(diǎn)評(píng):
財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)商海行船的儀表板
企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì);
企業(yè)如何盈利;
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃;
透視經(jīng)營(yíng)的利器;
第四模塊:企業(yè)第二年《理性思考》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
講師點(diǎn)評(píng):如何“開源”
客戶和市場(chǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ);
財(cái)務(wù)分析:產(chǎn)品與市場(chǎng);
財(cái)務(wù)分析:BOSTUN分析;
財(cái)務(wù)分析:產(chǎn)品生命周期管理;
財(cái)務(wù)分析:市場(chǎng)分析與定位;
第五模塊:企業(yè)第三年《科學(xué)管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
講師點(diǎn)評(píng):如何“節(jié)流”
內(nèi)部業(yè)務(wù)流程管理與財(cái)務(wù)分析;
健康的現(xiàn)金流:企業(yè)的血液與氧氣;
物流需求:制造業(yè)供需鏈管理(MRP);
物料需求計(jì)劃管理;
采購(gòu)計(jì)劃管理;
VMI(供應(yīng)商庫(kù)存管理);
生產(chǎn)計(jì)劃管理;
生產(chǎn)與營(yíng)運(yùn)管理;
企業(yè)產(chǎn)銷平衡管理;
企業(yè)稅務(wù)管理
第六模塊:企業(yè)第四年《全面預(yù)算管理時(shí)代》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
講師點(diǎn)評(píng):全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理的基礎(chǔ);
SWOT分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃管理;
全面預(yù)算管理的步驟與方法;
全面預(yù)算管理實(shí)施與監(jiān)督管理
第七模塊:企業(yè)第五年《人力資源管理價(jià)值及其成本》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
講師點(diǎn)評(píng):人力資源成本控制
有形資產(chǎn)的效益
人力資源管理價(jià)值;
人力資源及其人力成本管理;
高效的管理團(tuán)隊(duì)是成本低價(jià)值高的組織;
第八模塊:企業(yè)第六年《企業(yè)信息流管理》業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)
講師點(diǎn)評(píng):正確的決策是*的成本控制
學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是保障戰(zhàn)略執(zhí)行成功的根本
部門協(xié)同的意義;
計(jì)劃協(xié)調(diào)、執(zhí)行控制和動(dòng)態(tài)跟蹤績(jī)效考核的必要性;
有效地制定戰(zhàn)略決策和執(zhí)行監(jiān)控的管理思路。
總體點(diǎn)評(píng),參會(huì)心得,交流討論
經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理課程
轉(zhuǎn)載:http://santuchuan.cn/gkk_detail/293251.html
已開課時(shí)間Have start time
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