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企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)思維課程

課程大綱
導(dǎo)入  企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念
一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念
二、“三力”理念
三、7：2：1理念
四、制度創(chuàng)新理念
五、三個文件夾理念
六、建議三層次理念
七、內(nèi)部信息反饋理念
八、價值理念
九、三全管理理念
十、大數(shù)據(jù)理念
本講互動與答疑

第一講  戰(zhàn)略財務(wù)思維概述
一、什么是戰(zhàn)略財務(wù)思維
三、整體性戰(zhàn)略財務(wù)思維
本講互動與答疑

第二講  戰(zhàn)略財務(wù)思維六大誤區(qū)
一、企業(yè)收入高，利潤一定高
二、資產(chǎn)規(guī)模大，企業(yè)就很強
三、企業(yè)有了融資就是好事
四、企業(yè)利潤高，就一定有錢
五、重物力輕人力，忽視人力資本
六、重別人輕自我，忽視自主判斷
本講互動與答疑

第三講  應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升財務(wù)管理效力
一、企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的必要性
二、財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理的區(qū)別
三、應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財務(wù)管理效力的方法
本講互動與答疑

第四講  財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的新常態(tài)思維與應(yīng)用
一、新常態(tài)下思維
二、思維的新常態(tài)化
三、新常態(tài)思維應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建中的方式 
（一）整體把握企業(yè)外部環(huán)境所面對的新常態(tài) 
（二）在目標(biāo)分解下厘清財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建的任務(wù) 
（三）主動能動的去開展財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建工作 
四、新常態(tài)下思維實施途徑 
（一）對企業(yè)外部環(huán)境新常態(tài)的把握 
（二）分解目標(biāo)明確財務(wù)部門的任務(wù) 
（三）突出重點完成財務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建
本講互動與答疑

第五講  新常態(tài)下企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和選擇思維 
一、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定 
二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的選擇 
三、企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇的原則和要點
四、企業(yè)融資戰(zhàn)略選擇的原則和要點
本講互動與答疑

第六講  企業(yè)的戰(zhàn)略型財務(wù)管理思維與應(yīng)用
一、戰(zhàn)略型財務(wù)管理的內(nèi)涵及意義
二、企業(yè)戰(zhàn)略型財務(wù)管理的主要內(nèi)容
（一）戰(zhàn)略型運營資金管理
（二）戰(zhàn)略型融資管理
（三）戰(zhàn)略型投資管理
（四）戰(zhàn)略型全面預(yù)算管理
本講互動與答疑

第七講  案例分析
A通信企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)思維與應(yīng)用

第八講  全面互動答疑與課程總結(jié)

企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)思維課