《大數(shù)據(jù)下的財務分析與預算管理》
講師：屠建清 瀏覽次數(shù)：2578
課程描述INTRODUCTION
· 財務總監(jiān)· 財務主管· 財務經(jīng)理
培訓講師：屠建清
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財務分析與預算管理課程
課程大綱
導入一 大數(shù)據(jù)、云計算與古代哲理
導入二 *某商店大數(shù)據(jù)帶來的精準營銷
第一講 大數(shù)據(jù)時代財務分析新思路與分析重點
一、尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
二、從業(yè)務層獲取業(yè)務信息
三、與業(yè)務人員溝通分析結果
四、向高層匯報解讀預算執(zhí)行情況
五、與相關部門、單位溝通成本費用控制
六、大數(shù)據(jù)時代財務分析重點
（一）利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
案例 利潤分析
（二）盈虧平衡點
案例 盈虧平衡點保本產(chǎn)量和售價的計算
（三）資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
（四）現(xiàn)金流
（五）資本成本
（六）經(jīng)濟增加值（EVA）
案例 甲公司EVA經(jīng)濟增加值分析
第二講 大數(shù)據(jù)下的預測和預算差異分析流程
一、找出差異
二、發(fā)現(xiàn)原因
三、風險與機會分析
四、預算差異分析
五、監(jiān)督執(zhí)行
六、事后總結反饋
第三講 大數(shù)據(jù)下的營業(yè)預算編制
一、銷售預算的編制
二、生產(chǎn)預算的編制
三、成本預算的編制
四、費用預算的編制
五、年度經(jīng)營目標的制定與分解
案例 乙公司預算銷售收入各季現(xiàn)金流入表的編制
案例 某公司A產(chǎn)品直接人工預算
案例 某企業(yè)變動制造費用預算
案例 某公司銷售額預測
案例 某公司目標利潤預測
第四講 大數(shù)據(jù)下的投融資預算編制
一、資本預算方法
二、長期投資預算的編制
三、投資項目的不確定性因素分析
（一）盈虧平衡點分析
（二）敏感分析
（三）概率分析
四、投資項目的可行性研究
五、融資預算的編制
案例 某公司融資預算
案例 甲公司經(jīng)營籌資預算
第五講 大數(shù)據(jù)下的現(xiàn)金預算和利潤預算編制
一、現(xiàn)金流量預算編制
（一）現(xiàn)金流量預算概述
（二）現(xiàn)金流量預算的作用
（三）現(xiàn)金流量預算的執(zhí)行過程
（四）現(xiàn)金流量預算的編制——以M公司為例
二、利潤預算的編制
（一）利潤預算概述
（二）利潤預算的編制方法
（三）利潤預算的編制——以A公司為例
第六講 大數(shù)據(jù)下的預算執(zhí)行與控制
一、預算執(zhí)行中存在的問題
二、設定預算目標
三、明確預算執(zhí)行范圍與程序
四、預算控制體系
五、預算控制原則
六、預算控制方法
七、預算控制實施
（一）審批控制
（二）事中控制
（三）事后控制
案例 某公司預算控制業(yè)務招待費
第七講 大數(shù)據(jù)下的預算考評與激勵
一、預算考評體系設計
二、預算考評原則
三、預算評價指標
四、預算激勵
案例 某公司對市場部的考評與激勵
第八講 大數(shù)據(jù)下的預算分析與預算調(diào)整
一、預算分析流程
二、預算分析方法
（一）分析預算差異
（二）調(diào)查預算差異
（三）調(diào)整預算差異
三、預算分析報告
案例 甲公司預算利潤調(diào)整六步驟
第九講 案例分析
案例一 迪斯尼的數(shù)據(jù)運營
案例二 甲企業(yè)利潤預算分析
第十講 互動與答疑
財務分析與預算管理課程
轉(zhuǎn)載：http://santuchuan.cn/gkk_detail/293382.html
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- 屠建清
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