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領(lǐng)導(dǎo)力和管理課程

課程價(jià)值點(diǎn)
講師在課程中將通過理論和案例，與學(xué)員分享探討其多年的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐和研究成果，共同探索適合學(xué)員企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。課程最核心的優(yōu)勢(shì)在于通過實(shí)例的操練，從實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練的角度使學(xué)員在參與、分享、反思、行動(dòng)中完成理解知識(shí)、認(rèn)知角色、運(yùn)用技能、新的行動(dòng)的提升過程。
確保學(xué)員“有所悟，有所用”，通過培訓(xùn)解決問題和困惑，返回工作崗位后領(lǐng)導(dǎo)行為明顯提升。
課程追求理論的系統(tǒng)性和運(yùn)用流程的步驟化，確保學(xué)員通過接受理論、參與案例分析后，能夠理解并學(xué)以致用。

學(xué)員收獲
深刻認(rèn)知權(quán)力和領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)，認(rèn)知自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)者情商，從而創(chuàng)造更高績效和下屬的滿意度。同時(shí)，課程的第二條線索是幫助領(lǐng)導(dǎo)者成為一個(gè)職場勝利者和生活中的快樂者（源自心態(tài)和影響技巧的提升）。
提升領(lǐng)導(dǎo)力，全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的影響力、溝通力和領(lǐng)導(dǎo)力，成為知識(shí)時(shí)代優(yōu)秀的魅力領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)者
經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者的角色，如何運(yùn)用溝通、激勵(lì)、授權(quán)、教練等技巧，發(fā)揮下屬的積極性，創(chuàng)造優(yōu)秀績效。
如何推動(dòng)整個(gè)組織堅(jiān)信愿景,為實(shí)現(xiàn)愿景而果斷勇敢變革,領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施成功的變革,帶來商業(yè)模式的創(chuàng)新和績效持續(xù)提升。

企業(yè)收獲
公司高層中層管理團(tuán)隊(duì)形成更加趨同的價(jià)值觀，更為自覺和有效地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力在管理中的作用和影響，從而創(chuàng)造更高的組織績效
塑造更為有效的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)和中堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展階段跨越打下領(lǐng)導(dǎo)人才基礎(chǔ)
公司管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)力的影響擴(kuò)張，使執(zhí)行團(tuán)隊(duì)對(duì)公司和管理團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生更高的認(rèn)同感和歸屬感，提升執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的忠誠度和執(zhí)行力

課程大綱
第一單元：理解領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
1.企業(yè)管理的精髓是什么：企業(yè)管理戰(zhàn)略地圖
2.領(lǐng)導(dǎo)者的角色：管理者與領(lǐng)導(dǎo)者
3.三個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的“道”
4.企業(yè)管理的5大境界
5.“審勢(shì)＋攻心”
6.領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)
7.領(lǐng)導(dǎo)者四力
8.領(lǐng)導(dǎo)者的四大職責(zé)
9.企業(yè)階段與領(lǐng)導(dǎo)模式
10.領(lǐng)導(dǎo)力的5層境界及部屬的反應(yīng)
11.卓越領(lǐng)導(dǎo)者三要素
12.案例演練：

第二單元：領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格：如何完善你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1.案例分析：勞力勞心的老板，你是一家之主嗎？
2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的“動(dòng)機(jī)-信念-行為”模型
3.七種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
4.如何完善領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？
5.影響領(lǐng)導(dǎo)效果的因素
6.“給我的權(quán)力和我自己的權(quán)力”：五種權(quán)力
7.權(quán)力運(yùn)用對(duì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的影響
8.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造
9.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)績效提升

第三單元：魅力領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)者獲取認(rèn)同和信任
1.如何讓下屬自發(fā)追隨你？
2.認(rèn)同是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)
3.魅力領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)者的愿景與促發(fā)行動(dòng)
4.領(lǐng)導(dǎo)者動(dòng)機(jī)調(diào)整
5.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)角色
6.魅力領(lǐng)導(dǎo)的四項(xiàng)行動(dòng)
7.魅力領(lǐng)導(dǎo)的影響力
8.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的人格領(lǐng)導(dǎo)力
9.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的精神領(lǐng)導(dǎo)力（信念領(lǐng)導(dǎo)力）
10.魅力領(lǐng)導(dǎo)者的士氣領(lǐng)導(dǎo)力
11.案例演練：

第四單元：教練式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：如何培育部屬并調(diào)動(dòng)其積極性創(chuàng)造持續(xù)的高績效
1.案例：銷售經(jīng)理的難題
2.經(jīng)理人的教練新角色
3.“教練”是什么？
4.優(yōu)秀教練的三種核心價(jià)值
5.*教練的教練原則
6.自發(fā)的行為改變的三要素
7.教導(dǎo)的內(nèi)容及方式
8.案例分析：新總裁要繼續(xù)収權(quán)嗎？
9.領(lǐng)導(dǎo)者的決策風(fēng)格
10.授權(quán)的好處
11.授權(quán)的五種程度
12.案例演練：授權(quán)時(shí)的六項(xiàng)行動(dòng)
13.授權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)控制
14.企業(yè)家的“權(quán)”道
15.領(lǐng)導(dǎo)者如何分派權(quán)力
16.案例：下屬越級(jí)匯報(bào)
17.你的下屬需要什么？
18.領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注員工的7大需求
19.激勵(lì)的要素
20.激勵(lì)的核心關(guān)注點(diǎn)
21.激勵(lì)理論的運(yùn)用
22.三種激勵(lì)方式的選擇
23.信任激勵(lì)：建立信任的三要素
24.企業(yè)管理中激勵(lì)方法選擇的實(shí)用技巧
25.如何激勵(lì)80后員工?
26.如何激勵(lì)明星員工?
27.如何激勵(lì)問題員工?
28.案例分析

第五單元：變革式領(lǐng)導(dǎo)力塑造：領(lǐng)導(dǎo)成功的變革贏得機(jī)遇
1.案例：外來高管變革記
2.企業(yè)成長曲線與領(lǐng)導(dǎo)者的角色
3.了解什么是變革及變革管理
4.把握變革契機(jī)
5.變革的三個(gè)階段
6.人在變革中的情緒體驗(yàn)曲線
7.成功變革的要素
8.變革中的三個(gè)關(guān)鍵角色及其主要職責(zé)
9.領(lǐng)導(dǎo)重大變革進(jìn)程
10.制定自己的變革領(lǐng)導(dǎo)人行動(dòng)計(jì)劃
11.掌握變革的五個(gè)基本步驟及其主要內(nèi)容
12.進(jìn)行正確的變革決策
13.變革需求分析及挑戰(zhàn)分析
14.分析變革利益相關(guān)者，制定影響策略
15.制定共享的愿景及價(jià)值觀并進(jìn)行有效的變革動(dòng)員
16.制定變革的整體和局部布局計(jì)劃
17.正確認(rèn)知并妥善處理變革阻力
18.應(yīng)對(duì)變革中的“無力”局面
19.在變與不變中尋求平衡
20.運(yùn)用恰當(dāng)?shù)臏贤ǚ绞竭M(jìn)行變革溝通
21.制定持續(xù)改進(jìn)的工作計(jì)劃
22.持續(xù)改進(jìn)流程

領(lǐng)導(dǎo)力和管理課程